Introducción al Análisis Contable

1. Usuarios de la Información Contable

• Directivos
• Propietarios o accionistas
• Trabajadores
• Acreedores
• Inversores
• Estado

2. Patrimonio Neto

Patrimonio neto = Bienes + Derechos – Obligaciones

3. Clasificación de Activos

Los activos se clasifican de menor a mayor liquidez, es decir, según su facilidad para convertirse en dinero.

4. Clasificación del Pasivo

Se clasifica de menor a mayor exigibilidad.

5. Cuentas Anuales

• Balance
• Cuenta de Pérdidas y Ganancias
• Estado de cambios en el patrimonio neto
• Estado de Flujos de Efectivo

El Patrimonio Neto y las Cuentas Anuales

1. Cuentas del Patrimonio Neto

• Capital
• Reservas
• Resultado del ejercicio

2. Subcuentas del Activo Corriente

• Existencias
• Realizable
• Disponible

3. Estructura de la Cuenta de Pérdidas y Ganancias

Análisis del Equilibrio Financiero

1. Fondo de Maniobra

El fondo de maniobra, capital circulante o working capital se define como los recursos financieros permanentes (Patrimonio neto + Pasivo no corriente) necesarios para llevar a cabo las actividades corrientes de la empresa. Representa la parte del activo corriente financiada con recursos a largo plazo o permanentes.

2. Objeto de Estudio del Equilibrio Financiero

Estudia la solvencia y la liquidez mediante ratios.

3. Ratios Financieros

Ratio de Garantía = Activo Total / Pasivo Exigible Total

Ratio de Disponibilidad = Disponible / Exigible a corto plazo

4. Máxima Estabilidad Financiera

Se da cuando el activo está íntegramente financiado con recursos propios (Activo = Patrimonio Neto), es decir, la empresa no tiene deudas.

Productividad y Responsabilidad Social Corporativa

1. Definición de Productividad

La productividad relaciona la producción obtenida con la cantidad de factores necesarios para su obtención. Es un concepto técnico que relaciona unidades físicas y se expresa en valores absolutos o porcentajes.

2. Responsabilidad Social Corporativa

• Elaborando códigos de conducta internos.
• Estableciendo medidas para favorecer la conciliación de la vida familiar y laboral.
• Formando a los trabajadores sobre aspectos medioambientales.

Organización Empresarial

1. Principios de la Escuela Clásica

• Toma de decisiones centralizada.
• Máxima división del trabajo y especialización productiva.
• Jerarquía y liderazgo autocrático.
• Comunicación descendente (de jefes a empleados).
• Rígidos sistemas de supervisión y control.

2. La Escuela de las Relaciones Humanas

• La influencia del grupo de trabajo determina las actitudes y el comportamiento de los trabajadores.
• La productividad se ve afectada por factores psicosociales (clima social, participación, integración).
• Énfasis en los aspectos informales de la organización.

3. Niveles Colectivos

• Alta Dirección: Presidente y directivos, desarrollan los planes a largo plazo.
• Dirección Intermedia: Ejecutivos (directores de fábricas o jefes de divisiones) que implementan los planes generales.
• Dirección Operativa: Supervisores, asignan tareas y evalúan resultados diariamente.

4. Estilos de Dirección

• Modelo autoritario o autocrático
• Modelo participativo

5. Estructura Formal e Informal

La estructura formal es la estructura intencional, definida y estable de la empresa, que articula su funcionamiento con niveles de autoridad, reparto de tareas, responsabilidades, canales de comunicación, etc. La organización formal planifica estas relaciones de forma explícita u oficial para lograr la eficacia en la producción.

6. Organigrama

El organigrama representa gráficamente la estructura formal de la empresa, mostrando las relaciones, dependencias y conexiones. Lo realiza la dirección y establece la cadena de mando y las delegaciones de autoridad.

7. Relación Staff

Combina relaciones de autoridad directa con relaciones de consulta y asesoramiento (staffs). El staff asesora a la línea y realiza funciones especializadas (I+D, investigación de mercados, calidad).

Selección de Personal y Motivación

1. Proceso de Selección de Personal

• Análisis del puesto de trabajo.
• Descripción del puesto de trabajo.
• Especificación del puesto de trabajo.

2. Teoría de la Motivación de Maslow

La motivación laboral se basa en la satisfacción progresiva de cinco niveles de necesidades:

• Fisiológicas: Salario para cubrir necesidades básicas.
• Seguridad: Estabilidad laboral.
• Sociales: Integración y status.
• Estima: Logro de objetivos y autoestima.
• Autorrealización: Creatividad y desarrollo personal.

3. Teorías X e Y

Teoría X: Las personas trabajan lo menos posible, evitan responsabilidades y se resisten a los cambios.

Teoría Y: Las personas consideran el trabajo algo natural, buscan responsabilidades y son creativas.

4. Factores No Monetarios de Motivación

• Enriquecimiento del puesto de trabajo.
• Delegar autoridad y responsabilidad.
• Comunicación continua.
• Autoevaluación.
• Formación y desarrollo personal.
• Incentivos y promoción.