1. Frederick W. Taylor fue un exponente de la denominada:
Respuesta: Administración Científica
2. La Eficiencia como elemento de administración es:
Respuesta: Hacer las cosas bien, en el menor tiempo posible, sin cometer errores, con los objetivos al mínimo costo y máxima calidad.
3. La “Planificación” responde a la interrogante:
Respuesta: ¿Qué es lo que se quiere hacer?
4. La Habilidad técnica de un administrador se define como:
Respuesta: Conjunto de conocimientos, métodos, técnicas y equipo necesario para la realización de sus tareas específicas a través de su instrucción, experiencia y educación.
5. El propósito de la “Organización” es:
Respuesta: Simplificar el trabajo, optimizar funciones y coordinarlas.
6. La “Organización” responde a la interrogante:
Respuesta: ¿Cómo se va a hacer?
7. La “Motivación” es:
Respuesta: La ejecución de todas las fases del proceso administrativo mediante la conducción y orientación de los recursos, y el ejercicio del liderazgo hacia el logro de los objetivos.
8. El proceso administrativo se subdivide en dos fases:
Respuesta: Fase Estructural y Fase Operativa.
9. Es la ejecución de todas las fases del proceso administrativo mediante la conducción y orientación de los recursos y el ejercicio del liderazgo hacia el logro de la misión y visión de la empresa. Este concepto corresponde a:
Respuesta: Dirección
10. Es la función que tiene como finalidad diseñar una estructura en la que queden definidas todas las tareas que debe realizar cada persona que forme parte de la empresa, así como su responsabilidad y su autoridad:
Respuesta: Organización
11. La Habilidad técnica de un administrador se define como:
Respuesta: Conjunto de conocimientos, métodos, técnicas y equipos necesarios para la realización de sus tareas específicas a través de su instrucción, experiencia y educación.
12. Al hablar de la Administración como una actividad aplicada a todas las actividades que suponen un organismo social, nos referimos a que las administraciones:
Respuesta: Son universales.
13. Esta habilidad permite que la persona se comporte de acuerdo con los objetivos de la organización total, y no apenas de acuerdo con los objetivos y las necesidades de su grupo inmediato:
Respuesta: Habilidad conceptual.
14. En Administración, cuando hablamos de “Objetivos” estamos diciendo que:
Respuesta: La administración siempre se enfoca para lograr determinados fines o resultados.
15. “El éxito de una organización no depende solo del adecuado manejo de factores internos, sino también del dominio de factores externos.” Esta definición pertenece a:
Respuesta: Enfoque administrativo.
16. El propósito de la “Organización” es:
Respuesta: Simplificar el trabajo, optimizar funciones y coordinarlas.
17. La Visión y la Misión de una empresa es un ejemplo de:
Respuesta: Planificación.
18. El mayor exponente de la administración científica es:
Respuesta: Frederick W. Taylor.
19. La fase operativa del Proceso Administrativo está dada por:
Respuesta: Dirección y Control.
20. “Consiste en verificar que todo salga como se había previsto al hacer la Planificación. Esta tarea afecta a todos los niveles de la empresa, también a los altos directivos, que son los que toman las decisiones que marcan el rumbo de la organización.” Esta definición corresponde a:
Respuesta: Control.
21. En la Administración, cuando hablamos de Objetivo, estamos diciendo que:
Respuesta: La Administración siempre se enfoca para lograr determinados fines o resultados.
22. La Teoría Z o Japonesa postula que:
Respuesta: Existe un valor en la cultura, impulsa la conducta grupal, estabilidad en el empleo y seguridad.
23. “La administración es un proceso dinámico, en mayor o menor grado todas sus partes existen simultáneamente.” Esta afirmación corresponde a la característica:
Respuesta: Unidad temporal.
24. Un Organigrama es:
Respuesta: Una representación gráfica de la estructura formal de una organización.
25. Un bingo a beneficio de un niño con cáncer es una organización del tipo:
Respuesta: Organizaciones sin fines de lucro, informales y centralizadas.
26. Para poder definir una jerarquía dentro de una organización se necesita:
Respuesta: Estructura Organizacional.
27. “Unidad de mando, eficacia, autoridad y responsabilidad” hace referencia a:
Respuesta: Principios de las organizaciones sociales.
