1. Idea de Negocio vs. Plan de Empresa
Primero surge la idea de negocio. Todo proyecto empresarial se construye alrededor de una idea. El plan de empresa es el documento que refleja el contenido del proyecto, desde la definición de la idea hasta su ejecución.
2. Factores Determinantes del Proyecto de Empresa
- Oportunidades de negocio en mercados con poca oferta.
- Replicación de experiencias exitosas.
- Conocimientos técnicos específicos sobre mercados, sectores o negocios.
- Experiencia previa del futuro empresario.
- Posesión de un producto innovador con potencial de mercado.
- Negocios o actividades de baja complejidad.
- Simplicidad del modelo de negocio.
3. Preguntas Clave Antes de Elaborar el Plan de Empresa
El promotor del proyecto debe cuestionarse:
- ¿Es una idea realista?
- ¿Es viable técnicamente?
- ¿Es viable económicamente?
- ¿Se tienen los recursos para llevarla a cabo?
- ¿La rentabilidad justifica el esfuerzo?
4. Cualidades Esenciales del Empresario
- Conocimiento profesional de la actividad.
- Conocimiento del sector.
- Experiencia laboral previa.
- Formación o búsqueda de socios complementarios.
5. Definición de Plan de Empresa
Es el documento que contiene el proyecto empresarial, abarcando desde la definición de la idea de negocio hasta su puesta en marcha.
6. Contenido del Plan de Empresa
- Objetivos del proyecto
- Actividad de la empresa
- Mercado
- Comercialización
- Producción
- Localización
- Recursos humanos
- Financiación
- Aspectos formales
7. Características del Emprendedor (Se ha omitido el número 8 por error en la numeración original)
- Capacidad para asumir riesgos.
- Capacidad de organización y dirección.
- Creatividad e innovación.
- Adaptabilidad.
- Habilidades sociales.
- Toma de decisiones.
- Observación y previsión.
- Responsabilidad.
- Confianza en sí mismo.
- Perseverancia.
8. Emprendedor como Empleado y como Empresario
- Emprendedor como empleado: Asume retos laborales, propone mejoras y lidera iniciativas.
- Emprendedor como empresario: Se enfrenta a retos nuevos y busca soluciones a corto plazo.
9. Perfil del Empleado y del Emprendedor
El emprendedor identifica necesidades, reúne recursos y actúa. El empleado asume retos y lidera iniciativas dentro de la empresa.
10. Características del Empresario
- Liderazgo y capacidad empresarial.
- Experto en estrategia.
- Conocimientos de marketing.
- Gestión de personal.
- Capacidad negociadora y resolución de conflictos.
11. Estilos de Dirección
Autocrático, paternalista, Laissez faire, democrático, burocrático, institucional.
12. Definición de Administración de Empresa (Se ha omitido el número 14 por error en la numeración original)
Actividad destinada a organizar los recursos empresariales (humanos y materiales) para alcanzar los objetivos, mediante un plan estratégico.
13. Concepto de Empresa
Unidad básica de la actividad económica, creadora de riqueza y generadora de empleo. Conjunto de capital, administración y trabajo para satisfacer una necesidad del mercado.
14. Definición de PYME
Empresa mercantil, industrial o de otro tipo, con un número reducido de trabajadores e ingresos moderados.
15. Entorno de una PYME
Conjunto de factores externos relevantes para la empresa, con los que interactúa y sobre los que influye, pero no controla. Tipos: general y específico.
16. Análisis DAFO
Herramienta para analizar el entorno, identificar oportunidades y amenazas, y detectar cambios internos necesarios. (Debilidades, Amenazas, Fortalezas, Oportunidades).
17. Responsabilidad Social Corporativa (RSC)
Forma de conducir los negocios, cumpliendo la legislación y mejorando la calidad de vida de empleados, comunidades y sociedad.