Análisis Estratégico e Innovación
15. ¿Qué es la Matriz BCG? ¿Cuál es su principal utilidad o qué información útil aporta en el proceso de análisis estratégico?
Es una herramienta de análisis estratégico interno. Su utilidad es clasificar la cartera en función de la tasa de crecimiento de mercado y cuotas relativas.
17. Definición de Benchmarking. Objeto del mismo y fases del proceso.
El Benchmarking, según Kaiser, es un proceso continuo de medida de los productos, servicios y procesos en relación con los competidores más fuertes o, aquellos considerados como líderes. Su objetivo es determinar a nivel estratégico los estándares de rendimiento sobre la satisfacción de los clientes, la motivación y satisfacción de los empleados, la participación del mercado y la rentabilidad de activos. Las fases son:
- Determinar las funciones que se someterán a benchmarking
- Identificar las variables clave a medir
- Identificar las empresas BEST-IN-CLASS
- Medir sus resultados y los de la misma empresa
- Especificar los programas y acciones para alcanzar y superar a los de las BEST-IN-CLASS
- Implantación y seguimiento de resultados.
18. ¿Es necesario inventar para innovar? Argumente la respuesta.
No, inventar es crear algo que no existe, e innovar hace referencia al proceso mediante el cual se conciben nuevas ideas que posteriormente se desarrollan y se introducen en el mercado.
19. Explique brevemente los tipos de evaluación tecnológica posibles.
- Evaluación instrumental: trata de determinar si la tecnología objeto de la evaluación funciona y consigue el resultado deseado en términos de operatividad, funcionalidad, fiabilidad, etc.
- Evaluación económica: evalúa la inversión necesaria, el coste de explotación y mantenimiento, la rentabilidad, etc., para originar el beneficio esperado por la empresa.
20. ¿Puede ser útil el ciclo de vida de los productos en los procesos de innovación? Explíquelo brevemente.
Puede ser de gran utilidad, ya que, sabiendo en qué fase está el producto, se puede actuar en consecuencia.
21. ¿Puede ser útil el ciclo de vida de la tecnología en los procesos de innovación? Explíquelo brevemente.
Pueden ser muy útiles, ya que se estima el periodo óptimo para realizar innovaciones.
22. ¿Existe o debería existir alguna relación entre estrategia empresarial y estrategia tecnológica? Explíquelo brevemente.
Sí, porque por ejemplo si tengo estrategias de liderazgo en costes apostaré por tecnologías de procesos que permitan producir grandes cantidades a costes muy bajos.
23. ¿En qué consiste una estrategia de seguidor? Explíquelo brevemente.
El seguidor es aquel que tiene una cuota de mercado más reducida que el líder. Su estrategia consiste en alinear sus decisiones con respecto a las del líder.
24. ¿En qué consiste una estrategia de nicho? Explíquelo brevemente.
Consiste en que los competidores más pequeños den servicios o productos muy específicos y especializados a grupos pequeños pero muy homogéneos en cuanto a sus necesidades, para satisfacer sus deseos.
Información Interna y Estrategia Empresarial
1. ¿Qué información interna podría considerarse pertinente para determinar la estrategia de la empresa?
La que podría considerarse pertinente para determinar la estrategia de la empresa son los costes, la calidad, el nivel tecnológico y las capacidades de los recursos de la empresa.
2. ¿Por qué podría ser útil determinar el punto de equilibrio de una empresa?
Porque el punto de equilibrio de una empresa determina la cantidad de productos que son necesarios vender para cubrir costes y el tiempo necesario para ello.
3) Dibujar la gráfica para determinar el punto de equilibrio.
(Aquí se podría insertar una imagen de la gráfica del punto de equilibrio)
4) Escribir al menos 3 de los objetivos de los sistemas de información contable.
Algunos objetivos de los sistemas de información contable son:
- Transmitir información sistemática y adecuada acerca del comportamiento de la empresa
- En la contabilidad de la gestión: evaluar el beneficio del periodo e interés económico de las actividades
- Satisfacer las necesidades de información de los gestores de diferentes niveles
5) ¿Qué tipo de decisiones se pueden tomar utilizando sistemas de información contable?
Los tipos de decisiones que se pueden tomar utilizando sistemas de información contable son:
- Los productos o servicios a producir
- Los precios a ofertar para obtener un determinado margen de beneficios
- Fabricar o comprar componentes
- La composición de productos más rentable
- La sustitución de equipos o diseño de nuevos procesos
6) Diferencia entre gasto, coste y pago.
- Un gasto es la adquisición de un bien, servicio o diseño, mediante la transmisión inmediata de otro bien, servicio, derecho o compromiso de transmitirlo en un futuro, con carácter jurídico.
- El coste es la parte del gasto que se incorpora o se consume en el proceso productivo.
- El pago supone una corriente monetaria como contrapartida a algún compromiso adquirido al efectuar algún gasto.
7) Indique los síntomas de obsolescencia de un sistema de contabilidad de gestión.
Los síntomas de obsolescencia de un sistema de contabilidad de gestión son:
- Las áreas operativas no utilizan la información suministrada y demandan con frecuencia y a su medida información adicional
- La información suministrada no es congruente
8) Tipos de costes en función del nivel de objetividad en su asignación. Ejemplos.
Los tipos de costes en función del nivel de objetividad en su asignación son:
- Costes directos: materias primas para la fabricación
- Costes indirectos: mantenimiento de las máquinas
9) Tipos de costes de acuerdo a su viabilidad con el nivel de producción. Ejemplos.
Los tipos de costes de acuerdo a su viabilidad con el nivel de producción son:
- Costes variables: materias primas
- Costes fijos: alquiler del local
10) Definir qué es un centro de actividad.
Un centro de actividad es un lugar o centro donde se realizan un conjunto de tareas efectuadas por una empresa, grupo de personas, máquina o instalación encaminadas en la realización de bienes o servicios.