Red Europea y Latinoamericana de Innovación y Servicios Empresariales (ELAN)
Componente 1: Asistencia Técnica
Ref. | Título del proyecto | RED EUROPEA Y LATINOAMERICANA DE INNOVACIÓN Y SERVICIOS EMPRESARIALES (ELAN); Componente 1: Asistencia Técnica | |||||||
Nombre de la entidad legal | País | Valor global del proyecto (EUR) | Porcentaje realizado por la entidad legal (%) | Personal (número de personas) aportado | Nombre del cliente | Origen de los fondos | Fechas (inicio/fin) | Nombre de los miembros, si procede | |
Regional (América Latina) Argentina, Brasil, Chile, Colombia, México, Perú y Costa Rica. | 5.262.040 € | 45 % | 4 Expertos principales (2640 días) 3690 días expertos CP | Comisión Europea DG EuropeAid Cooperación y Desarrollo | Comisión Europea DG EuropeAid | 01/2015 – 01/2018 | ITA, UBIFRANCE, JAVALAND, PBLH | ||
Descripción detallada del proyecto | Tipo de servicios prestados | ||||||||
El objetivo general de ELAN (Componente 1) es aumentar y diversificar la presencia económica de la Unión Europea en América Latina. América Latina puede utilizar el conocimiento y las inversiones europeas para impulsar su sector de las PYME, como condición previa para lograr un desarrollo socioeconómico más sostenible y equitativo. Al mismo tiempo, las PYME europeas se enfrentan a retos significativos al entrar en los mercados de América Latina en términos de marcos normativos inestables, no transparentes y complejos. ELAN apoyará a las PYME de la UE y las organizaciones empresariales de la UE en sus esfuerzos por reunir información relevante requerida sobre cómo hacer negocios en los países cubiertos por las actividades de promoción de proyectos y de apoyo. El objetivo del presente contrato (ELAN: componente 1) consiste en facilitar información exhaustiva y actualizada sobre cómo hacer negocios (que incluya información sobre artículos, servicios, cuestiones relativas a reglamentos y normas, normas sanitarias y fitosanitarias, derechos de propiedad intelectual —de acuerdo con la información recopilada y elaborada por el servicio de asistencia sobre derechos de propiedad intelectual—, contratación pública, normas de inversión e incentivos a la inversión, asuntos jurídicos, procedimientos administrativos relacionados con actividades empresariales, legislación social, impuestos, normas y marco normativo, mecanismos de financiación, todo tipo de temas pertinentes para hacer negocios, datos sobre eventos empresariales locales pertinentes, tales como ferias, eventos, etc.) para las PYME europeas interesadas en introducirse y crecer en estos mercados. Esta plataforma informativa facilitará el acceso al mercado, destacará las oportunidades y servirá como base para abogar a favor de los intereses generales de las empresas europeas. La plataforma deberá conectar con las redes y organizaciones de apoyo a las empresas europeas y latinoamericanas ubicadas en los países o en la Unión Europea (cámaras y asociaciones empresariales, organismos de promoción del comercio, Red Europea de Empresas, otras estructuras de servicios empresariales de los Estados miembros, etc.) y deberá ser accesible para las PYME de la Unión Europea. También deberá contribuir a mejorar las operaciones de las PYME europeas en Latinoamérica. Además, identificará sectores específicos de intereses estratégicos para las actividades económicas europeas y resaltará oportunidades y posibles amenazas empresariales [incumplimiento de los derechos de propiedad intelectual (en esta actividad el proyecto se beneficiará de los datos recogidos y elaborados por el servicio de asistencia sobre derechos de propiedad intelectual), burocracia excesiva, etc.] a nivel regional y nacional, es decir, dividiéndolos en grupos, países o áreas económicas determinados. |
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Asistencia Técnica para la Coordinación de un Instrumento de Desarrollo de un Entorno Favorable para el Sector Privado – PSEEF
Ref. | Título del proyecto | ASISTENCIA TÉCNICA PARA LA COORDINACIÓN DE UN INSTRUMENTO DE DESARROLLO DE UN ENTORNO FAVORABLE PARA EL SECTOR PRIVADO – PSEEF | |||||||
Nombre de la entidad legal | País | Valor global del proyecto (EUR) | Porcentaje realizado por la entidad legal (%) | Personal (número de personas) aportado | Nombre del cliente | Origen de los fondos | Fechas (inicio/fin) | Nombre de los miembros, si procede | |
Todos los países ACP | 3.399.962 | 50% | 73 meses/hombre | CE | EDF | 08/2010 – 07/2015 | SOGES SpA | ||
Descripción detallada del proyecto | Tipo de servicios prestados | ||||||||
El objetivo general del programa es mejorar el crecimiento económico con el fin de reducir la pobreza en los países y regiones ACP, mediante acciones de financiación encaminadas a mejorar un entorno empresarial favorable. El objetivo específico del programa es promover reformas en la política macroeconómica, mejorar la legislación, la arquitectura institucional y las medidas financieras (las reglas del juego) relativas al entorno favorable para el sector privado en los países y/o regiones ACP. El contrato tiene los siguientes objetivos:
