Desafíos en la Gestión de Recursos Humanos (GRH)
Exigencias Individuales
Hace referencia a las decisiones más pertinentes respecto de los empleados concretos.
El Ajuste entre el Individuo y las Organizaciones:
Si el estudio de las organizaciones no toma en cuenta la existencia e importancia de las diferencias individuales entre sus integrantes, enfrentará serias dificultades al intentar ser útil en la práctica y asistir a las organizaciones en la solución de problemas.
El comportamiento organizacional es un campo de estudio que analiza el impacto de individuos, grupos y estructuras en la conducta dentro de las organizaciones, con la finalidad de aplicar estos conocimientos a la mejora de su eficacia. Uno de los retos al entender el comportamiento organizacional es que aborda asuntos que no son obvios.
La Ética:
La ética es la teoría de la conducta humana desde la perspectiva moral. Es la teoría del fin al que deben dirigirse los actos humanos y de los medios para alcanzarlo. La ética intenta disciplinar el comportamiento para que el hombre busque, en conformidad con su naturaleza, es decir, con lo que le es esencial, el bien y la virtud.
Responsabilidad Social:
Se define como la contribución activa y voluntaria al mejoramiento social, económico y ambiental por parte de las empresas, generalmente con el objetivo de mejorar su situación.
La Productividad:
La productividad es una medida económica que calcula cuántos bienes y servicios se han producido por cada factor utilizado (trabajador, capital, tiempo, costes, etc.) durante un periodo determinado. Por ejemplo, cuánto produce al mes un trabajador o cuánto produce una maquinaria. El objetivo de la productividad es medir la eficiencia de producción por cada factor o recurso utilizado, entendiendo por eficiencia el hecho de obtener el mejor o máximo rendimiento utilizando un mínimo de recursos. Hacer más con menos
La Delegación de Autoridad:
Se presenta cuando un sujeto (el delegante) confía a otro (el delegado) el encargo de realizar una actividad que entra dentro de la responsabilidad del primero. Consiste en ceder funciones de mando a otras personas de niveles subordinados.
La Fuga de Cerebros:
La fuga de cerebros, fuga de talentos o migración altamente calificada (MAC) es la emigración de profesionales y científicos formados universitariamente en su país de origen hacia otras naciones, impulsados principalmente por la falta de oportunidades de desarrollo en sus áreas de investigación, por motivos económicos o por conflictos políticos en su país natal, generalmente sin regreso.
La Inseguridad Laboral:
Es uno de los principales obstáculos a vencer a la hora de obtener un empleo. Este constante temor a fracasar o a dudar sobre competencias y capacidades propias puede jugarle una mala pasada en un momento decisivo, o incluso, descartarlo como candidato en el momento de la entrevista laboral.
Mejores Organizaciones
Eficiencia:
Se puede definir la eficiencia como la relación entre los logros conseguidos con un proyecto y los recursos utilizados en el mismo. Se entiende que la eficiencia se da cuando se utilizan menos recursos para lograr un mismo objetivo, o, al contrario, cuando se logran más objetivos con los mismos o menos recursos.
Eficacia:
Es la capacidad de alcanzar el efecto que se espera o se desea tras la realización de una acción.
Sumando estos dos conceptos obtendríamos lo que sería una empresa productiva (puede alcanzar sus objetivos utilizando el menor costo posible).
Propósito de la GRH:
Es mejorar las contribuciones productivas del personal a la organización, de manera que sean responsables desde un punto de vista estratégico, ético y social.
Objetivos Organizacionales:
- Utilidades
- Productividad
- Calidad
- Bajos costos
- Participación de mercado
- Satisfacción del cliente
Objetivos Individuales:
- Salario
- Beneficios sociales
- Seguridad
- Estabilidad en el empleo
- Condiciones de trabajo adecuadas
- Desarrollo profesional
Los Objetivos de la GRH:
Objetivos Sociales:
Basado en principios éticos y socialmente responsables.
Objetivos Corporativos:
La GRH es solamente un instrumento para que la organización logre sus metas y apoya la labor de los directivos. 1. Cumplimiento de las leyes. 2. Servicios que presta la organización. 3. Relaciones obrero-patronales.
Objetivos Funcionales:
Mantener la contribución de los RRHH en un nivel adecuado a las necesidades de la empresa.
Objetivos Personales:
Para que la fuerza de trabajo se pueda mantener, retener y motivar es necesario satisfacer las necesidades individuales de sus integrantes.