La localización y dimensión de la empresa son decisiones que suelen tomarse en el momento del nacimiento de la empresa.

LA LOCALIZACIÓN es el lugar donde queremos ubicar la empresa geográficamente.

Factores de localización:

1.La proximidad de los clientes. Los negocios se aseguran que muchos clientes pasen por su puerta todos los días

2. El aprovisionamiento de las materias primas. Estar localizados en un punto que me permita un rápido acceso a estas materias primas.

3. La mano de obra. Es situarse cerca de una mano de obra cualificada para llevar nuestra actividad

4. Las comunicaciones y las infraestructuras. Estar cerca de un lugar bien comunicado y de fácil acceso por transporte es importante.

5. El coste del local. Los locales que están mejor situados suelen ser los más caros

6. La legislación y las ayudas económicas. Hay zonas que pueden tener una legislación diferente

7. Servicios complementarios. Puede ser útil situarse cerca de empresas que nos ofrezcan servicios complementarios

8. Otros factores. El nivel de desarrollo de la zona, el clima social existente, la situación política etc

• La Dimensión

LA DIMENSIÓN o tamaño de la empresa nos indica la capacidad productiva de la empresa, entendida esta como la cantidad máxima que una empresa es capaz de producir en un periodo de tiempo.

Elegir la dimensión de una empresa es elegir cuál va a ser la capacidad máxima de producción de la empresa. Esta decisión viene determinada por la demanda prevista, es decir, el objetivo de la dimensión de una empresa es satisfacer la producción que en cada momento el mercado desea comprar.

Doble problema:

-Falta de capacidad, la empresa está infradimensionada y está perdiendo clientes y por tanto beneficios que podría tener si la dimensión fuera mayor.

-Exceso de capacidad, la empresa está sobredimensionada lo que hace que los costes sean mucho más elevados que si la dimensión fuera menor.

2. EL CRECIMIENTO DE LA EMPRESA es el aumento de su dimensión, lo que lleva al aumento de su capacidad productiva

La principal ventaja es que el crecimiento nos permite disminuir los costes medios de la empresa.

A) Aspectos técnicos o productivos

– Al tener una mayor dimensión, los trabajadores se pueden especializar, con lo que son más productivos.

– Al aumentar la producción, podemos mecanizar muchas de las tareas e incorporar máquinas que ahorran tiempo.

B) Aspectos comerciales

Las grandes empresas compran a sus proveedores a gran escala, con lo que tienen más facilidad para negociar menores precios.

C) Aspectos financieros

Las empresas más grandes, tienen más facilidades para obtener préstamos a menores tipos de interés.

Los principales inconvenientes son:

 a) Existen problemas de coordinación y control, cuando la empresa crece, puede ser más complicado controlar todas las operaciones.

B) El trato suele ser menos humano con los trabajadores y con los clientes

3. CRECIMIENTO INTERNO O EXTERNO

Crecimiento interno. Es aquel que ocurre dentro de la empresa cuando se desea aumentar la capacidad de producción a través de inversiones.

Crecimiento externo. La empresa adquiere o coopera con otras empresas que ya existen lo que le permite aumentar su dimensión y por tanto su capacidad productiva.

__EL CRECIMIENTO INTERNO se produce cuando una empresa desea crecer a través de sus propias inversiones.

1. Estrategia de especialización.

Hay 3 opciones.

• Penetración del mercado. Se busca vender más en los mismos mercados.

• Desarrollar nuevos mercados. Se buscan vender el producto a grupos de personas o zonas que antes no compraban el producto.

• Desarrollo nuevos productos. Se venden nuevos productos complementarios a los mismos clientes que antes.

2. Estrategia de diversificación.

Dentro de ella diferenciamos:

1.Diversificación horizontal o relacionada. Cuando aun siendo diferentes productos, hay algún tipo de conexión entre ellos.

2.Diversificación heterogénea o no relacionada. No hay 2 absolutamente ninguna relación entre los productos y los mercados nuevos y los antiguos.

3.Diversificación vertical. Ocurre cuando la empresa quiere llevar a cabo más fases en la cadena de valor

• Diversificación vertical hacia delante. El fabricante puede abrir sus tiendas propias para distribuir el producto.

• Diversificación vertical hacia atrás. El distribuidor podría convertirse en fabricante y el fabricante en su propio proveedor.

__EL CRECIMIENTO EXTERNO es la uníón o cooperación con otras empresas, lo que también nos permite aumentar nuestra capacidad productiva.

Cooperación empresarial:

  objetivos comunes.

-Joint-ventures. Son acuerdos entre varias empresas normalmente de diferentes países.