| En el marco del proyecto, las actividades que deben facilitarse son:
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Creación de una Unidad de Gestión de Proyectos para la Implementación de un Programa en el Ámbito de las Barreras Técnicas al Comercio (TBT PROGRAMME)
Ref. | Título del proyecto | CREACIÓN DE UNA UNIDAD DE GESTIÓN DE PROYECTOS PARA LA IMPLEMENTACIÓN DE UN PROGRAMA EN EL ÁMBITO DE LAS BARRERAS TÉCNICAS AL COMERCIO (TBT PROGRAMME) | ||||||
Nombre de la entidad legal | País | Valor global del proyecto (EUR) | Porcentaje realizado por la entidad legal (%) | Personal (número de personas) aportado | Nombre del cliente | Origen de los fondos | Fechas (inicio/fin) | Nombre de los miembros, si procede |
Países ACP | 4.239.070 € | 100 % | 5 expertos LP + 1 experto medio plazo | Secretariado ACP | Unión Europea Fondo Europeo de Desarrollo. | 03/2013 06/2017 | ||
Descripción detallada del proyecto | Tipo de servicios prestados | |||||||
El «Programa TBT», financiado por el 10o FED, se implementará a través de 2 contratos de servicios independientes [1) creación de una unidad de gestión de proyectos y 2) suministro de un grupo de expertos técnicos] y a través de una serie de presupuestos-programa. Este anuncio de contrato se corresponde con el primer contrato de servicios (creación de una UGP). El equipo de la UGP estará formado por 5 expertos principales (a jornada completa y a media jornada). Se prevé la participación de un total de aproximadamente 208 personas al mes durante un período de 4 años. El equipo de la UGP, en estrecha colaboración con los beneficiarios y las delegaciones de la Unión Europea, redactará los términos de referencia para los expertos, procedentes del grupo de expertos técnicos (contrato de servicios 2). Además de la prestación de servicios de coordinación y pericia técnica, la UGP también será responsable de la gestión de los presupuestos-programa, que se diseñarán para cubrir esas actividades del programa que no proceden del segundo contrato de servicios (grupo de expertos). Los presupuestos-programa se implementarán en operaciones descentralizadas indirectas privadas. Un elemento importante de las tareas de la UGP será la prestación de servicios de apoyo a la calidad y control para prestar asistencia al beneficiario en la implementación del programa. La UGP se encargará de implementar satisfactoriamente el programa de los obstáculos técnicos al comercio, contribuyendo así a: 1. Mejorar la capacidad de las instituciones regionales y continentales relativas a una infraestructura de calidad para: i) coordinar y armonizar los reglamentos técnicos, normas y procedimientos de evaluación de la conformidad ACP con vistas a facilitar el comercio intrarregional, ii) representar los intereses de las regiones y los países ACP en foros internacionales relacionados con los obstáculos técnicos al comercio, en concreto, el Comité de Obstáculos Técnicos al Comercio de la OMC; 2. Ampliar la capacidad de los operadores económicos para cumplir con los reglamentos técnicos, las normas y los procedimientos de evaluación de la conformidad establecidos por los principales socios comerciales en determinados sectores prioritarios ACP; 3. Divulgar resultados y experiencias con el fin de aumentar las capacidades para prestar apoyo entre los países ACP. | AESA es responsable de la contratación de todos los expertos de la UGP y llevará a cabo las siguientes actividades específicas:
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Mejora del Sistema de Control de Inocuidad de los Alimentos en Ucrania
Ref. | Título del proyecto | «Mejora de sistema de control de inocuidad de los alimentos en Ucrania» | |||||||
Nombre de la entidad legal | País | Valor global del proyecto (EUR) | Porcentaje realizado por la entidad legal (%) | Personal (número de personas) aportado | Nombre del cliente | Origen de los fondos | Fechas (inicio/fin) | Nombre de los miembros, si procede | |
Ucrania | 3.591.550 € | 17% | 4871 (M/Day) | EC – Delegación UE en Ucrania | EC – ENPI | 03/2014 – 03/2017 | GRONTMIJ, WYG International, State Food and Veterinary Service – Lithuania | ||
Descripción detallada del proyecto | Tipo de servicios prestados | ||||||||
Sobre la base de los acuerdos comerciales internacionales y el Plan de Reforma Institucional MSF (MSF IRP), la armonización de la legislación de Ucrania y sus instituciones sobre las medidas sanitarias y fitosanitarias, seguridad de alimentos y piensos, salud y bienestar animal, con el acervo de la UE, es uno de los prioridades para la eliminación de las barreras comerciales entre la UE y Ucrania. El proyecto tiene como objetivo contribuir la mejora del sector de la seguridad alimentaria en Ucrania por la mejora de la adaptación de la legislación nacional, la infraestructura institucional y el sistema de control del Estado, con la legislación de la UE para la facilitación de los acuerdos comerciales. Para ello el consultor ofrece asistencia a las autoridades competentes de Ucrania para la aplicación del enfoque «de la granja al tenedor», basada en la legislación de la UE y las normas que incluyen principios de APPCC, trazabilidad, responsabilidades de los explotadores de empresas, un sistema estatal de supervisión y control eficaz. Las principales actividades realizadas
