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. ¿Qué se entiende por Proyecto?

Según PMBOK, se entiende que proyecto es “Un esfuerzo temporal que se lleva a cabo para crear un producto, servicio o resultado único”. Aplicando esta definición a los proyectos mineros, se entiende como el análisis y ejecución de todas las obras de ingeniería que se realizan para la extracción de la mena mineral.

2. ¿Cuáles son las carácterísticas especiales de un proyecto minero?

Agotamiento de los recursos (no renovables)  

-Falta de control de las carácterísticas del recurso procesado (continuidad, variabilidad, etc.)

– Situación de los yacimientos y periodos de desarrollo de los proyectos (Larga gestación

-Capital de Inversión y Costos de Producción (intensivas en capital)

-Alto Riesgo (geológico, mercado, económico, operativo, del proyecto, político, ambiental, etc.)

-Indestructibilidad de los productos (reciclables y pueden ser reusados)

-Incidencia en el medio ambiente (Especial análisis, por su actualidad).

-Peculiaridades que dotan a los proyectos mineros de ese carácter exclusivo. (Multidisciplinarios, por etapas, carácter social, etc.)

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. ¿Cuáles son las principales etapas en el desarrollo de una mina?

 – Preparación de la ejecución (Organización y programación)

-Control de la ejecución

-Término del proyecto (Evaluación de logro de objetivos/producto/propósito)

4. ¿Cuáles son las etapas típicas de un proyecto minero?

Prospección

El objetivo de esta etapa es lograr un conocimiento general del área de interés. Consiste en localizar anomalías geológicas en la corteza terrestre, en donde posiblemente pueda existir un depósito mineral.

Exploración:

El objetivo de esta etapa es lograr un conocimiento detallado del depósito mineral descubierto en la fase de prospección, por ello limitado a un área más restringida.

Evaluación Del Proyecto

Análisis de todas las opciones técnicas- económicas con el fin de obtener el mejor negocio, se analizan también diferentes escenarios económicos. 

Desarrollo Y Construcción:

consiste en los trabajos previos que se realizan en la mina para llegar al mineral desde la superficie y asegurar la alimentación sostenida del mineral a la planta de procesos. En forma paralela se realiza la etapa de Construcción, destinada a establecer las instalaciones para la extracción, procesamiento, transporte, abastecimiento energético y acceso vial (caminos, vías férreas, puertos, aeropuertos) al yacimiento.

Producción O Explotación:

En esta etapa se inicia la alimentación sostenida del mineral a la Planta de procesamiento, de acuerdo a los requerimientos establecidos en los planes de producción del proyecto.

Cierre:

Realización de actividades necesarias para cerrar la mina según la ley.

5. ¿Cuáles son los riesgos típicos en las inversiones mineras?

Riesgo geológico

Incertidumbre asociada a la variabilidad y continuidad de la mineralización, donde la modelación del yacimiento se realiza por estimación.

Riesgo ambiental

Posibilidad de contaminar al medio ambiente.

Riesgo social

Perjudicas a las comunidades cercanas. Riesgo proyecto. Riesgo político:
Por cambio abruptos en las condiciones iniciales, tanto políticas como legislativas.

Riesgo del mercado

Riesgo operativo

Asociado a la recuperación metalúrgica del proceso.

Riesgo económico

Asociado a la volatilidad de precios y aumento de costos.

6.¿Qué es un proyecto EPCM (llave en mano)? Engineering Procurent Construction Management

 – El cliente le encarga al “ingeniero” la realización de todas las actividades necesarias para cumplir el objetivo del negocio.

-El “ingeniero” asume la responsabilidad por: Ingeniería, Adquisiciones, Contratos, Construcción, Montaje, Comisionamiento, Puesta en Marcha, Entrega del Proyecto
Final.

7. ¿Cuáles son las carácterísticas de un proyecto minero?

 I.
Largo período de gestación II.
Intensidad de capital. 

III

Alto riesgo (geológico, de mercado, del proyecto, político).

IV

Recursos no renovables V.
Estudios multidisciplinarios. 

VI

Estudio de factibilidad debe hacerse en etapas.

8. ¿Cuáles son las etapas de ingeniería que tiene un proyecto minero?

Ingeniería de Perfil

Etapa en la que se busca una necesidad y como complacerla. Se realiza la identificación de un potencial negocio y las magnitudes que este puede tener.

Ingeniería Conceptual

Dentro de esta etapa se analizan las distintas alternativas para el negocio, escogiendo la mejor. El nivel de profundización y detalles que se consideran es mucho menor que en los estudios posteriores (factibilidad).

