Planificación de Fabricación Avanzada
Dedicada a la planificación para el futuro. Es una actividad de nivel corporativo, distinta de la planificación de procesos, ya que se refiere a los productos que se contemplan en la empresa a largo plazo (2-10 años futuros), en lugar de productos que actualmente se están diseñando y liberando. Desarrollada por: Ventas, Mercadotecnia, Ingeniería de Diseño. Para predecir los nuevos productos que serán introducidos al mercado y determinar cuáles son los recursos de producción que se necesitarán para hacer los productos futuros.
Nuevas Tecnologías
Los futuros productos requieren tecnologías de fabricación e instalaciones. Los equipos e instalaciones actuales se comparan con las necesidades de procesamiento creadas por los futuros productos para determinar qué nuevas instalaciones deben ser instaladas.
Actividades de Planificación de la Fabricación Avanzada
- Evaluación de la nueva tecnología: Requieren métodos de procesamiento que es probable no se utilizan actualmente por la empresa. Para introducir los nuevos productos, la empresa debe o bien aplicar nuevas tecnologías de procesamiento desarrolladas en la misma empresa o la compra de los componentes fabricados por proveedores que dispongan de la nueva tecnología.
- La administración del proyecto de inversión.
- La planificación de las instalaciones.
- La investigación de manufactura.
Análisis de Estrategias
Puede ser de interés para la empresa la instalación de una nueva tecnología internamente y desarrollar los conocimientos del personal en que la tecnología, sea una ventaja competitiva para la empresa.
Estas cuestiones deben ser analizadas y la tecnología de procesamiento en sí mismo debe ser evaluada para determinar sus ventajas y desventajas.
Evolución de las Industrias
Una de las razones por las cuales una empresa debe considerar nuevas tecnologías se debe a que las futuras líneas de productos requieren métodos de procesamiento que es probable no se utilizan actualmente por la empresa.
La empresa debe o bien aplicar nuevas tecnologías de procesamiento desarrolladas en la misma empresa o la compra de los componentes fabricados por proveedores que dispongan de la nueva tecnología.
Puede ser de interés para la empresa la instalación de una nueva tecnología internamente y desarrollar los conocimientos del personal en que la tecnología, sea una ventaja competitiva para la empresa.
Razones para Introducir Nuevas Tecnologías
- Mejora de la calidad.
- Mejora de la productividad.
- La reducción de costos.
- Reducción del tiempo de entrega.
- La modernización y sustitución de instalaciones desgastadas con nuevos equipos.
Administración del Proyecto de Inversión
Se hacen generalmente en un proyecto a la vez.
La duración de cada proyecto puede ser de varios meses a varios años.
La administración del proyecto requiere de una colaboración entre el departamento de finanzas que supervisa los desembolsos, ingeniería de manufactura que ofrece su experiencia técnica en la tecnología de producción, y otras áreas funcionales que pueden estar relacionados con el proyecto.
Pasos para la Administración del Proyecto de Inversión
1.- Se prepara una propuesta para justificar la inversión.
2.- Se conceden aprobaciones administrativas para la inversión.
3.- Se solicitan cotizaciones a los proveedores.
4.- Se coloca orden de compra al proveedor ganador.
5.- El progreso del proveedor en la construcción del equipo está monitoreado.
6.- Se ordenan cualquier herramental o suministros especiales.
7.- El equipamiento se instala y es depurado.
8.- La capacitación y entrenamiento de los operadores.
9.- La responsabilidad de la operación del equipo se entrega al departamento de producción.
Planificación de las Instalaciones
Cuando se instala el nuevo equipo en una planta existente, una alteración de la instalación se requiere. El espacio del piso se debe asignar al equipo; otro equipo puede necesitar ser reubicado o eliminado, las instalaciones (energía, calor, luz, aire, etc.) deben estar conectadas, los sistemas de seguridad deben estar instalados si es necesario, y debe varias otras actividades llevarse a cabo para completar la instalación. En casos extremos, una nueva planta entera puede necesitar ser diseñada para producir una línea de productos nuevos o expandir la producción de una línea existente.
El trabajo de planificación requerido para renovar una instalación existente o el diseño de una nueva se realiza por el departamento de ingeniería de planta (o título similar) y se llama planificación de instalaciones.