Plan de Negocio con una Herencia de 500.000€

Imagine que usted ha recibido una herencia de 500.000€ con la condición de que debe utilizar este capital para montar un negocio. ¿Qué factores considera imprescindibles tener en cuenta para decidir a qué actividad va a dedicarse y la estrategia a seguir?

Un factor crucial a tener en cuenta es la inversión inicial. Debo asegurarme de elegir una actividad que no requiera una inversión superior a mi presupuesto de 500.000€. Además de esta barrera de entrada, existen otros factores importantes, como las economías de escala.

Para decidir en qué sector actuar, es fundamental realizar un análisis externo. Este análisis proporciona información clave sobre el éxito del sector, predice cambios estructurales, ayuda a prever el impacto de la competencia y a estimar la rentabilidad. El objetivo principal es identificar las fuentes de ventaja competitiva y evaluar el potencial de generar beneficios.

El análisis de las 5 Fuerzas de Porter es una herramienta útil para identificar las estrategias que hacen un sector más atractivo. Este análisis relaciona la estructura del sector con la intensidad de la competencia y la rentabilidad potencial. La clave es definir correctamente el sector y reconocer sus límites.

El análisis externo, junto con una correcta alineación de las capacidades y recursos propios, permite comprender los factores de éxito y la ventaja competitiva, lo que ayuda a definir la estrategia a seguir. Para ello, es necesario identificar la clase de sector, ubicarlo en la matriz BCG y determinar la estrategia adecuada. También es importante considerar la fase del ciclo de vida en la que se encuentra el sector (crecimiento, madurez, etc.).

Valoración de 30 Proyectos de Diversificación

Suponga que trabaja en el área de Desarrollo de Negocio de una gran empresa diversificada y tiene sobre la mesa 30 proyectos, en la mayoría de los casos nuevas diversificaciones. ¿Qué criterios seguiría para su valoración?

La diversificación es beneficiosa hasta cierto punto. Es sabido que a mayor grado de diversificación, menores son los rendimientos. Si se debe diversificar aún más, es recomendable centrarse en las habilidades principales de la empresa. Es decir, se deberían priorizar proyectos que presenten características comunes al negocio principal, creando una diversificación relacionada, ya que esta ofrece mayores beneficios que la diversificación no relacionada. Sin embargo, hay que tener en cuenta que esta vinculación puede aumentar la complejidad de la gestión.

Una vez descartados los proyectos que no se alinean con las habilidades principales, se deben aplicar los siguientes tests:

• Test del atractivo: Los sectores o empresas deben tener la capacidad de ser atractivos.
• Test del coste de entrada: El coste de entrada no debe capitalizar todos los beneficios futuros.
• Test de mejora global: La diversificación debe generar una ventaja competitiva para la corporación o viceversa.

Implementación de un Proceso de Planificación Estratégica en una Ciudad

1. Análisis de la situación:
   1. Identificar las razones para implementar un proceso de planificación estratégica.
   2. Recopilar información y datos de fuentes internas y externas.
   3. Reconocer buenas prácticas / proceso de Benchmarking: estudio de ciudades con características similares donde se hayan implementado las mejores prácticas en planes estratégicos.
   4. Definir y crear la estructura de gestión, los participantes y sus roles, considerando las características de la ciudad.
   5. Elaborar un cronograma de actividades.
2. Análisis y diagnóstico:
   1. Análisis y tratamiento de la información obtenida mediante fuentes estadísticas, trabajo de campo, etc.:
      • Seleccionar variables e indicadores relevantes para el diagnóstico, considerando todas las áreas de la ciudad: demográfica, social, económica y territorial.
      • Comparar la ciudad con otras áreas metropolitanas nacionales.
   2. Análisis DAFO: esta herramienta permite sintetizar las debilidades y amenazas sobre las que se debe actuar, y las fortalezas y oportunidades sobre las que se debe basar el nuevo modelo de desarrollo.
   3. Documento de diagnóstico de la ciudad: conclusiones de esta etapa.
3. Análisis de escenarios, definición del modelo propuesto: Una vez establecidos los horizontes y objetivos, se define el plan estratégico, es decir, las acciones para alcanzarlos (ej. aumentar el cuerpo de policía, mejorar la sanidad abriendo nuevos centros de atención médica, etc.).
   • Campos temáticos de interés: variables socio-demográficas, procesos territoriales y posicionamiento de la ciudad, infraestructura y recursos estratégicos, perspectivas macroeconómicas y microeconómicas.