1. Análisis DAFO
Definición de análisis DAFO: Un análisis DAFO es un cuadro resumen o matriz donde sintetizamos las conclusiones del análisis externo, identificando las principales amenazas y oportunidades del entorno, y las conclusiones del análisis interno, identificando fortalezas y debilidades de la empresa.
Situaciones en una matriz DAFO
a) La imagen de marca de la empresa no es tan valorada como la de los competidores: debilidad de la empresa. b) La tasa de inflación ha disminuido la capacidad de compra: amenaza del entorno.
2. Entorno General de la Empresa
Definición de entorno general: El entorno general de la empresa agrupa aquellos factores externos que afectan a todas las empresas de una economía o sistema económico, independientemente del sector de actividad al que pertenezcan.
Factores del entorno general
– Económicos. – Político-legales. – Socioculturales o sociológicos. – Tecnológicos. – Medioambientales o ecológicos.
La fusión de dos empresas de la competencia es una situación que pertenece al entorno específico.
3. Diferencias entre Entorno General y Entorno Específico
Diferencias: El entorno general está constituido por aquellos factores externos que afectan por igual a todas las empresas de una economía o sistema económico, con independencia del sector de actividad; mientras que el entorno específico está constituido por aquellos factores que afectan exclusivamente a las empresas de un sector específico.
Factores de una empresa que fabrica muebles
a) Una mejora en la normativa de defensa de los derechos de los consumidores: entorno general. b) La entrada de nuevos competidores: entorno específico. c) Un incremento de la inflación: entorno general. d) Una variación del gusto de los consumidores hacia muebles ecológicos: entorno específico.
4. Análisis DAFO en una Cafetería
Explicación del análisis DAFO: El análisis DAFO es un instrumento que le permite a la empresa analizar y gestionar la situación interna de determinados proyectos de la misma, a través de la descripción de diferentes fortalezas y debilidades por una parte, y por otra, a través del entorno en el que la empresa lleva a cabo su actividad, basado en el estudio de las posibles amenazas y oportunidades que pueden darse para la empresa.
Factores del negocio de la cafetería
– Prohibición del instituto de salir a la calle durante el recreo a los estudiantes de la ESO: fortaleza. – Apertura de una cafetería “low-cost” en la misma calle: amenaza. – Una sola persona atendiendo a estudiantes durante el recreo: debilidad. – Nueva legislación para que se pueda prolongar la jornada escolar en la ESO: oportunidad.
5. Entorno General de una Empresa
Definición de entorno general: El entorno general está formado por todos los factores y circunstancias que afectan por igual a todas las empresas de una determinada sociedad o ámbito geográfico.
Factores del entorno general
– Factores económicos. – Factores socioculturales. – Factores político-legales. – Factores tecnológicos. – Factores medioambientales.
6. Entorno Específico de una Empresa
Definición de entorno específico: El entorno específico de la empresa son todos aquellos factores que afectan a una empresa en función de su sector.
Factores del entorno específico
– Los Clientes – Los Proveedores – Competidores – Intermediarios.
7. Entorno Genérico y Específico de una Empresa
Definición de entorno genérico: El entorno genérico son el conjunto de factores que afectan a todas las empresas con independencia del sector en el que se encuentren.
El entorno específico es aquél conjunto de factores que afectan a determinadas empresas, en función del sector al que pertenezcan.
8. Estrategias Competitivas para la Empresa
Estrategias competitivas: Las estrategias competitivas de las empresas son: el liderazgo en costes, la diferenciación, y la segmentación de mercados.
Definición de las estrategias
– La estrategia de liderazgo en costes consiste en producir más barato que la competencia con el fin de resultar más atractivos a los consumidores. – La estrategia de diferenciación consiste en dotar al bien o servicio de características diferenciadoras para que éste sea percibido como distinto respecto de la competencia. – La estratega de segmentación de mercados consiste en centrar la producción de la empresa en un determinado segmento de la población el cual tenga unas características concretas en función de cuestiones tales como el sexo, la edad, el nivel educativo, el nivel socioeconómico, etc.
9. Entorno Genérico y Específico de una Empresa
Definición de entorno genérico: El entorno genérico es el conjunto de factores ajenos a la empresa los cuales afectan a todas las empresas por igual.
Clasificación de variables
– La quiebra de uno de los clientes de la empresa: entorno específico. – Una crisis económica: entorno general. – La aparición de una nueva tecnología que mejora las infraestructuras de transporte nacionales: entorno general.
10. Entorno General y Específico de una Empresa
Definición de entorno general: El entorno general es el conjunto de factores ajenos a la empresa los cuales afectan a todas las empresas por igual.
Elementos del entorno general
– Establecimiento por parte del gobierno de sanciones por la emisión de gases de efecto invernadero: entorno general. – Producto Interior Bruto y Tasa de Inflación: entorno general. – Mayor preocupación por adoptar hábitos de vida saludables y aumento de la actividad física y deportiva en la población: entorno general. – Cambio en la normativa sobre prevención de riesgos laborales: entorno general.
