Este código describe las expectativas para los profesionales en la Gerencia de Proyectos y la comunidad global. Su propósito es infundir confianza en la profesión y ayudar a cada individuo a mejorar.
Valores Fundamentales
- Responsabilidad
- Respeto
- Equidad
- Honestidad
Moral y Ética
Moral: Conjunto de normas que orientan la conducta, provenientes de la sociedad y transmitidas generacionalmente, que evolucionan con el tiempo y varían entre sociedades.
Ética: Rama de la filosofía que estudia la bondad o maldad de los actos humanos. Es una ciencia con paradigmas que establecen un modelo.
Etapas del Desarrollo Ético
- Búsqueda de placer o evitar castigos (instintos).
- Obediencia a las reglas si favorecen sus intereses o seguimiento inconsciente de normas externas.
- Actuar según la presión social o las expectativas del entorno.
- Cumplir normas morales y civiles previamente aceptadas.
- Actuar en función de valores internos.
- Guiarse por el propio ser, superando los valores del ambiente, incluso si se oponen a la ley.
Dilemas Éticos
Situaciones controvertidas que ponen a prueba nuestros juicios morales. Se relacionan con la etapa del desarrollo ético, los valores individuales, la fuerza del ego y la localización del control (interno o externo).
Ética Profesional y RSE
Tres áreas para analizar los mandatos morales en las organizaciones:
- Ética personal.
- Ética profesional.
- Ética del directivo.
Estas áreas evalúan la moralidad de los actos y su responsabilidad, y proporcionan principios para la empresa.
Conceptos Clave
Responsabilidad: Obligación de hacernos cargo de nuestras decisiones y sus consecuencias.
Respeto: Deber de demostrar consideración por nosotros mismos, los demás y los recursos.
Equidad: Deber de actuar de manera imparcial y objetiva.
Honestidad: Deber de comprender la verdad y actuar con sinceridad.
Conflictos de Intereses
Transacción donde el individuo, directa o indirectamente, tiene un conflicto entre sus obligaciones con el PMI y sus intereses personales.
Procesos de la Dirección de Proyectos
Un proceso es un conjunto de acciones para crear un producto, resultado o servicio. Se caracteriza por sus entradas, herramientas, técnicas y salidas.
Éxito del Proyecto
Para el éxito, el equipo debe:
- Seleccionar los procesos adecuados.
- Usar un enfoque adaptable.
- Mantener una comunicación efectiva con los interesados.
- Cumplir con los requisitos.
- Equilibrar las restricciones de alcance, tiempo, presupuesto, calidad, recursos y riesgo.
Categorías de la Dirección de Proyectos
- Procesos de la dirección de proyectos: Aseguran el avance eficaz del proyecto.
- Procesos orientados al producto: Especifican y generan el producto.
Grupos de Procesos
- De Inicio: Definen un nuevo proyecto o fase.
- De Planificación: Establecen el alcance, refinan objetivos y definen el curso de acción.
- De Ejecución: Completan el trabajo definido en el plan.
- De Monitoreo y Control: Rastrean, revisan y regulan el progreso.
- De Cierre: Finalizan todas las actividades y cierran el proyecto o fase.
Interacciones entre Procesos
Actividades superpuestas. La salida de un proceso es la entrada de otro. El Grupo de Procesos de Planificación genera el plan y lo actualiza.
Rol de las Áreas de Conocimiento
Representan un conjunto de conceptos y actividades de un ámbito profesional. Incluyen Gestión de la Integración, Alcance, Tiempo, Costos, Calidad, Recursos Humanos, Comunicaciones, Riesgos, Adquisiciones e Interesados.
Estándares de la Dirección de Proyectos
Un estándar es un documento aprobado que proporciona reglas y pautas, pero su cumplimiento no es obligatorio.
Estándar para Proyectos
- Identificar requisitos.
- Abordar las necesidades de los interesados.
- Mantener comunicación activa.
- Equilibrar restricciones (alcance, calidad, cronograma, presupuesto, recursos, riesgos).
Estándar para Grupos de Procesos
Describe la naturaleza de los procesos, su integración, interacciones y propósitos.
Incluye los Grupos de Procesos de Inicio, Planificación, Ejecución, Monitoreo y Control, y Cierre.