Finanzas Empresariales: El Fondo de Maniobra
El fondo de maniobra, o capital corriente, se define como los recursos financieros permanentes (patrimonio neto + pasivo no corriente) necesarios para llevar a cabo normalmente las actividades corrientes de la empresa. Es, en esencia, la parte del activo corriente financiada con recursos a largo plazo o permanentes. Las empresas con activos corrientes de lenta rotación, largos periodos de fabricación o que incorporan mucho valor añadido necesitan fondos de maniobra considerables para financiar sus ciclos de explotación.
Resultados del Cálculo del Fondo de Maniobra
Al calcular el fondo de maniobra, se pueden obtener tres resultados:
- Fondo de maniobra = 0: Implica que el activo corriente es igual al pasivo corriente.
- Fondo de maniobra negativo (FM < 0): Indica que parte del activo no corriente está financiada con recursos a corto plazo.
- Fondo de maniobra positivo (FM > 0): Es la situación ideal, donde parte del activo corriente está financiada con recursos a largo plazo.
Dirección de Empresa: Funciones y Estilos
Dirigir consiste en combinar recursos para conseguir los objetivos de la empresa, desarrollando las tareas típicas de la dirección. La función de dirección implica la utilización de los distintos elementos que forman parte de la empresa, especialmente los trabajadores, dándoles instrucciones para conseguir los objetivos.
Pirámide de Dirección
- Alta dirección: Se dedica a tareas de alta dirección (directivos, toma de decisiones).
- Dirección intermedia: Función de enlace.
- Dirección de primera línea: Fuerte labor de mando.
Estilos de Dirección
- Modelo autocrático.
- Modelo participativo.
- Modelo «Laissez faire».
Departamentos: Unidades Organizativas Especializadas
Un departamento es una unidad organizativa especializada en un área de trabajo específica dentro de la empresa.
Tipos de Departamentos
- Por Funciones: División por funciones (producción, marketing, finanzas, personal).
- Por Territorios: División geográfica (simplifica la tarea por territorios).
- Por Productos: Para empresas con elaboración de productos distintos (coche: todoterreno, familiar, sport).
- Por Clientes: La distribución se basa en el tipo de clientes (bancos: particulares y empresas).
Estructuras Organizativas: Modelos Clave
Modelo Jerárquico
Utilizado en empresas pequeñas dirigidas por un empresario-director. Hay poca especialización de tareas y escasa formación. La supervisión de las tareas es directa.
Modelo Staff
Combina relaciones de autoridad directa con departamentos de asesoramiento (I+D+I) que no mandan directamente sobre otros.
Comités
La autoridad y responsabilidad son compartidas conjuntamente por un grupo de personas. La toma de decisiones implica reuniones, intercambio de opiniones y discusión, lo que puede provocar lentitud y conflictos de interés.
Estructura Matricial
Combina la departamentalización por funciones y por proyectos, adoptando la forma de una matriz de doble entrada. Especialistas de distintos departamentos se unen para trabajar en proyectos específicos, especialmente en áreas de I+D+I y de nuevos productos o mercados.
Motivación Laboral: Impulsando el Rendimiento
La motivación es la predisposición positiva de los trabajadores para realizar la tarea que tienen encomendada.
Teoría de Maslow sobre la Motivación
Maslow jerarquiza las necesidades humanas en una pirámide:
- Fisiológicas: Obtener dinero para satisfacer necesidades básicas.
- Seguridad: Conservar el puesto de trabajo y consolidar lo adquirido.
- Sociales: Consolidar el estatus dentro y fuera de la empresa.
- Estima: Desarrollar la autoestima mediante el logro de objetivos.
- Autorrealización: Satisfacer la capacidad de creación y el deseo de poder.
Teorías X e Y de McGregor
McGregor identificó dos visiones opuestas sobre el comportamiento humano:
- Teoría X (Pesimista): Las personas trabajan lo menos posible, carecen de ambición, evitan responsabilidades y se resisten a los cambios.
- Teoría Y (Optimista): Las personas consideran el trabajo como algo natural, se autodirigen, buscan responsabilidades, tienen imaginación y creatividad, y asumen los objetivos si reciben compensación.
Dirección y Motivación: Factores Clave
Factores Monetarios
El dinero actúa como motivador, especialmente cuando las necesidades básicas no están cubiertas. Su efecto disminuye a medida que se satisfacen necesidades superiores. Se recomienda la retribución ligada a resultados (vendedores, fábricas, trabajo por cuenta propia).
Factores No Monetarios
- Enriquecimiento del puesto de trabajo: Ampliar la variedad de tareas, dotar de autonomía al trabajador y favorecer su creatividad.
- Delegar autoridad y responsabilidad: Hacer que el trabajador participe en las decisiones.
- Comunicación: Informar mejor a los trabajadores.
- Mecanismos de autoevaluación: Dar a los trabajadores medios para conocer sus progresos.
- Formación y desarrollo personal: Facilitar la formación y el crecimiento profesional.
- Promoción: Basada en méritos, expectativas laborales y oportunidades de ascenso.
Dirección y Liderazgo
El liderazgo consiste en hacer que las personas de la organización se identifiquen con los objetivos del grupo y actúen para conseguirlos. Está relacionado con la autoridad sobre los trabajadores (liderazgo formal), el poder y la jerarquía. El líder presta atención tanto a los clientes internos como externos.
Estilos de Liderazgo
- Autocrático: Definición estricta de tareas y procedimientos; se espera obediencia.
- Democrático: Los subordinados participan en la toma de decisiones.
- Laissez faire: El líder proporciona libertad, facilita información y apenas participa o controla los resultados.