Características del Emprendedor
El éxito de un emprendimiento se basa en una combinación de factores, incluyendo las características del emprendedor. Estas se pueden dividir en dos bloques principales: biográficas y personales.
A. Características Biográficas
Son las circunstancias que pueden influir en el proceso emprendedor, relacionadas con la experiencia y la formación.
- Experiencia especialista: La experiencia en áreas específicas puede optimizar productos o procesos.
- Experiencia empresarial previa: Haber tenido experiencia empresarial, incluso si ha fracasado, es muy valioso. Se aprende de los errores.
- Formación: Potencia conocimientos técnicos y habilidades personales como creatividad, negociación y organización.
B. Características Personales
La actitud es fundamental. Los conocimientos técnicos son insuficientes sin una actitud adecuada, que se origina en la personalidad. Las actitudes más relevantes son:
- Iniciativa: Capacidad para anticiparse a situaciones. El emprendedor es proactivo.
- Capacidad de trabajo: Dedicación y constancia son clave para consolidar el proyecto.
- Creatividad: Productos y soluciones originales son decisivos para el éxito.
- Talante negociador: Entender y hacerse entender para optimizar las relaciones.
- Flexibilidad: Adaptar el proyecto a la realidad cambiante es imprescindible.
- Capacidad organizativa: Organizar tareas, recursos y tiempos es esencial.
- Espíritu positivo: Confianza en uno mismo y optimismo.
- Liderazgo: Orientar al equipo para lograr objetivos, motivando y delegando.
2.3. Habilidades Sociales
La actividad empresarial requiere relacionarse con otros. Destacan tres habilidades sociales:
A. Trabajo en Equipo
Es una fórmula exigente que requiere confianza, comunicación, coordinación y compromiso con el grupo y el objetivo.
Ejemplo: Un equipo de talento medio que colabora es mejor que individuos de mucho talento que no saben trabajar en equipo.
B. Cooperación
Compartir intereses y establecer canales de interacción es el primer paso para lograr objetivos.
Ejemplo: Cooperación entre empresarios para campañas publicitarias conjuntas o alianzas.
C. Comunicación
Para ser efectiva, la comunicación necesita interactividad, verificando que la información se ha comprendido. Quien no comunica con éxito no genera valor.
Las Redes Sociales: El Networking
Las relaciones configuran redes de contactos. El «cara a cara» ha perdido peso frente a las redes sociales virtuales, el networking on-line.
El networking on-line es una red social orientada al mundo de los negocios que utiliza Internet como soporte.
El Plan de Recursos Humanos
El elemento humano es la base fundamental de la creación de valor en las empresas. El plan de recursos humanos recoge todo lo relacionado con la contratación, formación y gestión de los miembros de una organización.
Los puntos básicos para desarrollar un buen plan de recursos humanos son:
- Determinación del número de personas necesarias para la empresa.
- Configuración del organigrama empresarial.
- Descripción de las funciones, tareas y responsabilidades de cada puesto.
- Descripción de los perfiles de los puestos.
- Reclutamiento y selección.
- Cálculo de los costes salariales.
- Gestión de los recursos humanos.