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Proyecto “TRADE.COM FACILITY “ para los Países ACP (África, Caribe, Pacífico)
Ref. | Título del proyecto | PROYECTO “TRADE.COM FACILITY “ PARA LOS PAÍSES ACP (AFRICA, CARIBE, PACIFICO) | ||||||
Nombre de la entidad legal | País | Valor global del proyecto (EUR) | Porcentaje realizado por la entidad legal (%) | Personal (número de personas) aportado | Nombre del cliente | Origen de los fondos | Fechas (inicio/fin) | Nombre de los miembros, si procede |
Todos los Países ACP (África, Caribe, Pacífico) | 6.066.950 € | 50% | 273 p/m | Secretariado general de los países ACP | EC y 9 FED | 05/2005 – 06/2012 | Equinoccio (España), Maastricht School of Management (Holanda) | |
Descripción detallada del proyecto | Tipo de servicios prestados | |||||||
El objetivo del proyecto es de proveer a la Comisión Europea y a los países beneficiarios ACP (África, Caribe y Pacífico), de expertos altamente calificados en el sector de Comercio. Como finalidad global de la ejecución del proyecto es mejorar la capacidad de los países ACP y las Organizaciones Regionales con el fin de diseñar e implementar sus propias estrategias de comercio, las cuales les permitan a su vez, una mejor y efectiva participación en las Negociaciones Internacionales de Comercio. Como objetivo específico al que la Autoridad Contratada se ve obligada es de proveer mediante la Unidad de Gestión del Proyecto al Oficial Regional Autorizado con el material directivo, técnico y administrativo necesario para el logro de esta finalidad; así como también transmitirle la capacidad de implementar los tres componentes a los que Trade.Com Facility hace mención:
Una atención particular para el fortalecimiento de los sistemas de controles Sanitarios y Fitosanitarios (SPS) para la integración regional y promoción de exportaciones. | Son tres tipos de Servicios a los que la Agriconsulting Europe se ve obligada a prestar al Oficial Regional Autorizado:
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Programa de Apoyo al Sector de la Salud (PASSII) en Angola
Ref. | Título del proyecto | PROGRAMA DE APOYO AL SECTOR DE LA SALUD (PASSII) | ||||||
Nombre de la entidad legal | País | Valor global del proyecto (EUR) | Porcentaje realizado por la entidad legal (%) | Personal (número de personas) aportado | Nombre del cliente | Origen de los fondos | Fechas (inicio/fin) | Nombre de los miembros, si procede |
Angola | 7.699.200 | 20% | 50 | Ministry of Planning, Government of Angola | European Union | 01/06/2013 – 01/01/2017 | EPOS, Quantum | |
Descripción detallada del proyecto | Tipo de servicios prestados | |||||||
El objetivo general de este proyecto es contribuir así a la mejora de las condiciones de salud de la población, especialmente las mujeres y los niños, con un enfoque en las provincias de Huambo, Bié, Benguela, Huila y Luanda. 1.Fortalecer y mejorar la capacidad institucional de los servicios centrales del Ministerio de Salud para desarrollar, perfeccionar y coordinar las normas, procedimientos, herramientas e instrumentos en las áreas de planificación estratégica y operativa, elaboración de presupuestos, organización de los servicios, el seguimiento y la negociación; 2.Fortalecer y mejorar la capacidad del Ministerio de Salud provincial para la planificación, presupuestación, organización y gestión de los servicios de salud integrados, de acuerdo con la política de descentralización y el proceso de municipalización de los servicios de salud; 3.Mejorar la calidad de la atención a la salud materno-infantil de Hospitales y Centros Municipales de Servicios de salud de referencia, sobre todo para garantizar la cadena de atención de la salud en el embarazo, parto, puerperio y del recién nacido. Actividades ·Gestión y coordinación estratégica del proyecto; ·Apoyo institucional al Ministerio de Salud; ·Formación de formadores en gestión administrativa, técnica y operativa a los «grupos objetivo» del Ministerio de Salud; ·Elaboración y ejecución del Plan de Visibilidad, asegurando la difusión de los resultados del proyecto; ·Plan de Desarrollo de Mediano Plazo de la Salud Nacional prepara, implementa, monitorea y regularmente revisados por el Ministerio de Salud; ·Información de salud apropiada a disposición de los diferentes niveles de toma de decisiones; ·Plan Nacional de Desarrollo de Recursos Humanos diseñado e implementado, así como la gestión y la formación en el área de recursos humanos fortalecido; ·Implantación y seguimiento del proceso de descentralización de los servicios de salud apoyados; ·Planes de Desarrollo de la Salud