Medición del Avance del Proyecto

Métricas Clave

Avance físico: Medida porcentual del trabajo planificado realizado en un período de tiempo dado.

Valor planificado (PV): Valor presupuestado del trabajo a ejecutar en un período dado. Sirve como línea base para la medición del desempeño.

Costo real (AC): Costo total incurrido para ejecutar el trabajo realizado en un período dado.

Valor ganado (EV): Valor del trabajo completado en términos del presupuesto aprobado. Permite medir el avance físico real, encontrando la fecha en la que el avance físico planificado tuvo ese porcentaje y ubicando el valor planificado correspondiente.

Índice de desempeño del cronograma (SPI): Mide el avance logrado en comparación con el planificado (SPI = EV/PV). Un SPI < 1 indica que el trabajo efectuado es menor al previsto, mientras que un SPI > 1 indica lo contrario.

Índice de desempeño del costo (CPI): Mide el valor del trabajo completado en comparación con el costo real (CPI = EV/AC). Un CPI < 1 indica sobrecosto y un CPI > 1 indica un costo inferior.

Índice de costo-cronograma (CSI): Mide el grado de compensación entre costo y tiempo, indicando la posibilidad de recuperación del proyecto. Un CSI alejado de 1 implica menor posibilidad de recuperación.

Presupuesto hasta la conclusión (BAC): Costo total presupuestado del trabajo planificado hasta el final del proyecto (ver PV final).

Estimado para la conclusión (ETC): Valor estimado del costo del trabajo pendiente hasta el final del proyecto.

Estimado hasta la conclusión (EAC): Costo total estimado para completar el trabajo hasta el final del proyecto (EAC = AC + ETC).

Competencias Clave

Dos elementos importantes son el fabricante por contrato y las empresas de diseño. Es crucial definir sus competencias clave:

1. Se refiere a lo que la empresa hace mejor que sus competidores.
2. Puede ser cualquier cosa, como el diseño o la asignación sustentable de empleados.
3. La meta es obtener una ventaja competitiva a largo plazo.

Características de las Competencias Clave:

• Brindan acceso potencial a una amplia variedad de mercados.
• Incrementan los beneficios para los clientes.
• Son difíciles de imitar por la competencia.

Proceso de Desarrollo del Producto

1. Fase 0: Planeación: Inicia con la estrategia de la compañía e incluye la evaluación de tecnologías y objetivos de mercado. El resultado es el enunciado de la misión del proyecto, que especifica el mercado meta, las metas del negocio, los supuestos y las restricciones.
2. Fase 1: Desarrollo del concepto: Se identifican las necesidades del mercado, se generan y evalúan conceptos alternativos, y se seleccionan uno o varios para su desarrollo y pruebas. El concepto describe la forma, función y características del producto, junto con especificaciones, análisis de la competencia y justificación económica.
3. Fase 2: Diseño del sistema: Se define la arquitectura del producto, su división en subsistemas y componentes, y el plan de ensamblaje. El resultado incluye un plano geométrico, especificaciones de subsistemas y un diagrama preliminar del flujo del proceso.
4. Fase 3: Diseño detallado: Se especifican la geometría, materiales y tolerancias de las piezas, se identifican las piezas estándar a comprar, y se establece el plan del proceso y ensamblaje. El resultado son planos o archivos de la geometría de cada pieza, especificaciones de compra y planes de proceso.
5. Fase 4: Pruebas y afinación: Se construyen y evalúan prototipos para verificar la funcionalidad y la satisfacción de las necesidades del cliente.
6. Fase 5: Producción de transición: Se fabrica el producto con el sistema de producción deseado, capacitando a la fuerza laboral y eliminando problemas en los procesos. Los productos se suministran a clientes preferidos para su evaluación. La transición a la producción constante es gradual, y en algún punto el producto se lanza para su distribución generalizada.