Criterios para Evaluar Estrategias Empresariales
Adecuación de las Estrategias
Evalúa cómo las estrategias se adaptan a la misión y objetivos, y a la situación identificada en el análisis estratégico. Comprueba cómo la estrategia aprovecha las fortalezas y las oportunidades externas para evitar las debilidades y amenazas.
Aspectos a considerar respecto a cada una de las opciones estratégicas:
- ¿Cómo hacer frente a las dificultades (debilidades y amenazas)?
- ¿Cómo explotar las fortalezas y oportunidades?
- ¿Cómo se adecua a la misión y los objetivos estratégicos de la organización?
La evaluación de la adecuación se puede llevar a cabo a partir de:
- Modelos estratégicos de carácter teórico.
- Evidencia empírica.
Factibilidad de las Estrategias
Se refiere a la posibilidad de ser implantada.
Aceptabilidad de las Estrategias
Mide las consecuencias de adoptar una determinada estrategia, es decir, si los resultados esperados son aceptables o no para los distintos grupos de interés (stakeholders).
Los dos criterios más importantes para medir la aceptabilidad son: creación de valor/rentabilidad y el riesgo.
Implantación de la Estrategia
Conjunto de actividades y decisiones que son necesarias para hacer efectiva o poner en marcha una estrategia, con objeto de conseguir la misión y objetivos estratégicos planteados.
Hay dos factores que son considerados como indicadores del grado del éxito de una empresa: el ajuste estratégico y el organizativo. La implantación de la estrategia es un problema complejo de abordar para el éxito de la empresa.
Categorías para la implantación:
- Definición del soporte organizativo.
- Sistemas administrativos de apoyo.
La exigencia es mayor cuanto menor sea el tiempo para implantar la estrategia, y viceversa.
Para una buena implantación hay que tener en cuenta dos factores:
- La responsabilidad de implantar la estrategia.
- La definición del horizonte temporal.
Causas del fracaso:
- Tiempo escaso.
- Definición pobre de tareas y actividades.
- Capacidad insuficiente.
- Factores del entorno no controlables.
- Dirección y liderazgo inadecuados.
Dirección y Liderazgo
Dirección: Función que implica a todos los miembros de una organización dotados de autoridad formal.
Liderazgo: Clase de influencia mediante la que se puede lograr que los miembros de una organización colaboren voluntariamente y con entusiasmo en el logro de los objetivos organizativos.
La persona que ejerce la influencia es el líder, es decir, la persona a la que le es posible influir en actitudes y opiniones de los miembros de un colectivo, sin que esté dotado de autoridad formal. El directivo tiene autoridad formal y por eso puede influir en sus acciones y decisiones.
Actividades asignadas a quien puede ejercer de líder para que su función sea eficaz:
- Fijar la orientación básica de la empresa.
- Diseño de la organización.
- Inculcar cultura comprometida con la excelencia y el comportamiento ético.
- Gestión de las presiones políticas.
Cultura Organizativa
Hace referencia al conjunto de normas de comportamiento, valores y creencias que son compartidos por los miembros de una empresa, condicionando su comportamiento y la configuración de su propia identidad ante el exterior. La cultura de una empresa es una condición necesaria pero no suficiente para su éxito.
Personas o Grupos que Participan en las Decisiones Estratégicas y Funciones
- Alta Dirección: Desde el máximo ejecutivo de la empresa hasta los directores funcionales. Se encarga de orientar el proceso de dirección estratégica por medio de la misión, visión y objetivos estratégicos; coordinar recursos y capacidades de la empresa; gestionar conflictos de interés; y crear valor para los capitales invertidos.
- Consejo de Administración: Evaluación y control de la alta dirección para defender intereses de accionistas en términos de creación de valor.
- Staff de Estrategia: Obtención de información, tratamiento y análisis, y elaboración de recomendaciones sobre decisiones estratégicas importantes.
Distritos Industriales
Grupo numeroso de empresas e instituciones afines relacionadas con una misma actividad económica, localizadas en un entorno geográfico determinado. Suele estar compuesto de:
- Empresas de la misma actividad.
- Instituciones públicas y privadas.
- Proveedores y clientes.
- Empresas de sectores afines con productos complementarios.
Beneficios de pertenecer a un distrito industrial:
- Mayor productividad (acceso a recursos).
- Estímulo a la innovación.
- Creación de nuevas empresas.
Perfil Estratégico del Entorno General
Identificar variables con impacto significativo en la actividad de la empresa y cuáles no.
- Definir límites geográficos.
- Determinar dimensiones del entorno (PESTEL).
Se puede realizar mediante dos fases:
- Indicar factores claves para cada dimensión.
- Valorar la relevancia de cada factor (escala Likert de 1 a 5; de muy negativo a muy positivo).
Para realizar el perfil estratégico (fácil de interpretar, subjetivo y cualitativo), hay que tener en cuenta:
- Un factor clave de éxito puede afectar a diferentes sectores o industrias.
- No todos los factores afectan por igual.
- Pueden afectar en distinto grado en empresas de una misma industria o sector.