en las provincias y municipios de destino desarrollados, implementados, monitoreados y revisados con regularidad; ·Planes Operativos Anuales con la asignación de presupuesto ejecutado en las provincias y municipios seleccionados por la intervención y otras provincias del proyecto; ·Las herramientas de mapeo y nuevo sistema de información de salud desarrollados; ·Capacidades en el presupuesto de la planificación, organización y gestión de los servicios de salud materna e infantil de las oficinas municipales de salud y hospitales municipales fortalecido; ·Planificación de la capacidad, la gestión y el rendimiento de los equipos responsables de la prestación de atención en los servicios de maternidad, incluso en el ámbito de la salud reproductiva y el control del VIH de los hospitales municipales, mejorada; | ·Fortalecer y mejorar la capacidad institucional de los servicios centrales del Ministerio de Salud para desarrollar, perfeccionar y coordinar las normas, procedimientos, herramientas e instrumentos en las áreas de planificación estratégica y operativa, elaboración de presupuestos, organización de los servicios, el seguimiento y la negociación; ·Fortalecer y mejorar la capacidad del Ministerio de Salud provincial para la planificación, presupuestación, organización y gestión de los servicios de salud integrados, de acuerdo con la política de descentralización y el proceso de municipalización de los servicios de salud; ·Mejorar la calidad de la atención a la salud materno-infantil de Hospitales y Centros Municipales de Servicios de salud de referencia, sobre todo para garantizar la cadena de atención de la salud en el embarazo, parto, puerperio y del recién nacido. -Gestión de Recursos Humanos (Desarrollo de Recursos Humanos) -Atención de la salud (primaria, secundaria y terciaria) -Política de salud y planificación -Salud Maternal / Salud infantil | |||||||
Ref. | Título del proyecto | FORTALECIMIENTO DE LA GESTIÓN DE LA PESCA EN LOS PAÍSES ACP (ACP FISH II) | |||||||
Nombre de la entidad legal | País | Valor global del proyecto (EUR) | Porcentaje realizado por la entidad legal (%) | Personal (número de personas) aportado | Nombre del cliente | Origen de los fondos | Fechas (inicio/fin) | Nombre de los miembros, si procede | |
Todo ACP (incluye Belice, Surinam y Guyana) | 8.795.680 € | 80% (líder | 6 Expertos LT | Secretariado ACP | 9° FED | 06/2009 -12/2013 | MacAlister Elliott &Partners; WorldFish Center,; Ifremer and FISHINFO Network | ||
Descripción detallada del proyecto | Tipo de servicios prestados | ||||||||
El objetivo general del programa es contribuir a la gestión sostenible y equitativa de los recursos pesqueros en las regiones ACP, lo que conduce a la mitigación de la pobreza y mejorar la seguridad alimentaria en los países ACP. Más concretamente el proyecto ACP Fish II tiene por objeto fortalecer el desarrollo pesquero y la aplicación de políticas sectoriales en los países ACP, ayudando a la región ACP y los países asociados a elaborar y aplicar una estrategia para el desarrollo sostenible del sector pesquero, permitiendo a las regiones ACP y los propios Estados, identificar y articular sus objetivos de política, decidir sobre cómo piensan lograr esos objetivos, asegurar que haya una coherencia entre los objetivos de la política y la legislación destinada a lograr esos objetivos, y para encontrar soluciones a los obstáculos que se interponen en el camino para que la buena política sea efectivamente aplicada. El objeto del contrato de servicio, es por lo tanto, la gestión y ejecución del programa a través de una Unidad de Coordinación (UC) con sede en Bruselas y seis Unidades Regionales de Facilitación, ubicadas en países ACP. El foco principal de la ACP Programa FISH II es mejorar la gestión de la pesca, tanto a nivel nacional como regional, apoyando el desarrollo, revisión y actualización de los instrumentos de política pesquera para garantizar que se incorporan principios y normas internacionalmente reconocidas como se refleja en las legislaciones internacionales. Los resultados a alcanzar por el consorcio liderado por AESA en esta intervención son: ·Mejora de la pesca y planes de gestión a nivel regional y nacional (Componente 1) Actividad 1.1. Organización de talleres regionales para el seguimiento de la implementación Actividad 1.2. Políticas pesqueras y planes maestros Actividad 1.3. Apoyar la implementación de planes de manejo y/o medidas de conservación y gestión Actividad 1.4. Asistir en la formulación de planes de ordenación pesquera Actividad 1.5. Actividades de capacitación para el personal técnico de las instituciones de gestión de pesquerías ·Control reforzado y capacidad de ejecución (Componente 2) Actividad 2.1. Apoyo a la formulación de los marcos regulatorios y revisión de su cumplimiento Actividad 2.2. Fortalecer MCS y la capacidad institucional de su aplicación Actividad 2.3. Actividades de capacitación para los inspectores, observadores y poder judicial Actividad 2.4. Llevar