Las Cualidades del Empresario
- Asunción de riesgos: El empresario gobierna la empresa y, como tal, asume riesgos profesionales, personales y sociales, además del riesgo patrimonial en caso de aportar su capital.
- Coordinación y control: Como gestor, su tarea consiste en dirigir y tomar decisiones, para las cuales debe fijar objetivos, elaborar planes y ponerlos en práctica, organizando los factores productivos.
- Estrategia: Debe procurar fortalecer la situación de su empresa, para ello debe diseñar un proyecto estratégico, sólido y coherente.
- Innovación: Debe anticiparse al futuro y ser capaz de mejorar continuamente sus productos y sus procesos.
- Liderazgo: Debe tener habilidad para transmitir a los demás su estrategia y su visión de empresa.
- Orientación al mercado: El empresario debe ser capaz de interpretar constantemente las señales del mercado, impregnando su tarea de vocación de servicio al mercado y al cliente.
- Fortaleza personal: El riesgo, los fracasos… no pueden desalentar al empresario, por eso es necesario que tenga iniciativa, inversión, determinación, perseverancia y capacidad de aprender de los errores.
Valoración de los Elementos Patrimoniales y Criterios de Valoración
La valoración de los elementos patrimoniales. Diferentes criterios de valoración:
- Precio ponderado: El precio se obtiene calculando la media ponderada de las cantidades y los precios existentes: p1xq1+p2xq2+…+pnxqn/q1+q2…+qn
- FIFO (First In, First Out): Se valoran los activos al precio de adquisición de las primeras unidades que entraron. No conviene utilizarlo en épocas de alta inflación.
- LIFO (Last In, First Out): Se valoran los activos al precio de las últimas unidades que entraron. Da un valor de los costes más elevado y menos beneficio. Conviene utilizarlo en épocas de alta inflación.
Internacionalización de la Empresa
2.4 Internacionalización de la empresa: Es el proceso que la lleva, progresivamente, a desarrollar un volumen creciente de actividad en el entorno internacional.
Factores de internacionalización:
- Factores de coste: Existen distintas estructuras de costes. Por eso, las empresas tienden a actuar en aquellos territorios de menor coste.
- Factores de mercado: Cuando los mercados originales maduran o se saturan, la empresa tratará de trasladar su oferta a nuevos mercados.
- Factores institucionales: Las diferentes estructuras políticas y económicas proporcionan oportunidades de negocio en función de los tipos de cambio, del grado de la presión fiscal…
- Factores tecnológicos: La mejora de las comunicaciones y del transporte, y los avances tecnológicos permiten a las empresas abaratar sus costes y llegar a mercados más lejanos.
El Escenario Global y la Empresa del Siglo XXI
El Escenario Global
3.1 El escenario global: La globalización aumenta los retos y las oportunidades para las empresas, al permitir el acceso a mercados de factores y de productos más amplios; pero también incrementa los riesgos y la incertidumbre, al operar en entornos con mayor diversidad económica, social, cultural, legal, étnica o religiosa.
La Empresa Global
3.2 La empresa global: Es el nuevo tipo de empresa exigido por la globalización y que se caracteriza no solo por su presencia mundial, sino, sobre todo, porque adopta una nueva forma de hacer negocios, con unas estructuras y unas prácticas empresariales propias.
Características de la empresa global:
- Mayor especialización: La empresa global tiende a especializarse en aquellas actividades donde puede generar las mayores ventajas competitivas.
- Flexibilidad productiva: Intentan adaptarse mejor a los cambios en la demanda, tanto cuantitativos como cualitativos. Ejemplo: alquilando en vez de comprando.
- Externalización: La empresa global suele subcontratar muchas de sus actividades a otras empresas que, a su vez, están especializadas en ellas y que son capaces de realizarlas más eficazmente y a menor coste.
- Concentración y cooperación: Para operar en el escenario mundial, las empresas tienden a concentrarse como medio de sumar recursos tangibles e intangibles. Así pues, se han incrementado las fusiones entre empresas y también las relaciones de cooperación entre ellas, a través de alianzas estratégicas y acuerdos a largo plazo.
- Deslocalización y recolocación: La búsqueda de ahorros en costes ha llevado a muchas empresas a desplazar sus centros de producción a países donde la mano de obra es más barata. Eso ha supuesto la deslocalización de instalaciones en los países más industrializados para reubicarlas en las economías emergentes.
- Nuevas formas organizativas: Con la empresa global han aparecido modelos nuevos y más flexibles de organización.
- Uso intensivo de las nuevas tecnologías: Permiten el trabajo en red y la gestión integrada de procesos que se llevan a cabo en diferentes lugares del mundo.
- Importancia de los elementos intangibles: Diseño, calidad, prestigio… Suelen ser el resultado de disponer de una buena información y de conocimiento.
Responsabilidad Social Empresarial
3.3 La responsabilidad social de la empresa: (RSE) propugna que la empresa haga frente a sus efectos sobre el entorno, que las empresas asuman un compromiso más amplio con la sociedad, comprometiéndose a trabajar de forma eficaz y ética al mismo tiempo, yendo más allá del simple cumplimiento de las leyes y colaborando en la solución de los problemas de su entorno.
Ventajas de la RSE: La responsabilidad social no implica que la empresa deba perder eficacia, sino al contrario, ya que la primera responsabilidad de cualquier empresa es crear valor, siendo eficaz y eficiente en el uso de los recursos que detrae de la sociedad.
La igualdad y la responsabilidad social: La igualdad es un valor vinculado estrechamente a la responsabilidad social empresarial, y así aparece reflejado en la Ley de Igualdad, que insta a las empresas a procurar la paridad entre hombres y mujeres en su seno, favoreciendo la contratación femenina, la conciliación de la vida laboral y personal, y la promoción de mujeres a los puestos de responsabilidad.
Función Comercial y Marketing
La Función Comercial
T.3 1 La función comercial: Es la encargada de formular la oferta de productos de la empresa en el mercado, haciendo posible que cumpla su misión básica de satisfacer las necesidades y las demandas de los consumidores. Es de una gran responsabilidad, ya que de su eficacia depende no solo la obtención de beneficios y la propia supervivencia de la empresa, sino también el que se puedan satisfacer las necesidades sociales.
Eficacia comercial: Los resultados económicos se miden básicamente a través de dos indicadores:
- El volumen de ventas: Es la cantidad que vende la empresa en un periodo de tiempo determinado, normalmente el ejercicio anual. Se suele expresar en dinero. Son los ingresos obtenidos. Aunque también se puede hablar de unidades físicas. Es una medida absoluta.
- La cuota de mercado: Expresa el porcentaje que posee una empresa del mercado total de un determinado producto o conjunto de productos, por lo que es una medida relativa. Se denomina líder del mercado a la empresa que tiene la mayor cuota dentro de un mercado.
Conceptos Básicos de Marketing
1.1 El marketing: La mercadotecnia es el conjunto de principios y prácticas que busca promover el comercio y facilitar el encuentro entre empresas y consumidores.