PYMES:

TIPOS:

Pequeñas:

. Negativas:

FUNCIÓN DE CONTROL CONTROLAR:
Verificar que se cumple lo planificado tanto a nivel de objetivo general como de subobjetivos. FASES DE LA FUNCIÓN DE CONTROL ● Se marcan los estándares de medición de lo conseguido ● Se aplican esos estándares a las actividades realizadas y se obtienen datos reales de lo obtenido determinando si hay desviaciones ● Se corrigen las desviaciones determinando las causas que las han provocado y si es necesario modificando la planificación o los subobjetivos. TÉCNICAS DE CONTROL ● AUDITORÍA ○ Verifica la planificación analizando los estados financieros y la rentabilidad de los recursos y la gestión global haciendo recomendaciones de mejora ○ 5 TIPOS ■ Interna ● Realizada por personas de la empresa ■ Externa ● Realizada por personas ajenas a la empresa ● (profesionales independientes) ■ De cuentas ● Analiza los estados financieros de la empresa ■ Operativa ● Analiza la estructura global de la empresa respecto a objetivos, políticas o planificaciones ■ Ecoauditoría ● Controla el impacto medioambiental de la empresa ● Cumplir la responsabilidad social corporativa ○ Debe realizarse siguiendo unas normas internacionales de información financiera (N.I.I.F) ○ Siguiendo las resoluciones del instituto de censores y auditores de cuentas ○ La persona autorizada para realizar una auditoría se llama auditor y debe estar inscrito en el registro oficial de auditores de cuentas ● CONTROL DE PRESUPUESTOS ○ Controlar el coste de las operaciones y los ingresos de las ventas ● ESTADÍSTICA ○ Tratar datos para sacar conclusiones y hacer previsiones 

FUNCIÓN DE PLANIFICACIÓN PLANIFICAR:
Elaborar un plan de acción partiendo del análisis de la situación de la empresa y del entorno; elaborando o estableciendo una serie de objetivos, eligiendo la estrategia adecuada y controlando su cumplimiento. FASES DE LA PLANIFICACIÓN  1-ANÁLISIS de la situación de la empresa y del entorno para obtener información 2. FIJAR LOS OBJETIVOS que deben ser realistas y que nos garanticen que podemos diseñar una estrategia estableciendo prioridades y procurando siempre el menor coste. 3. BÚSQUEDA DE ALTERNATIVAS de entre todas las posibles eligiendo aquella que mejor se adapte a la empresa y a los objetivos que quiere conseguir. 4. DECIDIR LA MEJOR ALTERNATIVA de entre todas las encontradas al realizar la búsqueda anterior. 5. CONTROLAR EL CUMPLIMIENTO una vez que la estrategia se pone en marcha, aprendiendo de los errores para volver a diseñar un nuevo plan de acción partiendo de esa evaluación. PLANES DE ACCIÓN Se clasifican teniendo en cuenta distintos criterios: ➔ SEGÚN SU ALCANCE ◆ DE MISIÓN: Fin o propósito general de la organización ◆ DE OBJETIVOS: Resultados que se esperan en un tiempo determinado ◆ DE ESTRATEGIAS:Para conseguir objetivos ◆ DE PRESUPUESTOS: Cuantifica recursos generales (monetarios/financieros) ◆ DE POLÍTICAS: Establece los principios que rigen la empresa ◆ DE REGLAS: Establece las prohibiciones y permisiones (normas a cumplir) ◆ DE PRODUCTOS: Establece pasos a seguir para ejecutar una acción que lleve a obtener un producto 

➔ SEGÚN SU ÁMBITO TEMPORAL ◆ A CORTO PLAZO: Menos de un año ◆ A MEDIO PLAZO: Entre un año y 5 años ◆ A LARGO PLAZO: Más de 5 años ➔ SEGÚN SU ÁMBITO FUNCIONAL ◆ PLAN COMERCIAL: Enfocados a conocer clientes, aumentar ventas y mejorar la imagen de la empresa ◆ PLAN DE PRODUCCIÓN: Mejorar eficiencia y calidad de la producción ◆ PLAN DE INVERSIÓN Y FINANCIACIÓN: Buscar inversiones adecuadas y los recursos monetarios que se necesitan para dichas inversiones ◆ PLAN DE RECURSOS HUMANOS: Mejorar el capital humano y retener talentos para evitar la fuga de cerebros.

ENTORNO:
Conjunto de factores externos que condicionan a la empresa. Ent. General Afecta a todas las empresas. Ent. Específico Es distinto, según el tipo, afecta a cada empresa individualmente. Método DAFO: Nos sitúa en la realidad de nuestro negocio. Externo: Analizar el entorno y encontrar  amenazas y oportunidades. Interno:
Analizar la organización de la empresa comparándola con la competencia, descubriendo fortalezas y debilidades.

Fuerzas competitivas de Porter:

Amenazas productos sustitutivos:
Productos de otros sectores o tipos que hacen la misma función. Se minimizan elevando el coste de sustitución o de diferenciación. Amenaza de nuevos competidores:
Mercado de fácil acceso para nuevos competidores. Se minimizan con barreras entrada y salida. Poder de negociación de clientes:
Capacidad de los clientes para imponer condiciones en las operaciones mercantiles. Poder de negociación de proveedores:
Capacidad de proveedores para imponer carácterísticas de las operaciones mercantiles. Grado de rivalidad de los competidores, que dependerá de: a) Estructura de la competencia: Muchos competidores de pequeña dimensión (rivalidad intensa)     b) Costes fijos elevados, que harán que los competidores sean más agresivos con los precios. Responsabilidad Social de la Empresa Las empresas influyen en el PN, en el PIB y generan y sufren problemas sociales, dando lugar al Coste Social. Coste Social:

Aquel coste que genera la empresa cuando su actividad perjudica a personas ajenas a ella  

Posibles soluciones:
a) Asumir cada una los costes sumándolos al coste de producción. B) Los costes sean sufragados por todos los ciudadanos. C) La ley obligue a las empresas a diseñar estrategias de corporación social. RESPONSABILIDAD SOCIAL CORPORATIVA:

Integración activa y voluntaria por parte de las empresas, de las preocupaciones sociales, y medio ambientales, en sus operaciones comerciales, cumpliendo con la Normativa Vigente. Las realizan a través de: · Mejora calidad vida laboral ·Mejora medio ambiente ·Ética empresarial ·Comercialización responsable ·Colaboración de cada miembro de la empresa. BALANCE SOCIAL:
Documento que recoge información de las actividades realizadas por la empresa desde el punto de vista económico y social. Permite agrupar en un documento, conocimientos sobre: ·Prevención, seguimiento y control ·Conocimiento de condiciones de higiene y seguridad en el trabajo ·Condiciones de vida de los trabajadores ·Sistema de valores culturales y sociales de la empresa, esto es, Cultura de Empresa Nivel colaborativo de los trabajadores. Ética EN LOS NEGOCIOS:

Actuar de forma moralmente correcta: ·Debe aplicarse la ética en el desarrollo de sus actividades: Gestión, calidad de productos y honradez interna/externa ·Redundará en beneficios: a) Aumento de prestigio. B) Fidelidad de clientes c)Fidelidad de proveedores d) Motivación de trabajadores (más productividad). E) Mayores facilidades de financiación.