Tema 1  ECONOMÍA:

Ciencia que estudia la conducta humana como una relación entre fines y medios limitados que tienen diversa aplicación. La economía tiene como objetivo, estudiar el modo en el que se asignan los recursos existentes en una sociedad, su producción y distribución.

SOCIEDAD:

Conjunto de miembros que forman un todo particular e intentan maximizar la utilidad del consumo cotidiano, contando con unos recursos limitados.

EMPRESA: función:

Aumentar la utilidad de los bienes; crear valor.

Factores productivos:

personas y cosas, capital y trabajo, necesarios para el proceso de distribución.

Organización:

El empresario es el creador organizador y cabeza rectora, que coordina todos estos factores e interpreta las necesidades de los consumidores de modo que la producción esté cte y únicamente centrada en el mercado.

Finalidad:

Obtención de beneficios = creación de valor./// DISTINTAS APROXIMACIONES A LA REALIDAD EMPRESARIAL// Aproximación fenomenológica: visión funcional:
Empresa como lugar donde acontecen las cosas: funciones, protagonistas, objetivos…   Para producir, la empresa, tiene que contar con una serie de IMPUTS (materiales/ humanos) , máquinas, dinero, personas… y deben estar disponibles en el momento que los clientes lo demanden y para el proceso de transformación como OUTPUTS. Principales funciones de act. Empresarial: Aprovisionamiento, I +D, Personal, administración, producción, comercial y finanzas.// Aproximación estructural:
Conjunto de recursos organizados de cara a la obtención de resultados. La empresa como unidad generadora de valor, La empresa consta de los sig. Elementos:

Capital instrumental:

Constituido por los recursos de balance de empresa, Activos materiales e inmateriales para desarrollar su función prod. Y distrib. Activos fijos y circulantes: Físicos y naturales, Tecnológicos y económicos-financieros.

Elemento humano:

Las personas. Factor trabajo de la empresa, quien dirige la empresa, trabajadores…

La organización:

Conjunto de los siguientes elementos: Presencia de un fin común, coalición de intereses; Conjunto de recursos materiales y humanos; Esfuerzo combinado: rasgo diferencial.; Mecanismos de coordinación, sistema de dependencias y relaciones, roles organizativos.

• Aproximación gerencial

Gerencia: tarea difícil, adecuar permanentemente los recursos a los objetivos.  Debe conseguir que su empresa gane mercados ganando dinero. Debe logar mantener en marcha un negocio que genere riqueza, que cree valor, que gane dinero. Se ve marcado por la necesidad de lograr unos resultados, de lograr unos objetivos. Es preciso conseguir un equilibrio adecuado entre los objetivos, las acciones y recursos.

Coherencia en proyectos empresariales: 4 grandes componentes que todo proyecto debe contemplar:

• La empresa busca el logro de unos objetivos, la obtención de un beneficio, la conquista de una parte del mercado, la creación de empleo y riqueza.
• 
  Desarrollar acciones que configuren el negocio de la compañía: desarrollar nuevos productos, conquistar nuevos mercados, ganar la confianza de los clientes.
• 
  Acciones que se desarrollan con recursos, SOPORTE. Son cosas y personas, de recursos materiales, inmateriales y humanos que deben ser coherentes con el negocio que se quiere desarrollar.
• 
  

  El entorno condiciona:

  Legislación, economía, costumbres y hábitos sociales, cambios tecnológicos, evolución de los competidores.

Una empresa con una gran imagen de marca y una elaboración artesanal no puede competir en precio con una empresa de gran dimensión y unos costes aquilatados.

Tipología de empresa: un amplio abanico de posibilidades

1. Dimensión y tipos de empresas

   
   

La estructura y comportamiento de las empresas es muy variada en función de su tamaño. Una pequeña empresa de servicios no se comporta del mismo modo que una multinacional. La pequeña empresa es sencilla, cercanía con el cliente, en cambio la empresa de gran dimensión tiene una estructura compleja, gran presupuesto. Diferencias entre tamaño de empresas: Número de empleados (250) , Volumen de inversión y facturación o volumen de ventas.

1. Desarrollo de diferentes actividades:

   
   

   • Empresas dedicadas al sector primario, que incluyen a la pesca, agricultura y acuicultura

     
     
   • 
     Empresas industriales, dedicadas a la transformación. Hablamos de industrias y construcción.
   • 
     Empresas de servicios, que no se realizan transformación de sus productos sino que presta servicios o comercian.

2. La propiedad y los diferentes tipos de empresas

Empresas públicas: propiedad en manos del estado o de la admon. Pública

Empresas societarias y empresas individuales, es aquella cuyo propietario es una persona física o individual. Las sociedades nacen como consecuencia de las necesidades de aunar voluntades, esfuerzos y recursos para alcanzar mayores metas empresariales, de ahí surgen las societarias.

Definición de PYME según la UE

Tres tipos de empresas según la regulación que mantienen con otras empresas:

• Empresas autónomas:

  
  
  1. Censo más frecuente
  2. No poseen participación mayor o igual al 25% de otra empresa
  3. No mayor o igual al 25% controlado por empresa/organización pública.
  4. No cuentas consolidadas

• Empresas asociadas

  
  Asociaciones financieras importantes con otras empresas sin influir con otras.
  1. Participaciones entre el 25% y el 50%
  2. Participaciones con otra empresa entre 25% y 50%
  3. No cuentas consolidadas.

• Empresas vinculadas:

  
  Forman parte de un grupo por el control directo o indirecto de la mayoría del capital o de los hechos de voto. O porque ejercen fuerzas vinculantes dominantes sobre otra empresa. Obligada a tener cuentas consolidadas.

Otras tipologías de empresa:

• Spin-off:

  
  proceso por el cual surge una empresa de otra entidad previa existente

  1. Spin-off empresarial:

     
     nueva empresa que procede de otra ya existente
  2. Spin-off académico:
     cuando nace de actos universitarios o institutos de investigación.

Motivos: retención del talento, nuevos niveles de negocio, mejora de la gestión, desarrollo de nuevos temas y supervivencia empresarial.

• Startup:

  
  organización temporal en busca de un modelo de negocio escalable y replicable.
  1. Tiempo determinado, pasado este, la startup puede convertirse en una empresa sostenible o morir
  2. No se conoce el enfoque porque normalmente se crean a partir de innovaciones donde aun no se conoce un negocio sostenible.
  3. Puede ser cualquier tipo de negocio con potencial y posibilidad de expansión.