Localización de la Empresa
La localización es un factor crucial al establecer una empresa. Implica considerar diversas variables para determinar el lugar físico idóneo:
- Demanda del mercado: Analizar el potencial de clientes en la zona.
- Proveimientos de materias primas: Proximidad y acceso a los recursos necesarios.
- Mercado de trabajo: Disponibilidad de mano de obra cualificada.
- Comunicaciones y transporte: Infraestructura para facilitar la logística.
- Subministros: Acceso a servicios y proveedores complementarios.
- Costo de la construcción y del suelo: Rentabilidad del espacio físico.
- Legislación: Normativas y regulaciones que afectan la operación.
- Intervención y financiamiento: Incentivos y apoyo gubernamental.
- Desarrollo económico de la región: Estabilidad y perspectivas de crecimiento.
Dimensión de la Empresa
La dimensión se refiere a la capacidad productiva, influenciada por factores como la tecnología, el número de trabajadores y el mercado. La decisión sobre la dimensión ideal está ligada a la localización, ya que se debe determinar la capacidad necesaria en función del mercado objetivo. El crecimiento empresarial puede ser interno o externo.
Crecimiento Interno
Implica aumentar la capacidad productiva, ampliar la variedad de productos o servicios, o diversificar la producción para acceder a nuevos mercados.
Crecimiento Externo
Se logra mediante la adquisición, el control o la absorción de otras empresas, fusiones o acuerdos estratégicos para acceder a nuevos mercados o recursos. Algunas formas de crecimiento externo son:
- Fusión de empresas: Unión de dos o más empresas para crear una nueva entidad.
- Absorción de empresas: Compra de una empresa por otra.
- Cooperación de empresas: Acuerdos entre empresas independientes para compartir recursos e información.
- Trust: Conjunto de empresas en diferentes fases de producción que buscan reducir costes y dominar el mercado.
- Cartel: Grupo de empresas del mismo sector que controlan el mercado y acuerdan precios y estrategias de venta.
- Holding: Compañía matriz que controla las acciones de otras empresas.
Globalización e Internacionalización
Globalización
Es la interconexión económica a nivel mundial, donde las economías son interdependientes. La comunicación, especialmente internet, impulsa la globalización y la interconexión entre empresas y países.
Internacionalización
Implica la apertura a mercados internacionales. Las empresas que se internacionalizan pueden enfrentar desafíos como la falta de información sobre el mercado, la necesidad de personal cualificado, las diferencias culturales y legales, entre otros.
Empresas Multinacionales
Son empresas con gran capacidad productiva que operan en diferentes países. Se caracterizan por su resistencia en el mercado, alta tecnología y constante crecimiento. Están compuestas por una empresa matriz y filiales en otros países.
Deslocalización y PYMES
Deslocalización
Empresas que trasladan su producción a otros países para reducir costes.
PYMES
Pequeñas y medianas empresas que representan la mayoría del tejido empresarial. Se caracterizan por su flexibilidad, capacidad de innovación y creación de empleo. Sin embargo, también enfrentan desafíos como la falta de recursos financieros y la necesidad de adaptarse a los cambios tecnológicos.
Dirección Estratégica
Es el proceso de gestionar la estrategia empresarial en un entorno cambiante, con una visión a largo plazo y el objetivo de alcanzar el éxito. Los elementos clave son:
Análisis de Estrategia
- Entorno económico: Influencia de factores externos.
- Capacidad estratégica: Recursos y ventajas competitivas.
- Expectativas de los promotores: Visión y objetivos de la empresa.
Elección Estratégica
Definición de las acciones a tomar para lograr los objetivos.
Implantación de la Estrategia
Puesta en marcha de las acciones definidas.
Tipos de Estrategias
Estrategias Competitivas
Buscan satisfacer las expectativas de los stakeholders y agregar valor a la empresa. Se dividen en:
- Estrategias de negocios: Se centran en la competitividad de los productos o servicios en el mercado.
- Estrategia operativa: Gestión eficiente de los recursos a nivel departamental o general.
Proceso de la Dirección Estratégica
- Definición de objetivos.
- Evaluación de los recursos internos.
- Evaluación de los recursos externos.
- Análisis del entorno competitivo.
- Elaboración de escenarios de futuro.
- Formulación de la estrategia.
- Evaluación de las alternativas estratégicas.
- Herramientas estratégicas.
- Control estratégico.
Estrategia Competitiva: Las Bases
- Estrategia de precios reducidos.
- Estrategia de diferenciación.
- Estrategia híbrida.
- Estrategia de bajos costes de producción.
- Estrategia de diferenciación segmentada.