Análisis Económico-Financiero de Camping Orts, S.L.

Camping Orts, S. L.

Descripción del Negocio

Camping Orts, S.L. ofrece principalmente alojamiento en parcelas equipadas con 120 m2 de superficie, 6 amperios de electricidad, agua y desagüe. Dispone de 15 parcelas de este tipo con capacidad para un máximo de 10 personas/noche. Además, cuenta con 2 parcelas de mayor tamaño (300 m2), que suelen ser reservadas por grupos, con capacidad para 20 personas/noche cada una.

Centro de Ocio e Interpretación de la Naturaleza

El camping está desarrollando un centro de ocio e interpretación de la naturaleza que ofrece alquiler de bicicletas de montaña. Durante julio, organizó un campamento de verano de quince días de duración para 18 niños por turno, acompañados por dos monitores. Este campamento utilizó una de las parcelas de 300 m2 y tuvo gran acogida, con todas las plazas ocupadas en ambas quincenas.

Centros de Responsabilidad

Los centros de responsabilidad principales son: estancias, bar, cocina y ocio. Los centros auxiliares son limpieza y mantenimiento. Además, existe un centro de servicios generales que se encarga de la administración.

Información Económica del Mes de Julio

Consumos

  • Material oficina (Ex. Iniciales): 300 €
  • Suministros: 3.093,50 €
  • Alimentos y bebidas (Ex. Iniciales, 600 Uds.): 3.000 €
  • Compras alimentos y bebidas (7.000 Uds.): 42.000 €
  • Sueldos y Salarios: 14.390 €
  • Seguridad Social a cargo empresa: 3.800 €
  • Concesiones administrativas: 384.000 €
  • Construcciones: 180.000 €
  • Elementos de transporte: 48.000 €
  • Mobiliario: 12.000 €
  • Servicios exteriores: 600 €
  • Reparaciones y conservación: 160 €
  • Primas de seguros: 600 €
  • Amortización inm. Inmaterial: 1.600 €
  • Amortización construcciones: 750 €
  • Amortización elementos de transporte: 950 €
  • Amortización mobiliario: 800 €
  • Otros gastos: 450 €
  • Productos limpieza (ex. Iniciales): 500 €
  • Compra productos aseo: 2.000 €
  • Teléfono y fax: 200 €

Información Adicional

  • Los centros de estancias, bar y ocio son centros de beneficios, mientras que la cocina es un centro de costes.
  • De los gastos totales de personal, 1.500 € corresponden al personal de apoyo de los campamentos.
  • Las existencias finales de material de oficina ascienden a 220 €.
  • La amortización del inmovilizado inmaterial corresponde a la concesión administrativa imputada a las estancias.
  • La cuenta elementos de transporte incluye 10 bicicletas de montaña (600 €/ud, 2 años de vida útil, amortización lineal, coste imputado al centro de ocio) y dos vehículos (5 años de vida útil, amortización lineal).
  • La cuenta servicios exteriores incluye, entre otros, los servicios de lavandería.
  • La cuenta prima de seguros corresponde al tercer trimestre del año.
  • La cuenta Otros gastos incluye el coste del material didáctico del campamento.
  • Se han consumido productos de limpieza por importe de 200 €.
  • Las existencias finales de productos de aseo ascienden a 1.500 €.
  • La cocina trabaja un 20% para el centro de ocio y un 80% para el bar.
  • Durante el periodo se consumieron 6.000 uds. de alimentos y bebidas: 20% para el centro de ocio, 50% para el bar y 30% para la cocina (FIFO).
  • El centro de mantenimiento y limpieza trabajó 360 horas: 60 horas para la cocina, 60 horas para el bar, 220 horas para estancias y 20 horas para servicios generales.
  • Los cálculos se realizan para 31 días de julio, excepto el campamento (30 días).

Ingresos

  • El alquiler de parcelas incluye coche, tienda/caravana y electricidad: 20 €/día (120 m2) y 40 €/día (300 m2). Se factura 6,50 €/persona.
  • Ocupación del camping por parcelas: 100%. Ocupación por personas: 80% (excepto el campamento, que estuvo lleno). Precio del campamento: 650 €/niño/quincena.
  • El bar sirvió 6.000 menús (9 €/ud), de los cuales 900 fueron para los campamentos (coste completo industrial). Alquiler de bicicletas: 4 horas/día de media (3,50 €/hora).

Análisis Económico

Reparto de Costes Primarios

Subreparto de Costes Auxiliares

Coste de los Servicios Prestados

Cuenta de Resultados Funcional

Margen por Servicio

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