Entorno Empresarial
Entorno Genérico
Afecta a todas las empresas. Factores:
- Económicos: Temporales y permanentes.
- Sociales: Educación, estilos de vida, hábitos de consumo, empleo.
- Político-Legales: Estabilidad, políticas sociales, apoyo a innovación.
- Tecnológicos: Tecnologías disponibles en el país.
Entorno Específico
Varía según el tipo de empresa. Factores:
- Proveedores: Recursos a cambio de precio.
- Clientes: Adquieren productos y servicios.
- Competencia: Oferta similar en el mercado.
5 Fuerzas Competitivas de Porter
Análisis del sector específico:
Amenazas de Nuevos Competidores
- Economías de escala: Ahorro en costes por volumen.
- Diferenciación del producto.
- Inversiones de capital.
- Ventajas en costes: Patentes, control de materias primas.
- Acceso a canales de distribución.
- Política gubernamental: Requisitos de calidad.
Competencia Actual
- Número de competidores: Más competidores, menos rentabilidad.
- Crecimiento de la demanda: Estancamiento aumenta la competencia.
- Costes fijos elevados: Menor rentabilidad, mayor rivalidad.
- Diferenciación del producto: Dificultad incrementa la rivalidad.
- Barreras de salida: Altas barreras aumentan la rivalidad.
Productos Sustitutivos
Mismo uso o necesidad. Reducen la rentabilidad.
Poder Negociador de Proveedores y Clientes
- Grado de concentración: Más proveedores, mayor poder.
- Diferenciación: Productos únicos aumentan el poder.
- Integración: Proveedores o clientes como competidores.
- Información: Menor información, menor poder.
Análisis DAFO
Método para analizar factores condicionantes:
Análisis Interno: Fortalezas y Debilidades. Organización, recursos humanos, capital, instalaciones, imagen, producto y distribución.
Análisis Externo: Oportunidades y Amenazas. Entorno general y específico.
Factores de Localización Espacial
Generales
- Demanda del mercado y competencia.
- Aprovisionamiento de materias primas.
- Mercado de trabajo.
- Comunicación y transporte.
- Suministros.
- Coste de construcción y solar.
- Legislación y ayudas públicas.
- Inversión y financiación.
Actividades Industriales
- Disponibilidad de suelo.
- Coste del suelo e instalaciones.
- Proximidad de factores de producción.
- Red de infraestructuras.
- Mano de obra cualificada.
- Polígonos industriales.
Actividades Comerciales y de Servicios
- Hábitos de compra.
- Facilidad de acceso.
- Visibilidad del local.
- Coste del local.
- Nivel de renta.
- Poder de atracción.
Tejido Industrial Gallego
Conjunto de empresas e interrelaciones.
Características:
- 90% microempresas.
- 80% sector servicios.
- Insuficiente inversión en I+D+i.
- 80% grandes empresas cerca de la Autopista del Atlántico.
- Aportación industrial similar a España, inferior a Europa.
Puntos Débiles:
- Infraestructuras deficientes.
- Envejecimiento demográfico.
- Emigración de jóvenes formados.
Puntos Fuertes:
- Sector forestal.
- Recursos turísticos.
- Capacidad energética.