28. “Autoridad y responsabilidad” se define como:
Respuesta: El poder derivado de la posición ocupada por las personas y debe ser combinada con la inteligencia, experiencia y valor moral de la persona.
30. Desde el punto de vista económico, “empresa” se define como:
Respuesta: Como entidad creadora y distribuidora de riquezas.
31. Distintas combinaciones entre automatización y mano de obra, tipos de procesos productivos. Esta descripción corresponde a la decisión de Producción:
Respuesta: ¿Cómo Producir?
32. Los riesgos de las empresas provienen de:
Respuesta: La incertidumbre.
33. Crecimiento, riquezas y ganancias son objetivos de tipo:
Respuesta: Económicos.
34. Los directivos, con respecto a los riesgos utilizando técnicas y conocimientos, deben:
Respuesta: Minimizar la incertidumbre.
35. El control de calidad es:
Respuesta: Verificar que las características del producto sean las adecuadas para ser aceptadas.
36. Su finalidad es atraer al personal calificado para ocupar los puestos vacantes dentro de una empresa. Esta definición pertenece a:
Respuesta: Reclutamiento y selección de personal.
37. La construcción de un Boeing o un barco de carga es un ejemplo de producción:
Respuesta: Producto por proyecto.
38. Para poder determinar un mercado para el bien que se produce, es necesario conocer:
Respuesta: [Contenido faltante]
39. El “marketing Mix” sirve para:
Respuesta: Determinar las características específicas del entorno y de la población con el fin de lograr una mayor penetración en el mercado objetivo.
40. Las funciones genéricas del área de Finanzas se basan en:
Respuesta: Inversión y función.
41. El objetivo de esta actividad del Área de Personas es reconocer, evaluar y controlar los factores del ambiente:
Respuesta: Higiene y seguridad del personal.
42. La “Decisión de Inversión” son:
Respuesta: Las colocaciones que la empresa realiza para obtener un rendimiento de ellas o recibir dividendos que ayuden a aumentar el capital de la empresa.
43. La producción de automóviles es un ejemplo de:
Respuesta: Producción continua.
44. El siguiente diagrama muestra:
Respuesta: Actividades básicas de producción.
45. Las decisiones financieras sirven para:
Respuesta: Determinar los lineamientos que tiene la organización para decidir inversión y financiamiento.
46. Cuando hablamos de Plaza, hablamos de:
Respuesta: Distribución de un producto, es la transferencia de los productos al consumidor.
47. Programación de la Producción:
Respuesta: Es el ordenamiento lógico, y debe ser un paso a la planeación.
48. El Proceso de Producción es:
Respuesta: Secuencias por las cuales pasa un producto y que permite su fabricación de manera intermitente.
49. El “Área de Mercadotecnia” sirve para:
Respuesta: [Contenido faltante]
50. El diseño de producto debe:
Respuesta: Ser de fácil uso, calidad, funcional a buen precio.
51. El “diseño de producto” sirve para:
Respuesta: Satisfacer las necesidades y expectativas de nuestros clientes.
52. La construcción de un Boeing o un barco de carga es un ejemplo de producción:
Respuesta: Producción por proyecto.
53. Las empresas desarrollan sus áreas funcionales por medio de:
Respuesta: Definición de función y jerarquías.
54. El “Control de calidad” sirve para:
Respuesta: Que una empresa enfrente al mercado y logre la competitividad con sus productos, por los atributos requeridos por los clientes.
55. La Capacitación y Desarrollo de personal tiene por objetivo:
Respuesta: Desarrollar capacidades del personal, aumentar las competencias y mejorar las habilidades del personal, a fin de que haya una mayor productividad.
56. Higiene y Seguridad del Personal tiene por objetivo:
Respuesta: Reconocer, evaluar y controlar los factores del ambiente, físico y psicológicos, que influyen en el ámbito laboral y que pueden causar enfermedades y/o deteriorar la salud de las personas.
57. La Fabricación de muebles es un ejemplo de producción:
Respuesta: Producción por etapa.
58. Las funciones primarias del administrador financiero son:
Respuesta: Análisis y planeación financiera, determinación y manejo de estructura financiera.