Tributos: Obligaciones y Elementos Clave

Los tributos son pagos obligatorios que los contribuyentes realizan al Estado.

Tipos de Tributos

• Impuestos:
  • Impuestos directos: Gravan la renta de personas y empresas según sus circunstancias económicas y familiares. Ejemplos: IRPF, IS.
  • Impuestos indirectos: Ejemplos: IVA e IGIC.
• Tasas
• Contribuciones: Se pagan por el beneficio de una obra o servicio.

Elementos Básicos de los Tributos

1. Hecho imponible: La razón por la que se debe pagar.
2. Sujeto pasivo: La persona física o jurídica obligada al pago.

Impuestos Específicos

Impuesto sobre Sociedades

• Sujeto pasivo: Sociedades.
• Hecho imponible: Obtención de beneficios por parte de las sociedades.

IRPF (Impuesto sobre la Renta de las Personas Físicas)

• Sujeto pasivo: Personas que obtienen rentas.
• Hecho imponible: Obtención de renta.

Impuesto de Actividad Económica

Gravamen por el ejercicio de cualquier actividad empresarial, profesional o artística.

Impuesto sobre el Valor Añadido (IVA) / IGIC

• Sujeto pasivo: Consumidor final.
• Hecho imponible: Pagar por la compra de un bien o servicio.

Principios Financieros y Desequilibrios Patrimoniales

Principio de Equilibrio Financiero

Las inversiones a largo plazo deben financiarse con capitales o recursos permanentes. La financiación del activo corriente también debe ser equilibrada.

Desequilibrios Patrimoniales

• Equilibrio total: Todo el activo financiado con recursos propios, sin deudas.
• Estabilidad financiera: Uso de recursos propios y ajenos a corto y largo plazo.
• Desequilibrio financiero a corto plazo: Situación transitoria que puede resolverse.
• Desequilibrio total: Quiebra.

Funciones de la Dirección y Planificación Estratégica

Funciones de la Dirección

• Planificación
• Organización
• Dirección o gestión de recursos
• Control

Fases de la Planificación Estratégica

1. Análisis del entorno y de los puntos fuertes y débiles de la organización.
2. Determinación de la misión y propósito de la empresa.
3. Fijación de objetivos y metas.
4. Elección de la estrategia para alcanzar los objetivos.
5. Desarrollo de planes concretos para la implementación de la estrategia.
6. Seguimiento y control de los planes para su adaptación y mejora.

Fases de Control

1. Fijar estándares de resultados.
2. Medir los resultados reales del período.
3. Comparar los resultados reales con los estándares fijados.
4. Determinar las razones de las diferencias, si existen.
5. Tomar las medidas oportunas.

Organización Empresarial

Principio de División del Trabajo y Especialización

La división del trabajo implica especialización.

Principios Organizativos

1. Principio de autoridad y jerarquía.
2. Principio de unidad de mando.
3. Principio de delegación de autoridad.
4. Centralización y descentralización.
5. Principio de alcance o ámbito de control.
6. Principio de motivación y participación.

Criterios de Departamentalización

La departamentalización es la división y agrupación de actividades y trabajadores en unidades específicas.

1. Departamentalización funcional: Agrupación por funciones básicas de la empresa.
2. Departamentalización geográfica: Por regiones.
3. Departamentalización por productos o servicios: Para empresas con líneas de productos diferenciadas.
4. Departamentalización por clientes y canales de distribución: Para clientes muy diferentes.
5. Departamentalización por procesos: Para procesos industriales.

Organización Formal e Informal

La organización formal es establecida por la dirección y reflejada en el organigrama. La informal surge de las relaciones humanas.

Organigrama

Representación gráfica de la estructura de la empresa. Debe ser exacto, actualizado, claro y sencillo.

Tipos de Relaciones

Lineales (jefes y sectores) y de staff (asesoramiento).

Clases de Organigramas

1. Por su finalidad: Informativos y analíticos.
2. Por la extensión: Generales y parciales o departamentales.
3. Por el contenido: Estructurales, funcionales y de personal.
4. Por la forma: Verticales, concéntricos o radicales, y horizontales.

Gestión de Recursos Humanos

Funciones de la Dirección de Recursos Humanos

Asignar tareas, hacer horarios, gestionar relaciones de empleados, formación, contratación y despido, nóminas, resolución de conflictos y motivación del personal.

Teoría de Maslow

Jerarquía de necesidades: fisiología, seguridad, sociales, estima y autorrealización.

Incentivos Económicos

• Salario base.
• Complementos salariales por funciones.
• Retribuciones en especie.

Periodo Medio de Maduración

1. Periodo medio de almacenamiento: Compra de materias primas.
2. Periodo medio de fabricación.
3. Periodo medio de ventas: Productos terminados.
4. Periodo medio de cobro: Venta a crédito.

El periodo de maduración es la suma de todos los periodos.

Segmentación del Mercado

Las empresas investigan los mercados para detectar grupos de consumidores con pautas de consumo homogéneas. El objetivo es establecer una oferta comercial diferenciada para cada segmento.

Canales de Distribución

Conjunto de intermediarios que hacen llegar los productos desde su origen hasta el consumidor final.

Tipos de Canales de Distribución

• Canal largo: Fabricante-Mayorista-Minorista-Consumidor.
• Canal corto: Fabricante-Minorista-Consumidor.
• Canal directo: Fabricante-Consumidor.