Clasificación de la Empresa

Por Actividad:

• Industriales: Transforman o extraen materias primas (extractivas y manufactureras).
• Servicios: Ofrecen bienes intangibles a la sociedad a través de agregarles valor.
• Comerciales: Intercambio, distribución y compra-venta de productos finales (minoristas, mayoristas y comisionistas).
• Franquicitarias: Un modelo probado de negocio que se renta o vende a socios interesados en invertir.
• Maquiladoras: Desarrollan una actividad productiva con base en importaciones temporales de insumos extranjeros, aportando mano de obra calificada y, en algunos casos, maquinaria.

Tamaño:

Finalidad:

• Lucrativas (negocio): Su fin primordial es obtener utilidades o dividendos y multiplicar su capital.
• No lucrativas: Manejan recursos y obtienen beneficios, pero no utilidades. Su finalidad es comúnmente social.

Capital:

Público:

El capital pertenece al Estado y generalmente su finalidad es satisfacer necesidades de carácter social.

• Centralizadas: Encabezadas por el presidente.
• Desconcentradas: Manejan su autonomía y presupuesto, pero sin que deje de existir su nexo de jerarquía.
• Descentralizadas: Desarrollan actividades que competen al estado y que son de interés general, pero que están dotadas de personalidad, patrimonio y régimen jurídico propio.
• Estatales: Pertenecen íntegramente al estado, tienen personalidad jurídica propia, se dedican a una actividad económica y se someten alternativamente al derecho público y al derecho privado.
• Mixtas y paraestatales: Existe la coparticipación del estado y los particulares para producir bienes y servicios. Su objetivo es que el estado tienda a ser el único propietario tanto del capital como de los servicios de la empresa.

Privado:

• Nacionales: Inversionistas 100% del país.
• Extranjeros: Inversionistas nacionales y extranjeros.
• Transnacionales: El capital es preponderantemente de origen extranjero y las utilidades se reinvierten en los países de origen.
• Multinacionales: Los dueños del capital son de distintos lugares.

Ámbito de Operación:

• Local: Estado.
• Regional: Rebasa el estado, no llega al nacional.
• Nacional: País.
• Transnacional: Fuera del país.

Estructura Legal:

Persona Moral:

Agrupaciones de personas con personalidad jurídica.

• Sociedad en Nombre Colectivo: Razón social, todos los socios responden a las obligaciones.
• Sociedad Comandita Simple (S. en C.): Los socios comanditarios responden limitadamente a las deudas y los colectivos responden ilimitadamente.
• Sociedad de Responsabilidad Limitada (S. de R.L.): Aportaciones de todos los socios, no responden a las deudas sociales.
• Sociedad Anónima (S.A.): Socios cuya obligación se limita al pago de sus acciones.
• Sociedad en Comandita por Acciones (S. en C. por A.): Socios comanditarios que responden a las obligaciones sociales y otros que únicamente pagan sus acciones.
• Sociedad Cooperativa: Intereses colectivos por encima de los particulares.
• Capital Variable (C.V.): No se sujeta a mantener fondos fijos.

Sociedad de Personas:

No se constituye por escritura pública. Ilimitada y solidaria.

• Asociación Civil (A.C.): Fin común no prohibido por la ley, no tiene capital social, patrimonio basado en cuotas.
• Sociedad Civil (S.C.): Fin común sin especulación comercial. No requiere capital social (si lo hay, es fijo).
• Asociación en Participación (A. en P.): Sociedad oculta, sin responsabilidad jurídica, ilimitada y sin responsabilidad.

Persona Física:

Aquella que es capaz de contraer derechos y obligaciones sin estar asociado.

1. Régimen Simplificado de Confianza
2. Sueldos y salarios e ingresos asimilados a salarios
3. Régimen de Actividades Empresariales y Profesionales
4. Régimen de Incorporación Fiscal
5. Enajenación de bienes
6. Régimen de Actividades Empresariales con ingresos a través de Plataformas Tecnológicas
7. Régimen de Arrendamiento

Otras Sociedades que Contemplan la Ley de Sociedades Mercantiles y el Código Civil:

• Asociación en Participación (A. en P.)
• Sociedad Mutualista de Seguros de Vida o de Daños
• Sociedad de Responsabilidad Limitada de Interés Público (S. DE R. L. DE I. P.)
• Sociedad Nacional de Crédito y/o Institución de Banca de Desarrollo (S.N.C.)
• Institución de Banca Múltiple
• Sociedades de Inversión
• Agrupaciones Financieras (A.F.)
• Sociedad Financiera de Objeto Limitado (SOFOL)
• Administradoras de Fondos para el Retiro (AFORE)
• Sociedades de Inversión Especializada de Fondos para el Retiro (SIEFORE)
• Sociedad de Responsabilidad Limitada Microindustrial (S. DE R. L. MI)
• Sociedad de Solidaridad Social (S. DE S.S.)
• Organizaciones Auxiliares del Crédito

