Proyectos Estratégicos: Son de alta prioridad y su ejecución está directamente relacionada con el objetivo y fin principal de la empresa. Su estudio (generación de ideas, diseño y evaluación) es complejo y requiere metodologías desarrolladas especialmente para este propósito.

Proyectos Tácticos: Son de un nivel de importancia medio para la organización, están indirectamente relacionados con el objetivo y fin principal, pues forman parte de una estrategia mayor que el ámbito del proyecto en sí. La generación de ideas de este tipo de proyecto tiene su origen en la preparación regular del plan de inversión de la organización, el cual identifica los proyectos tácticos que son necesarios estudiar para asegurar la ejecución de los proyectos estratégicos de la empresa. Su complejidad es media o baja.

Proyectos Operativos: Son de poca relevancia para la alta dirección y están relacionados con el mejoramiento del funcionamiento de una actividad particular a la que pertenece el proyecto y no tiene relación con las acciones estratégicas de una empresa para lograr sus objetivos. La generación de ideas de este tipo de proyectos usualmente viene de la ejecución de un presupuesto ya asignado a un área de la empresa en funcionamiento. Su estudio –diseño y evaluación– es bastante simple, y muchas veces no se realiza formalmente.

Ciclo de Vida de un Proyecto a Nivel de Preinversión

Los proyectos constan de cuatro etapas: Idea – Preinversión – Inversión – Operación. En las dos primeras, podemos hablar de un ciclo de vida de un proyecto, durante la Formulación y Evaluación de Proyectos. Las cuatro etapas de este ciclo son: Idea-Perfil – Prefactibilidad – Factibilidad. Se va adquiriendo mayor profundidad de estudio y menos incertidumbre. La secuencia iterativa tiene por justificación los altos costos de estudios de los proyectos. En cada etapa se eliminan alternativas y se presenta un informe para decidir abandonar o seguir con el proyecto. Las ventajas de estudiar por etapas un proyecto es ir disminuyendo la incertidumbre para conocer los montos de inversión y beneficios y costos asociados al proyecto, y así evaluar la mejor alternativa para tomar la decisión de inversión. También, este proceso es iterativo, es decir, si en alguna etapa, por alguna información relevante se hace el proyecto inviable, se puede volver a la etapa de Idea para reformularla.

• Idea: Primera etapa en que se genera una idea para solucionar un problema o para satisfacer una necesidad de mercado; hay una alta incertidumbre y bajísimo costo de estudio.
• Perfil: En esta etapa se deberá efectuar una recopilación y análisis de todos los antecedentes que permitan la formulación de un juicio respecto de la conveniencia técnica-económica de llevar a cabo la idea de proyecto. Se identifican y estudian todas las alternativas relevantes y factibles (¿Existe o no alguna razón para abandonar la idea?).
• Prefactibilidad: Etapa en la cual corresponde examinar con mayor grado de detalle la información recopilada durante la etapa de perfil. Se estudia con mayor detalle la viabilidad técnico-económica-social de las dos a tres alternativas seleccionadas en la etapa de perfil.
• Factibilidad: Es el estudio preciso y detallado de la alternativa que se consideró con mayor viabilidad en la etapa de prefactibilidad.

10 Aspectos Clave de la Viabilidad de un Proyecto

1. Comercial: ¿Existe un mercado para el proyecto?
2. Técnico: ¿Existe la capacidad técnica para ejecutar el proyecto?
3. Legal: ¿Existe algún impedimento legal para ejecutar este proyecto?
4. Organizacional: ¿Se cuenta con la estructura organizacional adecuada para llevar a cabo este proyecto?
5. Ambiental: ¿Se genera algún problema de contaminación al ejecutar este proyecto?
6. Vial: ¿Existe un impacto vial con la ejecución de este proyecto?
7. Financiero/Económico: ¿Existe la generación de flujos adecuados para permitir la existencia y duración del proyecto?
8. Ético: ¿El proyecto va en contra de los principios y valores morales de los ejecutores?
9. Emocional: ¿Entusiasma el proyecto?
10. Social: ¿Produce algún impacto social el proyecto?

Análisis de Contextos para Mejorar la Circulación en Vías Costeras

1. Político: Se ven los intereses políticos implicados en el problema de transporte urbano.
2. Económico: Se ven las variables económicas que influyen; nivel de vida, precio del dólar y del cobre.
3. Legal: Se señalan los aspectos legales implicados.
4. Industrial: Hay que ver qué sector industrial afecta el problema; transporte de carga, servicios, locomoción colectiva, negocios inmobiliarios o construcción de edificios, horario de entrada y salidas de colegios, oficinas.
5. Ambiental: Efectos negativos o positivos desde el punto de vista ambiental.
6. Tecnológico: Avances tecnológicos que podrían regular la circulación y control de las vías afectadas.
7. Cultural y Social: Indicar los problemas culturales del antofagastino sobre el tránsito urbano, uso de auto vs bicicleta, crecimiento de la población.