Costes y Presupuestos en Iberia

1.

A(x)=0,4x
B(x)=2+0,30x
C(x)=5+0,15x

2.

3) Si se piden prestados menos de 20 libros, la más ventajosa es A, seguida de B y después C. Con 20 libros el coste sería 8 euros para las 3 funciones, y a partir de 20 libros la fórmula más ventajosa es C seguida de B y de A.

Costes en Iberia

1. – ¿Cuáles son los costes directos más importantes en la preparación de presupuestos para Iberia? ¿Y los indirectos?

Los costes directos serían aquellos que afectan a su operativa básica: el coste de personal de vuelo y el combustible. Los indirectos serían los costes generales de las oficinas y la gestión de la compañía.

Factores a Corto Plazo

2. – A corto plazo, ¿qué factores debe tener en cuenta Iberia para sus presupuestos?

Principalmente los ingresos y los gastos directos. Como las inversiones a corto plazo no tienen un peso específico, donde se puede influir algo es en los ingresos y gastos directos.

Factores a Largo Plazo

3. – En los presupuestos a largo plazo, ¿qué factores son más relevantes?

Como elemento crítico podemos reseñar la financiación de los aviones, este factor debe asegurarse con suficiente antelación.

Otro factor relevante es el riesgo de subidas desproporcionadas del coste del carburante, es muy importante limitar este riesgo.

Finalmente, otro factor a tener en cuenta es el impacto tecnológico tanto a nivel de sector de la aviación como de los sistemas informáticos.

Probabilidad y Morosidad

1) Comenzamos identificando el experimento aleatorio. En este caso consiste en elegir al azar a un cliente del banco que tenga tarjeta de crédito. Para un cliente cualquiera decimos que ha sucedido el suceso:
M – cuando el cliente es moroso
A – cuando el cliente se ha atrasado en el pago mensual de la tarjeta (incluye a los morosos)
Los conjuntos de sucesos {M, M̄} y {A, Ā} son dos sistemas completos de sucesos. Reescribimos los datos que nos proporciona el enunciado en términos de probabilidades:
P(M) = 0.05 (5%) / P(A|M̄) = 0.2 (20%) / P(A|M) = 1 (100%)
Representamos el diagrama de árbol correspondiente:

Probabilidad de Atraso

2.1) Calculamos la probabilidad de que un cliente escogido al azar (incluye normales y morosos) se atrase en el pago mensual y lo llamamos P(A).
En el diagrama encontramos dos rutas que nos conducen al suceso A. La probabilidad total P(A) será la suma de ambas rutas.

P(A) = 0.95 × 0.2 + 1 × 0.05 = 0.24 (24%)

Probabilidad de Morosidad

2.2) Nos piden calcular la probabilidad de que un cliente escogido al azar entre los que se atrasan en el pago mensual sea realmente un caso de morosidad. Llamamos a esta probabilidad P(M|A).
Aprovechamos el diagrama de árbol y las dos rutas calculadas.
P(M|A) será el peso que tiene la ruta inferior respecto la suma de las dos rutas.
P(M|A) = 0.05 x 1 / (0.95 × 0.2 + 1 × 0.05) = 0.21 (21%)

Decisión sobre Cancelación

3) De acuerdo con el resultado anterior, la probabilidad de que un cliente que se atrasa en un pago sea realmente un caso de morosidad es un 21%, que es menor que el 25% que establece el banco. Por lo tanto, no debería cancelarse la cuenta de un cliente que se atrasase en un pago.

Valor Económico Agregado (EVA) en PYMEs

1. – Según la lectura, ¿qué supone un EVA negativo para una PYME? ¿Y un EVA positivo?

Según el texto, si el EVA es negativo las PYMEs estarían destruyendo riqueza para los accionistas, es decir, estarían en una situación más favorable si hubieran elegido otras alternativas de inversión de igual riesgo. Sin embargo, un EVA positivo indica que las empresas están generándoles mayores rendimientos a los accionistas de lo que cuesta el capital (mientras que uno negativo indica que los rendimientos son menores a lo que cuesta generarlos).

Definición de EVA

2. – ¿Qué es el EVA?

El EVA es una herramienta que permite evaluar la generación de valor del negocio; consiste en determinar la rentabilidad obtenida por la empresa, deduciendo de la utilidad de operación neta de impuestos, el coste de capital de los recursos propios y externos que utiliza. Si el (EVA) es positivo, significa que la empresa ha generado una rentabilidad por arriba de su coste de capital, lo que le genera una situación de creación de valor, mientras que si es negativo, se considera que la empresa no es capaz de cubrir su coste de capital y por lo tanto está destruyendo valor para los accionistas.

Ventajas del EVA

3. – ¿Cuáles son las principales ventajas del EVA?

Las ventajas de uso consisten en:
* Al vincular el EVA a un sistema de incentivos, se logra que los responsables de la administración adquieran conciencia de las decisiones para crear y destruir valor, y se adopte la cultura de creación de valor.
* El EVA permite invertir los recursos financieros de la empresa en aquellas áreas que contribuyen de manera directa en la generación de valor.
* El concepto del EVA permite mejorar la calidad de las decisiones impactando en el desempeño del negocio debido a que los gerentes tienen conocimientos más profundos sobre el coste de capital.