Conceptos Clave de la Innovación

La innovación es un motor fundamental para el crecimiento y la competitividad en el mundo actual. Comprender sus diferentes facetas es esencial para cualquier organización que aspire al éxito.

• Gestión de la innovación: Se refiere al conjunto de procedimientos que permiten generar nuevas ideas y obtener beneficios económicos a partir de ellas.
• Innovar: Implica hacer algo nuevo y rentable. Es la actividad cuyo resultado es la obtención de nuevos productos o mejoras sustancialmente significativas de los ya existentes.
• I+D+i: Este acrónimo engloba tres conceptos interrelacionados:
  • Investigación: Indagación original y planificada que persigue descubrir nuevos conocimientos y una superior comprensión en el ámbito científico o tecnológico.
  • Desarrollo tecnológico: Aplicación de los resultados de la investigación para la creación o mejora de productos, procesos o servicios.
  • Innovación: Introducción exitosa en el mercado de las novedades o mejoras desarrolladas.

Tipos de Innovación

La innovación puede manifestarse de diversas formas, cada una con sus propias características y alcances:

• Innovación radical: Se produce cuando se utiliza una tecnología totalmente nueva y da lugar a productos y procesos muy diferentes de los existentes.
• Innovación gradual: Aporta pequeñas mejoras en los productos o procesos existentes, optimizando su rendimiento o funcionalidad.
• Innovación de producto: Se centra en la creación de nuevos productos o en la introducción de mejoras significativas en los ya existentes.
• Innovación de proceso: Consiste en la implementación de nuevos procesos de producción para lograr formas de fabricación más eficientes o con mayor calidad.

Beneficiarios de la Innovación

La innovación genera beneficios para diversos actores:

• Autores: Son quienes inician la innovación, aquellos que llegan a los límites del conocimiento en sus respectivas especialidades y dan un paso más allá.
• Desarrolladores: Todas las personas que colaboran y ayudan a los autores a desarrollar y concretar la innovación.
• Gestores: El equipo de personas que se encarga de hacer rentable la innovación, gestionando su implementación y comercialización.

Beneficios Individuales de la Innovación

• Ingresos: Pueden ser muy cuantiosos, especialmente para los autores y desarrolladores de innovaciones exitosas.
• Prestigio profesional y social: Asociado al éxito de las innovaciones y su proyección empresarial y social.
• Potenciación de la carrera: Tanto dentro de una empresa como en el ejercicio profesional propio, la innovación puede impulsar el crecimiento profesional.

Beneficios para las Empresas

• Grandes ganancias: Aunque también existe el riesgo de pérdidas, las innovaciones exitosas pueden generar importantes beneficios económicos.
• Dominio temporal del mercado: Proporcionan a las empresas ventajas competitivas que les permiten liderar el mercado durante un periodo.
• Revalorización de la marca: La innovación contribuye a mejorar la imagen y el valor de la marca.
• Buena consideración social: Por la imagen de desarrollo y progreso que proyecta la empresa innovadora.
• Orden interno de la empresa: Potencian la capacidad de la organización en ámbitos de organización, gestión, etc.

Beneficios para la Sociedad

• Progreso: La innovación impulsa el avance de la sociedad en diversos ámbitos.
• Bienestar social: Contribuye a mejorar la calidad de vida de las personas.
• Ventaja competitiva: A nivel global, la innovación permite a los países y regiones competir de manera más efectiva.

El Proceso de Innovación: De la Idea al Mercado

El proceso de innovación se puede resumir en las siguientes etapas:

Generación de ideas < Planificación y financiación < Ejecución de proyectos y de mejoras internas < Explotación de las innovaciones internas y ayudas a la innovación < Comercialización de las innovaciones y sus derechos

Generación de Ideas

La generación de ideas exige seguir un método y disponer de las herramientas adecuadas que lo posibiliten. El origen de estas ideas se define por estos conceptos:

• Vigilancia tecnológica: Forma organizada, selectiva y permanente de captar información del exterior sobre tecnología, analizarla y convertirla en conocimiento para tomar decisiones con menor riesgo y poder anticiparse a los cambios.
• Previsión tecnológica: Es una de las herramientas propuestas en el modelo I+D+i. La previsión tecnológica y su apoyo en la prospectiva tecnológica son herramientas que ayudan a la generación de nuevas ideas.
• Prospectiva tecnológica: Proceso sistemático realizado para explorar el futuro de la ciencia, la tecnología y la sociedad, con el objetivo de identificar aquellas tecnologías genéricas emergentes.
• Creatividad: Permite, mediante la utilización de una serie de técnicas, la generación de ideas que nos conduzcan a la innovación.
• Técnicas para la Creatividad:
  • Generar ideas: Lluvia de ideas, Mapas mentales.
  • Evaluar ideas: PNI (Positivo, Negativo, Interesante), Análisis DAFO (Debilidades, Amenazas, Fortalezas, Oportunidades).
  • Técnicas complementarias: Seis sombreros para pensar.

Análisis Interno y Externo

Las ideas deben convertirse en proyectos reales. Para ello, se debe analizar el entorno interno y externo de la organización.

• Análisis interno: Permite establecer procedimientos para analizar la estructura actual de la organización y los mecanismos de integración entre las diferentes partes de la misma para establecer los cambios necesarios. Considera:
  • Inventario de recursos humanos y materiales a usar en tareas de I+D+i.
  • Catálogo de habilidades y conocimientos.
  • Análisis de factores de éxito y de fracaso en proyectos internos.
• Análisis externo: A partir de las ideas innovadoras que se hayan seleccionado, con este análisis se establecerán instrumentos que proporcionen elementos guía para que la organización pueda valorar la importancia de dichas ideas. Considera aspectos como:
  • Escenarios de evolución, basados en desarrollos tecnológicos.
  • Casos de éxito o fracaso de proyectos externos.
  • Datos de evolución de los mercados en el sector.