Acciones
Parte alícuota del capital social de una sociedad anónima que convierte a su poseedor en socio o accionista y le otorga una serie de derechos:
- Derecho a participar en el reparto de beneficios que tenga la sociedad (dividendos activos). Bº=I-G=10000 se divide en reservas y dividendos.
- Derecho a participar en el patrimonio resultante de la liquidación en caso de disolución.
- Los accionistas tienen derecho a adquirir nuevas acciones cuando la sociedad amplía el capital: Derecho preferente de suscripción: Pretende compensar la pérdida de valor de las acciones al ampliar capital. Su valor económico debe ser equivalente a esa pérdida.
- Votar en la junta general en función del nº de acciones que posea.
- Estar informado de las actuaciones de los administradores de la sociedad.
Fuerzas Competitivas del Sector
Sector: formado por todas las empresas que ofrecen productos similares, más o menos diferenciados y que pretenden satisfacer el mismo tipo de necesidades de los consumidores. La estructura de un sector está definida por el nº y tamaño de las empresas, la presencia o ausencia de barreras de entrada, homogeneidad del producto, la tecnología, costes de producción.
1. Grado de rivalidad entre los competidores
La intensidad de la competencia dependerá del tipo de mercado (oligopolio, competencia monopolística…). También influye el grado de concentración del sector, cómo se distribuye el mercado entre los competidores, si el mercado tiene pocas empresas se reparten la mayor parte del mercado. La madurez del sector, en los mercados nuevos la rivalidad será menor que en mercados muy concurridos y ya estancados.
2. La amenaza de entrada de nuevos competidores
Está en función de las barreras de entrada que tenga. Cuanto más fácil le sea entrar a una empresa en un sector mayor es la competencia. Barreras factores: 1. Las empresas ya instaladas en el sector tienen ventaja de costes. Experiencia con proveedores, tecnología… 2. Diferenciación de productos: experiencia en diferenciación del producto. 4. Fuertes inversiones de capital para comenzar a producir.
3. Amenaza de productos sustitutivos
Nuevos productos pueden mejorar la calidad-precio de los productos, esto es debido a un cambio tecnológico acelerado.
4. El poder negociador del vendedor y clientes
Si los proveedores son escasos y fuertes imponen sus condiciones y sus clientes están organizados e informados, menos margen de beneficio, pero la presión será mayor y la competencia también.
Análisis DAFO
(Debilidades, Amenazas, Fortalezas y Oportunidades), método para analizar los puntos fuertes y débiles de la empresa así como amenazas y oportunidades que presenta el entorno, con el objetivo de conocer sus ventajas competitivas y la estrategia más conveniente en función de sus características propias y las del mercado en que se mueve.
Análisis Interno
- Amenazas: son cambios en el entorno que si no se afrontan a tiempo pueden situar a la empresa en una situación competitiva de desventaja. EJ: nuevos competidores con costes más bajos.
- Oportunidad: cambios en el entorno que aprovechándolos pueden mejorar la situación competitiva de la empresa. EJ: mejora de la renta de los consumidores.
Análisis Externo
Permite fijar las debilidades (suponen una desventaja) y fortalezas (aspectos positivos, ventaja comparativa frente a sus competidores) de la organización. Indicadores que suelen usarse:
- Capacidad directiva, comercial y de gestión: fuerte o débil.
- Recursos financieros: satisfactorios o escasos.
- Instalaciones y recursos tecnológicos: eficientes u obsoletas.
- Ventajas en coste respecto a otros competidores: positiva o negativa.
- Imagen de los consumidores respecto a los productos de la empresa: buena, mejorable, inexistente.
- Conocimiento tecnológico y programas de I+D+i: bueno, escaso o nulo.
- Red de distribución comercial: buena y de confianza o deficiente.
- Formación y motivación de los trabajadores: alta o baja.
Factores de la Localización Empresarial
La localización de las fábricas, almacenes y plantas será aquella en la que los costes totales de producción sean menores.
1. Disponibilidad y coste del terreno
Hay empresas que requieren grandes superficies de terreno (fabricantes de coches) y tienden a irse fuera del núcleo urbano dónde el suelo está más barato.
2. Facilidad de acceso a las materias primas
Tratan de situarse cerca de sus fuentes de suministro de materias primas (conserveras…), reducen costes, y ahorran tiempo y disminuyen los riesgos de manipulación.
3. Existencia de mano de obra cualificada
Trabajadores formados para los distintos puestos de trabajo. La mano de obra varía de una zona a otra.
4. Dotación industrial y las infraestructuras
Nivel industrial de la zona y la existencia de otras empresas auxiliares.
5. Transportes y comunicaciones
Cercanía de redes de comunicaciones con el resto del territorio, así como la disponibilidad de medios de transporte.
6. Ayudas fiscales o económicas
Promueven la instalación de empresas en determinadas zonas.
Otros factores: desarrollo económico social de la zona, clima laboral (actitud trabajadores).
Localización Comercial
Los comercios y otras empresas se tienen que asegurar que sus productos o servicios están fácilmente al alcance de sus clientes.
1. Proximidad a la demanda
Estar cerca de los potenciales clientes es decisivo. EJ: residencia universitaria al lado de una universidad.
2. Visibilidad del local
Ha de estar en una zona de alto poder de atracción para el cliente: grandes fachadas, tiendas que hagan esquina (visibles desde 2 calles), calles peatonales.
3. Coste del local
Precio del local y de su acondicionamiento.
4. Facilidad de acceso y comunicaciones
Fácil acceso desde el transporte público o parkings. La congestión urbana provoca que los consumidores realicen sus compras en las grandes superficies.
5. Complementalidad de actividades
Puntos de localización con servicios adicionales.