a cabo estudios sobre el impacto de la regulación CE INDNR y de las necesidades para el cumplimiento de los requisitos de la CE ·Refuerzo de estrategias y iniciativas de investigación nacionales y regionales (Componente 3) Actividad 3.1. Apoyo a las peticiones específicas de los países beneficiarios y los institutos regionales de investigación para las poblaciones específicas Actividad 3.2. Realizar estudios de la población como apoyo a los planes de ordenación pesquera Actividad 3.3. Fortalecer la capacidad institucional de los institutos de investigación ·Desarrollo de negocios de apoyo al marco normativo y la inversión del sector privado (Componente 4) Actividad 4.1 Apoyo a la organización interna y la formación de las organizaciones de productores / comerciantes Actividad 4.2 Formular, revisar o actualizar los marcos legales para la empresa privada y la inversión Actividad 4.3 Realizar estudios de mercado y de marketing para evaluar las necesidades y el potencial para el comercio interregional de pescado y productos pesqueros pertinentes ·Mayor conocimiento compartido sobre la gestión pesquera y comercio a nivel regional (Componente 5) Actividad 5.1. Organización y capacitación de los departamentos de intercambio de información Actividad 5.2. Organización de soporte de TI y diseño de página web / capacitación del personal Actividad 5.3. Evaluación del progreso y propuesta de nuevas medidas | El Programa ACP FISH II fue concebido como un programa de asistencia técnica diseñada para proporcionar conocimientos técnicos a los países ACP para mejorar la gestión de la pesca. Los instrumentos que han sido proporcionados por el Programa ACP FISH II son de tres tipos: asistencia técnica, capacitación y facilitación de talleres o reuniones. Asistencia técnica: Apoyo técnico a través de AT de corto o mediano plazo e incluyó : ·Apoyo en el diseño e implementación de las políticas pesqueras y planes de manejo; ·Soporte para formular y aplicar planes y medidas de acción ; ·Apoyar la creación de capacidad institucional en las administraciones pesqueras u organismos regionales de pesca y de los productores y las organizaciones de comerciantes; ·Evaluar los marcos legales de inversión y proponer medidas para crear un entorno propicio para las inversiones privadas en el sector de la pesca; ·Evaluar los datos existentes de las iniciativas de investigación de la pesca en apoyo de los planes de ordenación pesquera. Capacitación: La formación ha sido proporcionada en forma de talleres o cursos, y se dirige principalmente a: ·Formación al personal de las autoridades y organismos pesqueros para fortalecer las capacidades de los países ACP (por ejemplo, visita e inspección, recolección y obtención de pruebas, análisis y uso y actividades de aplicación); ·Productores y organizaciones comerciantes para fortalecer su organización y habilidades y apoyar la competitividad de las industrias pesqueras locales y el desarrollo del comercio regional de productos pesqueros. Facilitación de talleres: ACP FISH II facilitó la organización de talleres y reuniones a petición de los países ACP u organismos regionales de pesca. Con el fin de definir proyectos concretos en el marco del programa, el programa ACP FISH II, a través de su Unidades Regionales de Facilitación, ayudó a los países ACP y ORP en la formulación de los proyectos pertinentes. Los servicios prestados por AESA comprenden la gestión y coordinación general del programa, incluyendo las siguientes tareas: ·Preparar, gestionar y ejecutar las estimaciones del ·Promover el intercambio de experiencias y la asimilación de las lecciones aprendidas en materia de pesca entre los países ACP ·Elaborar y aplicar una estrategia de comunicación adecuada para el programa ·Planificación, seguimiento y presentación de informes sobre las 5c omponentes del proyecto, adquisiciones y gestión financiera. ·Organizar talleres y visitas de intercambio para abordar los problemas comunes y garantizar el acceso a los conocimientos indígenas y locales. | ||||||||
Ref. | Título del proyecto | Asistencia Técnica al Programa: » Seguridad Alimentaria, Nutrición y Resiliencia en el Corredor Seco » (EUROSAN). EuropeAid/136444/DH/SER/HN | ||||||
Nombre de la entidad legal | País | Valor global del proyecto (EUR) | Porcentaje realizado por la entidad legal (%) | Personal (número de personas) aportado | Nombre del cliente | Origen de los fondos | Fechas (inicio/fin) | Nombre de los miembros, si procede |
Honduras | 3.997.700 € | 59,5% | AT de LP 3.300 d/p AT de CP: 1.300 d/p ATL: 5.830 d/p | Comisión Europea | Unión Europea | Septiembre 2015 – Septiembre 2021 | DAI Simbiosis | |
Descripción detallada del proyecto | Tipo de servicios prestados | |||||||