-Cártel. Son empresas del mismo sector se ponen de acuerdo para fijar precios y repartirse el mercado.

-Uníón temporal de empresas (UTE). Es un acuerdo entre empresas que se asocian para llevar a cabo un proyecto en concreto.

-Clúster. Es una concentración geográfica de empresas, universidades y otras instituciones con un mismo interés.

Concentración empresarial

Un HOLDING surge cuando una empresa matriz controla por participaciones a varias empresas de distintos sectores.

B) Integración. Es la uníón de empresas en la que al menos una de ellas pierde su personalidad jurídica

• En la integración horizontal la uníón se produce entre empresas competidoras del mismo sector. Puede ser fusión y absorción.

– Fusión. Es la uníón de varias empresas para crear una nueva.

Absorción. Una empresa adquiere a otra absorbiendo todo su patrimonio y por tanto solo desaparece esta última que es la que pierde su personalidad jurídica.

• En la integración vertical (Trust) varias empresas se unen y controlan todas las fases del proceso de producción.

– Integración adelante. Es aquella en la que las empresas quieren tomar control de las empresas distribuidoras. Un ejemplo son las FRANQUICIA.

– Integración hacia atrás. En este caso la empresa quiere tomar control de los proveedores. Por ejemplo, Nestlé.

4. LA INTERNACIONALIZACIÓN

LA GLOBALIZACIÓN es el proceso que están sufriendo el mundo en los últimos años, en los que cada vez hay mayor interdependencia e integración entre países. El resultado es que se está llegando a un mercado único mundial.

Pero este proceso también tiene sus inconvenientes ya que está provocando una gran dependencia entre países, ya que gran cantidad de empresas nacionales dependen de comprar o vender a otros países.

• la internacionalización y sus fases

LA INTERNACIONALIZACIÓN es la apertura de las empresas a los mercados internacionales

1.La empresa se convierte en exportadora

2.La empresa se convierte en internacional (sucursales). Sucede cuando la empresa abre establecimientos propios para la venta de sus productos que reciben el nombre de sucursales. 

3. La empresa se convierte en multinacional (filiales). Ocurre cuando se crean filiales en otros países para llevar a cabo no sólo la venta sino también la producción.

4. La empresa se convierte en global. En esta última fase, la empresa pierde su “nacionalidad” y se convierte global.

• Las multinacionales.

UNA EMPRESA MULTINACIONAL es aquella que está formada por una empresa

matriz y un conjunto de filiales en otros países en donde llevan a cabo no sólo la venta, sino también la producción y otras actividades como finanzas o publicidad.

CarácterÍSTICAS:

La empresa matriz controla a las filiales.

Son empresas de gran tamaño

– Suelen ser empresas que invierten una parte importante de su capital en

investigación y en tecnología, lo que les ayuda a mantener su liderazgo.

– Aplican estrategias diversificación que les permiten llevar a cabo actividades muy  variadas.

Ventajas: Favorece el desarrollo de otros países menos desarrollados. Venden productos a precios más bajos.  Generan importantes avances científicos.

Inconvenientes: Abuso de medioambiente y trabajadores. Grandes desigualdades entre empresas grandes y pequeñas.  Pérdidas de puestos de trabajo en países desarrollados.

5. LAS PYMES, son las pequeñas y medianas empresas. Los requisitos para ser considerado pequeña o mediana empresa los estudiamos en el tema 2 y los podemos ver en este cuadro. Etc

Microempresas hasta 10 trabajadores con un volumen de ventas  y de activos torales mayores a 2.000.000€ 

Pequeñashasta 50 trabajadores con un volumen de ventas  y de activos torales mayores a 10.000.000€

Medianas hasta 250 trabajadores con un volumen de ventas mayores a 50.000.000€  y de activos torales mayores a 43.000.000€

Son más adecuadas para algunas actividades:

-Hay algunas actividades es las que el trato personal es muy importante.

-En otras ocasiones, como las actividades artesanales, la habilidad del trabajador es más importante que la tecnología.

En algunos sectores es necesario que haya grandes y pequeñas empresas

-En algunos sectores la fabricación se da en grandes empresas

-En otros sectores, las grandes empresas necesitan recurrir a los servicios de otras más pequeñas.

Ventajas e inconvenientes de las PYMES

Ventajas:

Cercanía con los clientes. Flexibilidad para adaptarse a los cambios de mercado. La comunicación con los trabajadores. Especialización. Las pymes pueden centrarse en actividades muy concretas y muy reducidas. Son creadoras de empleo.

Desventajas: