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Es el conjunto de elementos cuya función es asegurar el ciclo de explotación de la empresa, y su permanencia en la empresa no es superior al ejercicio económico (igual o inferior a 1 año)
-Pasivo corriente y pasivo no corriente:Pasivo no corriente: obligaciones de pago a realizar a largo plazo: deudas a largo plazo con entidades de crédito, proveedores de inmovilizado a largo plazo, efectos a pagar a largo plazo, Pasivo corriente: conjunto de obligaciones de pago a las que tiene que hacer frente la empresa a corto plazo: deudas a corto plazo con entidades de crédito; proveedores; proveedores, efectos comerciales a pagar… Rentabilidad económica: Cociente entre el resultado de explotación entre el activo. Mide la rentabilidad de la estructura económica o inversiones de la empresa independientemente de la financiación utilizada –
Estrategia:Vías para alcanzar los objetivos. Hay 3 tipos: corporativa, de negocio y funcional
Activo corriente y activo no corriente:
Activo no corriente: agrupa elementos que permanecen largo tiempo en el patrimonio de la empresa (más de 1 año).Activo corriente
-Pasivo corriente y pasivo no corriente:Pasivo no corriente: obligaciones de pago a realizar a largo plazo: deudas a largo plazo con entidades de crédito, proveedores de inmovilizado a largo plazo, efectos a pagar a largo plazo, Pasivo corriente: conjunto de obligaciones de pago a las que tiene que hacer frente la empresa a corto plazo: deudas a corto plazo con entidades de crédito; proveedores; proveedores, efectos comerciales a pagar… Rentabilidad económica: Cociente entre el resultado de explotación entre el activo. Mide la rentabilidad de la estructura económica o inversiones de la empresa independientemente de la financiación utilizada –
Rentabilidad financiera
Mide la rentabilidad de los recursos propios y se calcula como el cociente del beneficio neto entre el patrimonial –Fusión
Procedimiento regulado por la ley, que consiste en la disolución de 20 + sociedades que traspasan sus patrimonios a la nueva sociedad creada -Absorción: Procedimiento donde una sociedad compra el patrimonio de otra(s) y lo integra en el suyo -Globalización económica: Proceso por el que se aumentan las relaciones multinacionales entre Estados, empresas y ciudadanos del mundo a nivel financiero, económico, político y cultural –TIC
Conjunto de nuevas tecnologías relacionadas con el almacenamiento, procesamiento y transmisión de la información Multinacional: Empresas con implantación multinacional, que rebasan los límites jurisdiccionales de una nacíón v extienden su actividad en 2 o + naciones –Deslocalización:
Fenómeno por el que una empresa traslada su empresa a otro país menos desarrollado en busca de menos costes –Franquicia
Sistema de comercialización basado en una colaboración estrecha y continua entre empresas distintas. Mediante un contrato se cede la explotación de su marca, a cambio de contraprestaciones económicas -Joint-venture: 2 o + empresas emiten un nuevo producto en distintos mercados de las empresas de origen, pero no se hacen competencia entre ellas. Así, suman experiencia en un nuevo mercado –Externalización
Una empresa deja de hacer una fase del proceso productivo y la subcontrata con otra empresa especializada -Misión y visión: Establece el objetivo principal de la existencia de la organización, comunicando su esencia y significado. Incluye propósito de la organización, ámbitos de actuación y destinatarios -Objetivos: Expresa lo que se quiere lograr y determinarán las estrategias a seguir –Estrategia:Vías para alcanzar los objetivos. Hay 3 tipos: corporativa, de negocio y funcional
-Cultura empresarial
Expresa la forma de actuar de la empresa, valores y creencias demostradas con el comportamiento de los trabajadores Planificación estratégica de la empresa: Establecimiento y formulación de estrategias para alcanzar los objetivos. (Definir, analizar, fijar y formular)-Ventaja y estrategia competitiva: Una o varias carácterísticas de la empresa que le permiten competir en una situación de superioridad respecto a las demás –
Estrategias competitivas básicas:
Liderazgo en costes, diferenciación y concentración –
Análisis DAFO
Realizar un análisis externo e interno para detectar debilidades y fortalezas Libro Diario:Recoge cronológica y ordenadamente todos los hechos económicos relevantes que afecten al patrimonio de la empresa siguiendo el principio de la partida doble. –