Objetivo general: El objetivo general del proyecto se enfoca en mejorar la seguridad alimentaria y nutricional de 15.000 familias rurales mediante (i) la creación de sistemas agrícolas sostenibles que permitan incrementar la producción de alimentos; (ii) el apoyo a la educación y la nutrición; y (iii) el fortalecimiento de las instituciones nacionales y locales en las regiones con mayores índices de pobreza, el cual está vinculado a las prioridades del Gobierno de Honduras.Objetivos específicos: El objetivo del presente Contrato es asegurar la Asistencia Técnica (AT) en el marco del objetivo específico del proyecto EUROSAN que consiste en la construcción de 10 mancomunidades resilientes con seguridad alimentaria en el Corredor Seco Hondureño, a través de la implementación de los pilares de la SAN a nivel local, fortaleciendo las capacidades de las autoridades locales, como ser mancomunidades y las municipalidades que congregan, fomentando un proceso altamente participativo de los beneficiarios finales, con la construcción de sistemas de producción sostenibles y resilientes. La AT apoyará de manera eficaz y eficiente la unidad coordinadora del EUROSAN, así como instituciones involucradas en la ejecución del programa, mediante seguimiento, supervisión, asesoría, y facilitación de procesos de coordinación. Su fin es lograr una ejecución del EUROSAN conforme a las Disposiciones Técnicas y Administrativas (DTAs) y los Presupuestos-Programa aprobados, respetando los tiempos de ejecución establecidos en el Convenio de Financiación. También apoyará las actividades en el terreno y el crecimiento técnico-gerencial tanto de las oficinas centrales de UTSAN como de los actores locales (instituciones y comunidades organizadas).Resultado 1: Aumento de la seguridad alimentaria rural El objetivo es apoyar la adopción de sistemas agroforestales sostenible en ladera, que pueden producir suficientes granos básicos para alimentar a una familia de 6 personas en una manzana de tierra (0,7 has.). Una vez que se logra, las mismas familias buscarán diversificar y entrar en el mercado, por tanto, el crecimiento del componente de mercado en el proyecto será a lo largo de la vida del mismo. Resultado 2: Mejora del estado nutricional En el marco del apoyo a la nutrición y con el objetivo de contribuir al objetivo de la alianza del corredor seco de reducir los índices de desnutrición crónica en la zona de intervención y contempla acciones como el establecimiento de sistemas de extensión en Nutrición y salud en los municipios, la institucionalización de estos sistemas a través de los gobierno locales y el apoyo a la reconversión del programa de alimentación escolar, y ofrecer educación sobre la nutrición Resultado 3: Fortalecimiento de capacidades institucionales y humanas. La sostenibilidad de los procesos iniciados en los resultados 1 y 2 sólo están garantizados por su institucionalización, la cual implica la construcción de procesos participativos impulsados por la demanda que respondan a las prioridades de las familias organizadas a nivel comunitario, y debidamente canalizadas hacia el municipio y la mancomunidad. Resultado 4: Apoyo a la formulación de políticas nacionales en materia de seguridad alimentaria y nutricional Este proyecto no es sólo parte de la Alianza para el Corredor Seco, también es un medio para la validación de los enfoques y metodologías que se pueden adoptar a nivel nacional a fin de incorporar las familias de agricultores de subsistencia que viven en laderas, en el proceso de desarrollo como actores por derecho propio. UTSAN es responsable del monitoreo de EUROSAN y de todas las iniciativas de seguridad alimentaria a nivel nacional. | ·Asesoramiento del GdH, en particular UTSAN, en cuanto a la actualización, implementación y monitoreo de la política pública SAN y otros instrumentos sectoriales. ·Desarrollo de mecanismos, instrumentos y competencias de las instituciones públicas para fortalecer, armonizar y alinear el marco institucional SAN, a nivel de actores políticos, estratégicos y operativos. ·Creación de las condiciones de base para la implementación de la ENSAN a nivel local, impulsando la información-divulgación-formación para el protagonismo de las instituciones públicas y de la sociedad civil. ·Fortalecida la capacidad de operación del monitoreo de la INSAN. ·Activado un sistema de seguimiento-monitoreo para el establecimiento de “matrices de indicadores”, como barómetro de medición del proceso de implementación de la ENSAN. La principal tarea de la AT será asegurar un apoyo técnico en la planificación, ejecución y seguimiento de las actividades del EUROSAN, asesorando a la Unidad Coordinadora y los co-ejecutores en los aspectos técnicos, metodológicos y operativos a fin de lograr los objetivos y resultados esperados del proyecto. En este sentido, las responsabilidades de los expertos incluyen asesoría en todos los aspectos de la ejecución del proyecto: la planificación operativa, la ejecución, el seguimiento y el cierre ordenado, así como los aspectos técnico-metodológicos y de calidad de los procedimientos administrativos y financieros. | |||||||