Ingeniería Básica

Teniendo la mejor opción de negocio, se precisa aún más el estudio y se definen las cuantías, montos y plazos para la realización del proyecto. Ingeniería de Detalle: Se realiza la construcción del proyecto.

9. Inversiones

 – Equipos para la extracción del mineral. Camiones, perforadoras, etc.

-Reemplazo de equipos al termino de su vida útil.

-Adquisición del terreno y permisos.

–Suministros básicos: Electricidad (subestación eléctrica), agua (planta desalinizadora), etc.

–Construcción de caminos.

-E minería subterránea se considera la socavación del área inicial para propagar el caving.

-En la planta de procesamiento de minerales: Chancadores, molinos, celdas de flotación, espesadores, filtros, etc.

10. ¿Cuáles son las etapas del ciclo de vida de un proyecto minero?

 – Inicio.  – Reparación y organización del trabajo. – Ejecución trabajo. -Cierre

11.¿Cuáles son los tipos de inversión que pueden realizarse para financiar un proyecto minero?

 Capital propio, Join venture, Créditos, Acciones y Bonos

Principales causas de fracaso en los proyectos

1.-Requerimientos incompletos y poco claros

2.-Falta de competencias de los involucrados(conocimientos, experiencia) para planificar, coordinar, controlar

3.-Inconvenientes en la identificación y definición de los procesos Falta de soporte o recursos

4.- Inconvenientes respecto a roles y responsabilidades de los involucrados Falta de herramientas especificas de soporte

5.-Asignación de recursos no calificados por falta de personal competente

12. ¿QUE ES Dirección DE PROYECTOS (PROJECT MANAGEMENT)?

 Es la aplicación de conocimientos, habilidades, herramientas y técnicas a las actividades del proyecto para lograr los objetivos, y alcanzar o exceder las necesidades y expectativas de las partes involucradas

13. ¿Cuáles son las etapas del desarrollo de la vida de un proyecto minero?

I.  Preparación de la ejecución (Organización y programación). II. Control de la ejecución. III. Término del proyecto (Evaluación de logro de objetivos / producto / propósito)

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FASES DE DESARROLLO DE UN PROYECTO MINERO

 En todo proyecto minero y basándonos en la variable riesgo, podemos distinguir normalmente las siguientes fases:

•Fase de exploración y evaluación,•Fase de Estudio de Perfil,•Fase de Pre-factibilidad,•Fase de Factibilidad, •Fase de Ing. Detalle, •Fase de Construcción, •Fase de Puesta en marcha, •Fase de Producción, •Fase de Cierre y •Fase de Abandono

15. ¿Qué es el VEA?

El Valor Económico Agregado (en ingles EVA, Economic Valúe Added) es una herramienta que permite calcular y evaluar la riqueza generada por la empresa, teniendo en cuenta el nivel de riesgo con el que opera. Por tanto, se trata de un indicador orientado a la integración puestos que considera los objetivos principales de la empresa. El EVA aporta elementos para que los accionistas, inversiones, entidades de crédito y otras personas con intereses en la empresa puedan tomar decisiones con más conocimiento de causa.

 Es un sistema de administración financiero que sirve para medir la rentabilidad real de las empresas y remunerar a sus ejecutivos sobre la base de la creación de valor en su desempeño.

16. ASPECTOS A CONSIDERAR EN EL DESARROLLOS DE PROYECTOS

Proyecto:

carácterísticas, antecedentes, grado de desarrollo, antecedenteshistóricos de proyectos similares, etc. 

Organización

Estructura organizacional, cultura y estilo de gestión, sistemas decontrol existentes, modalidad de comunicación, procedimientos y políticas internas, capacidad financiera, recursos, etc. 

Entorno

Aspectos que pueden impactar en el desarrollo del proyecto (gente, clima,condiciones topográficas y geológicas, infraestructura, logística, permisos, restricciones, entorno político, económica, laboral, financiero, etc.). 

Involucrados

Individuos y organizaciones que participan activamente en elproyecto o cuyos intereses son afectados como resultado de la ejecución o el término del proyecto (patrocinador, accionistas, EqGP, clientes, organización ejecutora, sociedad, estado, proveedores, ONG’s, etc.).

Aspectos socioeconómicos y culturales:

estándares y regulaciones, influenciasinternacionales, política, economía, educación, distribución demográfica – étnica, religión, etc.)

Variables relevantes

Alcance, costo, plazo, calidad, riesgo, etc.