1.) Tipos de decisiones según el horizonte temporal de incidencias de las mismas

Los tipos de decisiones según el horizonte temporal son las siguientes: Decisiones estratégicas , tácticas y operativas.

2.) Fases en el proceso de toma de decisiones

Las fases en el proceso de toma de decisiones son: La inteligencia, la modelización y la elección y de revisión.

3.) En qué consiste la ventaja competitiva de la empresa

La ventaja operativa consiste en el acceso privilegiado a una determinada materia prima, la posesión de una patente o de equipos productivos técnicamente perfeccionados, el control de la mano de obra cualificada, una cultura motivadora, etc.

4.) Indicar al menos 4 factores(tangibles o intangibles, internos o externos), determinantes de la competitividadde la empresa.

Tangibles externos: El PIB, la inflación, los costes laborales, el tipo de cambio…-Intangibles internos: EL I+D, la internalización, la calidad total y el diseño industrial.

5.) En qué consiste la estrategia competitiva de la empresa ¿Cuál es su fin último?

La estrategia competitiva de la empresa consiste en relacionar a una empresa con su medio ambiente y comprende una acción ofensiva o defensiva para crear una posición sostenible a las cinco fuerzas competitivas en el sector industrial en que está presente. Su fin último es alcanzar la o las oportunidades competitivas.

6.) Explicar brevemente el concepto de sinergia. Ilustrarlo con un ejemplo

El concepto de sinergia es el efecto producido por la interacción entre los componentes de un sistema que hace que el todo sea más que la suma de las partes individuales.Ejemplo: Una empresa A vende pan por una cantidad de 1000 u.m, empresa B vende verduras por una cantidad de 1000 u.m, la empresa A+B que vende pan + verduras vende por una cantidad de 3000 u.m. La suma de 1000+1000 es 2000 no 3000.

7.) Indicar al menos 4 ejemplos de fuentes de ventajas competitivas indirectas(estructurales o políticas)

Los 4 ejemplos de fuentes de ventajas competitivas indirectas son:-Dotación de recursos económicos.  -Infraestructura de transportes y comunicaciones.  -Estructura competitiva del mercado.  -Papel de los agentes sociales.

8.) Indicar al menos 4 ejemplos de fuentes de ventajas competitivas directas (competitivas o estructurales oestratégicas).

 Los 4 ejemplos son:-Economías de diferenciación.  -Economías de ámbito o de cartera .  -Economías de experiencia.  -Conocimientos y capacidades.

9.) Indicar los tipos de estrategias competitivas básicas que propone Porter

Las estrategias básicas que propone Porter son: Liderazgo en costes, Diferenciación, y Segmentación Especialización.

10.) Indicar al menos 4 ejemplos de estrategias según el ciclo de vida de la empresa u organización

4 ejemplos de estrategias según el ciclo de vida de la empresa u organización:-Desarrollo horizontal – Integración vertical – Saneamiento – Liquidación11.) Fases en el proceso de formulación de la estrategia.

Las fases en el proceso de formulación de la estrategia son:Análisis, implantación, definición y formulación, control, y formalización.

12.) Diferencias entre previsión y prospectiva

Las diferencias entre previsión y Prospectiva es que la primera se refiere a prever lo que será el futuro y la segunda es el proceso sistemático de explorar el futuro de la ciencia, la tecnología y la sociedad.

13.) ¿Qué son las técnicas de análisis del perfil estratégico?¿en que se fundamentan?

Las técnicas de análisis de perfil estratégico son técnicas de prospectiva y prevención basadas en técnicas estadísticas y otros métodos que tratan de analizar el entorno de la empresa u otros entornos.

14.) ¿Qué es la cadena de valor de Porter?¿Cual es su utilidad y finalidad como elemento de análisis estratégico?

Es un modelo teórico que permite describir el desarrollo de las actividades de una organización empresarial generando valor al cliente final.

15.) ¿Qué es la matriz bcg? ¿Cuál es su principal utilidad o que información útil aporta en el proceso de análisisestratégico?

Es un método gráfico de análisis de cartera de negocios. Su finalidad es ayudar a decidir enfoques para distintos negocios.

16.) Indicar y representar gráficamente las posibles situaciones del portafolios de una organización

Un portafolios puede ser equilibrado, excesivamente maduro o inestable.

17.) Definición de Benchmarking. Objeto del mismo y fases del proceso

Es un proceso continuo de medida de los productos, servicios y procesos en relación con los competidores más fuertes o aquellos considerados como líderes. El objeto es determinar a nivel estratégico los estándares de rendimiento sobre:- Satisfacción de clientes – Satisfacción de empleados – Participación de mercado – Rentabilidad de activos.

18.- ¿Es necesario inventar para innovar?. Argumente la respuesta

No es necesario inventar para innovar ya que inventar es crear algo totalmente nuevo y para innovar no tenemos por qué crear algo totalmente nuevo, podemos hacer modificaciones a algo que ya existe y asi innovar.

19.- Explique brevemente los tipos de evaluación tecnológica posibles

Tecnología industrial: desde el momento que una tecnología se puede usar para obtener nuestros productos o servicios es industrial.Tecnología económica: desde el momento que una tecnología es usada por una empresa por los beneficios económicos que le reporta 20.- ¿Puede ser útil el ciclo de vida de los productos en los procesos de innovación? Explíquelo brevemente.
Conocer el ciclo de vida de un producto es importante Sí ya que si esta en madurez o declive podemos innovar en su precio, distribución, promoción… y a su vez innovar el mercado al tener el mismo producto que otras empresas pero con mejores  “condiciones”.

21.- ¿Puede ser útil el ciclo de vida de la tecnología en los procesos de innovación? Explíquelo brevemente

Si, conocer el momento de vida en que esta la tecnología de la empresa es útil ya que cuando este al final de la madurez o en declive habrá que renovarla o cambiarla innovando.

22.- ¿Existe o debería existir alguna relación entre estrategia empresarial  y estrategia tecnológica? Explíquelo brevemente.

Sí existe en algunas empresas y debería de fomentarse en las que no usan éste tipo de relación ya que con el paso del tiempo la tecnología va aumentando y ligado a ello van los consumidores, por lo que si aprovechamos ésta tecnología para llevar a cabo nuestra estrategia empresarial podremos llegar a muchas más personas.

23.- ¿En qué consiste una estrategia de seguidor? Explíquelo brevemente

El seguidor es aquel competidor que tiene una cuota de mercado más reducida que el líder. Su estrategia consiste en alinear sus decisiones con respecto a las del líder. No ataca, coexiste con él para repartirse el mercado.

24.- ¿En qué consiste una estrategia de nicho? Explíquelo brevemente

Es aquella mediante la cual las empresas optan por convertirse en participantes de la economía mundial en una línea de productos muy específicos.