Organismos Empresariales

Los organismos empresariales en México surgieron en el siglo pasado; la primera de ellas fue la Cámara de Comercio de la ciudad de México, que se fundó en 1847. En 1917 se firmó el acta constitutiva de la Confederación de Cámaras de Comercio (CONCANACO). Posteriormente, se creó la Confederación de Cámaras Industriales (CONCAMIN). Su finalidad era promover la colaboración entre los empresarios y el gobierno.

Ideología:

• Promoción de valores de la libre empresa. (CONCANACO)
• Oposición contra el intervencionismo estatal en todas sus formas. (CONCAMIN)
• Desarrollo económico mediante la colaboración entre sectores. (CANACINTRA)
• Colaboración entre los sectores obrero-patronal. (CONCANACO)
• Asimilación de preceptos socialcristianos. (CCE)
• Oposición al Estado totalitario: «Hay que pugnar por que el gobierno deje de ser empresario, con las excepciones que la subsidiaridad justifique, y se concentre en las funciones que le son propias e intransferibles». (COPARMEX)
• Contribuir a la solución de los grandes problemas nacionales, tales como salarios, educación y vivienda. (COPARMEX)
• Impulsar la educación. (CONCAMIN)
• Facilitar la construcción de viviendas. (CANACINTRA)
• «Alentar los valores de identidad nacional: familiar, amistad, solidaridad…». (CANACO)

Estructura de los Sistemas de una Empresa

Sistema: Un todo organizado y complejo, compuesto por diferentes partes interactuantes e interdependientes entre sí, en torno a un objetivo definido.

Principios:

• Afectibilidad: Por su interrelación e interdependencia, al afectar un elemento se afecta todo el sistema.
• Interrelación sistémica: Aunque en apariencia haya sistemas independientes, todos forman parte de una estructura mayor y están compuestos por estructuras menores.
• Sinergia: El resultado de la actuación como sistema (como un todo) es mayor al resultado de la actuación de cada una de sus partes por separado.

Suprasistema: Conjunto de sistemas interactuantes e interdependientes que le dan a la base una congruencia con el exterior, justifican sus dimensiones y su razón de ser. (Social, económico, gobierno, población…)

Subsistema: Conjunto de elementos interactuantes que tienen por objetivo cumplir con una función derivada del sistema central (áreas funcionales: mercadotecnia, producción, compras, finanzas, recursos humanos, obras, proyectos).

Niveles Administrativos de una Empresa:

Gerencias

Gerencia General:

Se encarga de formular los objetivos, las políticas, las estrategias y la toma de decisiones más importantes de la organización. El gerente es el responsable de la organización total.

La gerencia general planea, organiza y controla varias áreas funcionales interrelacionadas y servicios de apoyo, para alcanzar los objetivos predeterminados de la empresa.

La gerencia general ideal es la que realiza las cosas que son adecuadas y propias para la empresa aquí y ahora.

Funciones:

• Interpersonales: Figura representativa, líder y enlace (motivación y el estímulo a sus subordinados). Establece contactos fuera de su línea vertical de mando para obtener información.
• Informativas: El gerente crea una base de información que le ayuda a desempeñar funciones informativas.
• Decisorias: Toma de decisiones, encargado de conflictos, asignador de recursos y negociador.

Responsabilidades:

1. Responsable de la fijación de objetivos a largo plazo.
2. Responsable del desarrollo de los planes de apoyo.
3. Responsable del clima organizacional y del liderazgo de la organización.
4. Responsable de todo el funcionamiento de la organización.

Reglas de Oro (Carlos Knight):

1. Saber ordenar las prioridades.
2. Jamás delegar lo esencial.
3. Exigir mucho.
4. Actuar rápido.
5. Informarse bien.
6. Comprometerse.
7. No ocuparse sino de lo posible.
8. Saber perder.
9. Ser justo y decidido.

Campo de Acción:

• Como autor: Es responsable de la definición de los ejes estratégicos de la empresa (objetivos y medios).
• Como compositor: Marca las pautas para la obtención y uso de los recursos de la empresa.
• Como director de orquesta: Coordina y controla el desarrollo de las operaciones.

Gerentes Funcionales:

En general, los gerentes funcionales son los responsables de las actividades de sólo una de las funciones primarias o secundarias.