11. Entorno General y Específico de una Empresa
Definición de entorno general: El entorno general es el marco global o conjunto de factores y circunstancias que afectan por igual a todas las empresas de una determinada sociedad o ámbito geográfico.
Elementos del entorno general
– Una nueva ley de contratación laboral (factor político-legal). – Las pautas culturales en un país con mayoría islámica (factor socio-culturales). – Inflación (factor económico). – Introducción de nueva tecnología puntera (factor tecnológico).
12. Entorno General de una Empresa
Definición de entorno general: El entorno general es el marco global o conjunto de factores y circunstancias que afectan por igual a todas las empresas de una determinada sociedad o ámbito geográfico.
Factores del entorno general
– Una nueva ley de contratación laboral (factor político-legal). – Las pautas culturales en un país de mayoría islámica (factor socio-culturales). – Inflación (factor económico). – Introducción de nueva tecnología puntera (factor tecnológico).
13. Estrategias de Crecimiento de la Empresa
Tipos de estrategias de crecimiento: Las estrategias de crecimiento de la empresa son los siguientes: 1. Estrategias de especialización, 2. Estrategias de diversificación.
Estrategias de especialización
– Penetración en el mercado. – Desarrollo de mercados. – Desarrollo de productos.
14. PYMES frente a Gran Empresa
Identificación de una PYME: Para identificar a una empresa como PYME deben tenerse en cuenta: Número de trabajadores, Total del activo o inversiones, La cifra de negocio, ingresos o facturación anual.
Ventajas de las PYMES: – Mayor flexibilidad y capacidad de adaptación. – Mayor cercanía al cliente y conocimiento de sus necesidades.
15. Estrategias de Crecimiento de la Empresa
Tipos de crecimiento: – Absorción de su principal competidor: crecimiento externo. – Fusión con su principal competidor: crecimiento externo. – Firma un acuerdo de cooperación productiva con su competidor: crecimiento externo. – Realiza nuevas inversiones en la compra de maquinaria: crecimiento interno.
Diferencia entre fusión y absorción
La primera opción es una absorción (fusión por absorción) de una empresa. El segundo caso es una fusión.
16. Estrategias de Especialización
Estrategias de especialización: – Penetración de mercado. – Desarrollo de mercados. – Desarrollo de productos.
17. Estrategias de Crecimiento de la Empresa
Tipos de estrategias de crecimiento: 1. Estrategias de especialización, 2. Estrategias de diversificación.
Estrategias de especialización
– Penetración en el mercado. – Desarrollo de mercados. – Desarrollo de productos.
18. Empresa Multinacional
Definición de empresa multinacional: Una empresa multinacional es una compañía formada por unidades mercantiles que comparten unos objetivos comunes y operan en diferentes países del mundo.
Características diferenciales
– Suelen ser grandes empresas. – Tienen capacidad para acceder a tecnologías más avanzadas.
19. PYMEs y Empresas Grandes
Clasificación de empresas: La empresa que cuenta con 25 trabajadores puede clasificarse como una pequeña y mediana empresa, más concretamente como una pequeña empresa, mientras que la empresa de 300 empleados es una gran empresa.
Formas de internacionalización de las PYMEs: A través de la exportación de su producto, vender sus productos en el exterior empleando el comercio electrónico o a través de acuerdos/asociaciones con empresas locales en el país de destino.
20. Localización de un Almacén de Distribución
Factores a tener en cuenta: – El acceso a vías de comunicación. – La accesibilidad de transportes y comunicaciones. – La disponibilidad de mano de obra cualificada. – La existencia de industrias auxiliares.
21. Estrategia de Especialización
Definición de estrategia de especialización: Una estrategia de especialización es una forma de actuar que una empresa adoptar a la hora de plantearse qué tipo de producto sacar, y en qué mercado venderlo.
22. Estrategia de Especialización
Definición de estrategia de especialización: Una estrategia de especialización busca destinar los recursos de la empresa a crear un producto que sea diferenciado de la competencia.
Actuaciones dentro de la estrategia
– Penetración de mercados. – Desarrollo de mercados. – Desarrollo de productos.
23. Crecimiento Interno y Externo de una Empresa
Diferencia entre crecimiento interno y externo: El crecimiento interno de la empresa es el que surge de forma natural en la empresa, a través de la utilización (reinversión) de los beneficios en mejorar la capacidad productiva de la empresa; mientras que, el crecimiento externo es el que surge por causas externas a la empresa.
Motivos para optar por el crecimiento externo
– Es un proceso más rápido a la hora de tener una mayor presencia de mercado. – Las posibilidades de crecimiento son mayores al poder contar con los recursos de otras empresas.
24. Localización de una Fábrica
Factores a tener en cuenta: – La disponibilidad y coste del terreno. – La facilidad de acceso a las materias primas. – La existencia de mano de obra cualificada. – La dotación industrial y las infraestructuras. – Transportes y comunicaciones. – Existencia de ayudas económicas o fiscales.