Fondo de Maniobra y Equilibrio Financiero

Concepto de Fondo de Maniobra

El estudio de la estructura económica de una empresa requiere analizar si cuenta con un fondo de seguridad para afrontar sus obligaciones a corto plazo. El Fondo de Maniobra (FM) se calcula como la diferencia entre el activo corriente y el pasivo corriente.

Análisis del Equilibrio Financiero

El análisis del FM refleja el equilibrio financiero de una empresa. Para una situación positiva, el resultado debe ser positivo. Se presentan cuatro posibilidades:

1. Equilibrio total: Máxima estabilidad financiera sin deudas.
2. Estabilidad financiera: FM > 0, el activo corriente supera al pasivo corriente, indicando solvencia y liquidez a corto plazo.
3. Desequilibrio financiero a corto plazo: Suspensión de pagos, FM < 0 (negativo), el pasivo corriente excede al activo corriente, lo que implica falta de solvencia para atender obligaciones. Si es transitorio, la empresa puede solventarlo.
4. Desequilibrio total: Quiebra, el pasivo total supera al activo total, la empresa carece de recursos propios.

Fiscalidad Empresarial

Tributos

Las empresas, al igual que los ciudadanos, utilizan bienes y servicios públicos y pagan impuestos. Los tributos son pagos obligatorios al Estado, Comunidades Autónomas o entes locales, siendo la principal fuente de ingresos. Se clasifican en:

1. Impuestos: Pagos exigidos por ley sin beneficio específico a cambio. Representan la mayoría del presupuesto estatal (+50%). Se dividen en:

• Indirectos: Gravan hechos concretos como el consumo (IVA, IGIC, Impuestos especiales).
• Directos: Gravan la renta de empresas y personas según su riqueza (IS, IRPF, IAE).

2. Tasas: Pagos por el uso de un bien o servicio ofrecido por el Estado (recogida de basura, permiso de conducir).
3. Contribuciones especiales: Pagos de ciudadanos que se benefician de una obra o servicio público particular (pavimentación de una calle).

Impuestos Empresariales

Las empresas pagan principalmente:

1. Impuesto de Sociedades (IS): Impuesto directo y personal que grava el beneficio empresarial. Es proporcional y se aplica sobre la diferencia entre ingresos y gastos (BAIT).
2. Impuesto sobre la Renta de las Personas Físicas (IRPF): Impuesto directo, personal y progresivo que grava la renta de las personas físicas, incluyendo rendimientos del trabajo, capital inmobiliario, capital mobiliario, actividades económicas y ganancias patrimoniales.
3. Impuesto General Indirecto Canario (IGIC): Impuesto indirecto similar al IVA, pero con tasas reducidas, que grava el consumo de bienes y servicios en Canarias. Existen tres tipos: general, reducido y superreducido.

Organización y Dirección Empresarial

Funciones de la Dirección

La dirección coordina e integra los recursos empresariales. Sus funciones se dividen en:

1. Planificación: Decidir anticipadamente el futuro y cómo lograrlo, marcando objetivos.
2. Control: Verificar el cumplimiento de objetivos y aplicar medidas correctoras si es necesario.
3. Organización: Diseñar la mejor estructura empresarial para optimizar recursos.
4. Dirección o Gestión de Recursos Humanos: Integrar y coordinar a los componentes humanos de la empresa.

Capacidades de la Dirección

La dirección requiere de:

1. Capacidad estratégica: Habilidad para alcanzar metas y objetivos que conduzcan al éxito empresarial.
2. Capacidad ejecutiva: Saber utilizar y descubrir el talento de los trabajadores.
3. Liderazgo: Lograr que los miembros de la empresa se sientan parte de un proyecto común con sentido del deber y responsabilidad.

Función de Planificación

La planificación se divide en:

• Planes estratégicos: Largo plazo.
• Planes tácticos: Medio plazo.
• Planes operativos: Corto plazo.

Las fases de la planificación son:

1. Diagnóstico de la situación.
2. Definición de objetivos.
3. Elección de estrategias.
4. Definición de objetivos tácticos y operativos.
5. Control de la ejecución.

Función de Control

El control comprueba si las decisiones de la planificación son correctas y se están llevando a cabo. De no ser así, se detectan errores y se toman medidas correctoras. Los tipos de control son:

• Preventivo: Revisa condiciones previas para asegurar el cumplimiento de criterios.
• Constante: Revisa el proceso durante su ejecución y aplica medidas correctoras.
• Correctivo: Se aplica sobre la acción finalizada.

Las fases del control son:

1. Establecimiento de estándares o parámetros de medida.
2. Medición de resultados reales.
3. Comparación de resultados con estándares.
4. Análisis de las diferencias.
5. Corrección de desviaciones y aplicación de medidas.

Organización Empresarial

Estructura Organizativa

La organización implica dotar a la empresa de una estructura interna que facilite la coordinación e interacción entre sus miembros, diferenciando y coordinando tareas. Debe ser estable para funcionar con regularidad y seguridad.

Organización Formal e Informal

• Formal: Establecida por la empresa.
• Informal: Surge espontáneamente por las relaciones entre los miembros (aparición de líderes de opinión).

Diseño de la Estructura Organizativa

Se consideran dos aspectos:

1. Centralización o Descentralización: Se mide por el grado de delegación de responsabilidad. La centralización concentra las decisiones en una persona o un pequeño grupo, mientras que la descentralización implica la delegación constante de responsabilidad y autoridad.
2. Departamentalización: División de la empresa en grupos de actividades y personas con tareas comunes. Los tipos de departamentalización son:

• Funcional: Por áreas funcionales (compras, administración, marketing).
• Territorial: Por zonas geográficas.
• Por productos o servicios.
• Por clientes o canales de distribución.
• Por procesos.

Es posible combinar diferentes tipos de departamentalización.

Organigrama

Representación gráfica de la estructura organizativa, reflejando la jerarquía y las relaciones entre departamentos. Las relaciones pueden ser:

• Lineales o jerárquicas: Delimitan la autoridad y responsabilidad.
• De staff: Asesoramiento sin asumir responsabilidad sobre otros miembros.

Dirección de Recursos Humanos

Engloba las tareas del empresario para gestionar el personal, incluyendo:

1. Planificación: Prever las necesidades de personal presentes y futuras, describiendo, analizando y especificando los puestos de trabajo.
2. Selección y Reclutamiento: Atraer candidatos y elegir a los más adecuados para cada puesto.
3. Orientación, Formación y Desarrollo: Facilitar la integración de nuevos trabajadores, incrementar la productividad y promover el aprendizaje. La formación puede ser interna (en el puesto de trabajo) o externa. El desarrollo implica la rotación de puestos o el adiestramiento con la alta dirección.
4. Remuneración y Promoción: Establecer sueldos, salarios, incentivos y posibilidades de ascenso dentro de la organización.