Ref. | Título del proyecto | ESTUDIOS PARA ESTRATEGIA DE EXPORTACIÓN LOTE 1: Realización de estudios para elaborar propuesta de política nacional (con políticas sectoriales) y estrategia nacional de fomento y promoción de exportaciones, debidamente consensuadas con Actores involucrados en el proceso exportador. EuropeAid/134393/D/SER/NI | ||||||
Nombre de la entidad legal | País | Valor global del proyecto (EUR) | Porcentaje realizado por la entidad legal (%) | Personal (número de personas) aportado | Nombre del cliente | Origen de los fondos | Fechas (inicio/fin) | Nombre de los miembros, si procede |
Nicaragua | 598.740 € Precio global | 80% | 24 p/m LP y 23 p/m CP | Ministerio de Fomento, Industria y Comercio – MIFIC | UE | Enero 2014 Diciembre2014 | JAVALAND | |
Descripción detallada del proyecto | Tipo de servicios prestados | |||||||
El objetivo general del proyecto es el siguiente: “Incrementar la contribución de las MIPYME nicaragüenses en la producción nacional, en particular los productos exportables y los potencialmente exportables”. Componente 1: Política, Estrategia Nacional de Fomento y Promoción de Exportaciones. §Elaborar la Propuesta de Política Nacional que incluye Políticas Sectoriales y la Estrategia Nacional (2013-2023) de Fomento y Promoción de Exportaciones, en consenso con los sectores involucrados. ·R1. Propuesta de política Nacional de Fomento y Promoción de Exportaciones elaborada y consensuada con MIFIC y las Asociaciones privadas e instituciones vinculadas al proceso exportador. ·R2. Propuesta de Estrategia Nacional de Fomento y Promoción de Exportaciones 2013-2023 elaborada, consensuada y divulgada con MIFIC y las Asociaciones privadas e instituciones vinculadas al proceso exportador, a partir de la propuesta de política elaborada conjuntamente. §Elaborar y avanzar en la validación de propuesta metodológica con su plan de acción para la implementación de la estrategia nacional de fomento y promoción de exportaciones para, al menos, 4 productos de exportación. ·R3. Propuesta metodológica y plan de acción para la implementación de la estrategia nacional de fomento y promoción de exportaciones elaborados y cuya validación se haya avanzado con por lo menos 4 productos de exportación con la participación de las empresas. Componente 2: Gestión de conocimiento §Elaborar e implementar un modelo de gestión del conocimiento, basado en mejores prácticas, que incluya herramientas para fortalecer el proceso exportador. ·R4. Se transfieren e implementan metodologías para apoyar el proceso exportador directo o indirecto (vía tradings, transnacionales en zonas francas, empresas tractoras, etc.). | Productos específicos: ·Plan de comunicación integral de la Estrategia (incluye reproducción y divulgación de la Estrategia). ·Propuesta metodológica y plan de acción para la implementación de la Estrategia e inicio de validación de dicha propuesta y su plan de acción. ·Gestión del conocimiento: edición y reproducción de estudios, informes y materiales elaborados. Sectores de especialización Comercio internacional, MYPMES, clústers, políticas sectoriales, innovación de productos, mercados internacionales. | |||||||
Ref. | Título del proyecto | PRESTACIÓN DE ASISTENCIA TÉCNICA A LA SECRETARÍA DE AGRICULTURA, RIEGO Y GANADERÍA DE AFGANISTÁN PARA CONTRIBUIR A FORTALECER A LAS PLANTACIONES Y LA INDUSTRIA HORTICULA (CONTRATO N DCI-ASIE/2010/253-072) | ||||||
Nombre de la entidad legal | País | Valor global del proyecto (EUR) | Porcentaje realizado por la entidad legal (%) | Personal (número de personas) aportado | Nombre del cliente | Origen de los fondos | Fechas (inicio/fin) | Nombre de los miembros, si procede |
Afghanistan | 6.099.776 | 4.025.852,25 (66%) | (TL) 35.95 (KE 2 )22.22 (KE 3) 30.95 Non KE 390.36 | Comisión Europea | Comisión Europea | 01/11/201001/03/2015 | CAV, DIPSA (Univ of Florence), DISTA (Univ of Bologna), Landell Mills Ltd | |
Descripción detallada del proyecto | Tipo de servicios prestados | |||||||
El objetivo general del proyecto es contribuir a la mejora de los medios de vida rural (seguridad alimentaria y nutricional) y por lo tanto a la recuperación de la economía global de Afganistán. El propósito del contrato de asistencia técnica es permitir a la industria hortícola responder de manera rentable a la demanda del mercado interno y la exportación. Los resultados esperados son los siguientes : §Resultado 1 : Los sectores públicos y privados se desarrollan para regular, controlar y apoyar aún más una industria hortícola en expansión: §Resultado 1.1: la capacidad institucional del sector público (Ministerio de Agricultura) y privado (ANHDO) se fortalece ; §Resultado 1.2: la capacidad institucional y de recursos y humanos del sector privado en ANHDO y ANNGO han mejorado; §Resultado 2: El volumen de frutas de Afganistán y las variedades de cultivos de árboles de frutos secos se mantiene en los Centros de PHD, se catalogó y se evaluó para el beneficio de la industria de la horticultura en Afganistán; §Resultado 3: El sector privado frutícola y la industria de los viveros es rentable y proporciona suficientes stocks saludables, para satisfacer las demandas de los productores; §Resultado 4: Los servicios de extensión y capacitación técnica conducen a la adopción de un mejor material de siembra y las mejores prácticas de horticultura por los propietarios de viveros, huertos / viñedos. §Resultado 5 ( horizontal): §Resultado 5.1: §Resultado 5.2: §Resultado 5.3: | Agriconsulting es la empresa líder del consorcio y es responsable de todo el programa de actividades. Los servicios proporcionadas son: Planificación del proyecto / programa, estudios técnicos (arquitectura, ingeniería), gestión de proyectos / coordinación del proyecto / programa, implementación/ gestión, Formación, creación de capacidades institucionales / fortalecimiento, asistencia administrativa, preparación del presupuesto y seguimiento, gestión y procesamiento de datos, Instalación de equipos, control de calidad. Sectores de Actividad: ·Infraestructura ·Obras de ingeniería civil ·La agroindustria ·Las normas de los mercados agrícolas ·La gestión agrícola, la horticultura · Extensión/protección de cultivos/investigación agrícola ·Servicios fitosanitarios/fitosanitarios y fitopatología ·Los plaguicidas ·Los suelos ·Los laboratorios/ diagnósticos/ Establecimiento ·El fortalecimiento y el desarrollo de capacidad locales ·Contratos de servicios, llamados a licitación, subvenciones | |||||||
Ref. | Título del proyecto | PROGRAMA REHABILITACIÓN ARROCERA Y DESARROLLO CAMPESINO | ||||||
Nombre de la entidad legal | País | Valor global del proyecto (EUR) | Porcentaje realizado por la entidad legal (%) | Personal (número de personas) aportado | Nombre del cliente | Origen de los fondos | Fechas (inicio/fin) | Nombre de los miembros, si procede |
Nicaragua | 15,906,000 | 100% | 500 h/m | Ministerio. Asuntos Exteriores de Italia | Ministerio. Asuntos Exteriores de Italia | 1990/2008 | n.a. | |
Descripción detallada del proyecto | Tipo de servicios prestados | |||||||
El proyecto empezado en un momento de grandes conflicto sociales ha desarrollado su actividad en dos etapas: La primera etapa tenía dos objetivos: incrementar la producción arrocera del país, para responder a la problemática de seguridad alimentaria del País y realizar al mismo tiempo intervenciones de desarrollo alternativo y local para los pequeño agricultores y ex guerrillero desmovilizado a la V Región El primer objetivo a través un importante programa de mecanización con capacitación y organización de los campesinos y la constitución de un fondo rotativo que alimenta todavía el proyecto, se cumplió completamente contribuyendo a hacer llegar el país a la autosuficiencia productiva en el sector arrocero. El segundo objetivo, fuerte de la autofinanciación originada con el primero, luego una temporada de estudios y ensayo de distintos tipo de actividad de desarrollo, juntos con varias instituciones gubernamental y local ha logrado mitigar los conflictos sociales organizando los campesinos en actividad de acopio y producción leche, producción de plantas forrajear y forestales y suministración de servicios, preparando de echo la segunda etapa. La secunda etapa empezó en 1996 y se realiza siempre en la ex V Región principalmente en tres municipios: El Almendro, El Coral, y Nueva Guinea en la área hoy llamada del Cuadrilátero Lechero. El objetivo principal es el desarrollo económico y social de la población local. Con un amplio programa de asistencia realizado conjuntamente con el Instituto de Desarrollo Rural se capacitaron y reforzaron las instituciones Gubernamentales Universidad los Municipios y las Organizaciones de beneficiarios. Con crédito procedente del antedicho fondo y otros Organismo Internacional ( CE y BM ) y involucrando los beneficiarios se organizaron, calificaron y modernizaron las fincas agrícola en el sector: – ganadero con producción de leche de alta cálida y mejoramiento genético del ganado lechero; – medio ambiente favoreciendo las recuperación de los bosque y la diversificación productiva; se introdujeron actividad industriales y de servicios en agricultura. Entre otros se ha constituido:- una Cooperativa completamente autosuficiente que reúne 300 socios productores y acopia y vende 20.000 litros diario de leche de alta calidad y esta fabricando una quesera para 10.000 litros diario – una Asociación de Ganaderos del Trópico Húmedo con carácter Nacional – un Centros de Servicios – una Cooperativa de transportes. En la actualidad se están apoyando proyecto de consolidación y promoción del distrito agro – industrial. | üDesarrollo Integral Rural üFortalecimiento Institucional üAsistencia Técnica üCrédito Rural üProgramación y definición de proyectos. üDesarrollo Local üDirección y Coordinación de proyectos. üPreparación de convocatorias üEstudio de mercado. üFormación. üIncremento de las capacidades institucionales. Gestión de recursos humanos. üRehabilitación de infraestructuras. üProtección de Medio Ambiente üApoyo a la Microempresa üMecanización Agrícola üSeguridad alimentaria | |||||||