– 3 C’s:

Entender 3 factores internos y externos en el ámbito de los C: C, clientes y competidores. Incita a las compañías a dar un mayor valor que sus competidores a un C más bajo para así mantener una ventaja competitiva. Afirma que no se debe poner los precios solo en función de los C sin tener en cuenta el comportamiento de los consumidores ni al revés.

– Joint cost :

Productos que provienen de un “=” proceso de producción, pero se convierten en productos  al ser separados en procesos. (Ej.: extracción de petróleo= distintos tipos de combustibles.)

–

Espiral de la muerte:

A la hora de calcular los CFuni de los productos se debe ser cuidadoso al elegir el denominador. Si estos se  entre el Vol. De producción, cuando este Vol. Baje los CFuni subirán y reducirán el Bº por lo que, para mantener los Bº, las empresas suelen subir el precio y esto puede llevar a menores Vol. De compra.

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Bº residual (Bº-(Inversión * C de capital):

Es una manera de medir el Bº de una inversión.

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C discrecionales (los que pueden ser ajustados con relativa facilidad):

Pueden ser ajustados relativamente rápido, los directores tienen poder para determinarlos. No son CV porque no cambian con el Vol. De producción y suelen ser tratados como CF. (Ej. Marketing, formación, I+D)

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C comprometidos (difíciles de cambiar – Alquileres):

Son difíciles de cambiar y usualmente son CF. (ej. Alquiler, depreciación o los salarios).

– Drive C:

variables que dirigen el consumo de recursos. Son la razón por la que el C de llevar a cabo una cierta actividad cambia. Un cambio en el nivel del ‘cost driver’ (la causa) = cambio en la cantidad de recursos utilizados para realizar la actividad (el efecto). Estos sueles estar muy claros en actividades que estén compuestas de CV, causan variaciones en el nivel de actividad.

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Sunk C:

Flujos de caja que han ocurrido en el pasado, por lo que no son relevantes para tomar una decisión à El C no se recupera, el pasado no se puede cambiar. Estos son C que se mantienen iguales sin importar la alternativa elegida. (Ej. Si se ha pasado ya por una campaña de publicidad, este C no puede ser relevante para tomar futuras decisiones dependiendo de que si ha sido exitosa o no).

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En Full cost productividad de uno afecta a otros productos (C comunes):

Por ej., en un proceso productivo donde 3 productos  tienen que pasar por una “=” máquina, si uno de estos aumenta el # de horas que utiliza la máquina para el “=” Vol. De producción, esta bajando su productividad por lo que también disminuirá la productividad de los otros 2 productos ya que estos tienen que pasar por la “=” máquina que ahora trabaja a un ritmo más lento, y viceversa.

–

Diferencia entra activo, gasto y C:

La principal diferencia entre C y gasto es que un C esta relacionado a la producción y un gasto no. Un gasto es definido como una disminución patrimonial y el C es una disminución patrimonial necesaria para el proceso productivo.  Activo tiene valor en el futuro, el gasto no. Los dos se usan para obtener ingresos. FUNDAMENTAL: Activo mejor que gasto.

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Qué es una estructura de C (piscinas):

Una estructura de C es la relación existente entre el chorro y la piscina, es decir entre el MC y los  tipos de C.

– CSV:

Tienenuna parte fija pero en mayor proporción algo variable, y deben de ser tratados como CV a efectos de cálculos porque la parte fija que tienen es muy pequeña y simplifica los cálculos. Los CSF son unos que son fijos por rangos de producción, se toman como fijos pero se estudian los rangos por separado (ej. Jornalero en la huerta de Gregorio).

– Rotación de stocks, FIFO y LIFO:

Cuanto más almacén hay, más complicado es valorar el almacén porque menos refleja la realidad. Si tienes un almacén que crece a un ritmo rápido, llegará un punto que lo que vale tu almacén ahora no coincide con lo que valía al principio y esto puede tener un efecto importante en relación con los precios de venta. Ej. FIFO con almacenes y precio crecientes: llegará un punto donde lo que te queda en el almacén esta valorado a precios muy altos por lo que tu MC será cada vez menor.

– Toma de decisiones: a mayor Vol., mayor C de oportunidad

Verdadero porque al tomar una decisión que implique cantidades de dinero más grandes, existen más alternativas que se pueden realizar con ese dinero ya que el C de oportunidad es el C de la alternativa a la que uno renuncia cuando toma una decisión. Baldwin- Cortosa. Siempre decidir uno encima del otro.

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Qué C afectan a las decisiones de la empresa:

Los diferenciales ya que estos son los que una alternativa tiene y otra no, son en esta diferencia en los que la empresa se va a basar para decidir que alternativa elegir.

– Sin plena capacidad, la falta de eficiencia aumenta los C de la empresa (sí, más c.V.):

Sin plena capacidad, es decir trabajando con SUBA, la INEF (trabajo lento) genera C ya que esta ultima esta relacionada a los CV. Por otro lado, trabajando a plena capacidad y con INEF los C no cambian pero se producen menos unidades. Esto ocurre porque al estar trabajando a Max capacidad, los C han llegado ya ‘a su limite’

– CD-CI, dependen de la decisión más que de la asignación:

Un CD es uno que puede ser directamente imputable a un producto ya que se puede cuantificar con exactitud. (Ej. Papel y filtros para cigarrillos à Fumatra). Un

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Agujero Negro:

Estructura de C donde el esfuerzo de venta no vale la pena porque tengo que aumentar las ventas al mismo nivel para obtener el “=” Bº .  EJ: Vendiendo 201 mil litros obtenemos el mismo beneficio con 3 maquinas que con 2 maquinas. Esto significa aumentar las ventas por 25%, algo imposible de hacer

Los step-cost son muy llamativos sin embargo tienen el problema del agujero negro.

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FIFO, LIFO, PMP:

El sistema (de valoración), determinará el CMV / CV final que sale del inventario a VENTAS.

• FIFO: Es mejor ya que el Cunit es más barato. Además, si tenemos en cuenta que existe inflación el método FIFO lo que hace es vender las primeras existencias que tenían un precio antiguo, por lo que lo estoy vendiendo más caro por la inflación. FIFO “Departamental
• LIFO: El LIFO valora los precios a día de hoy, sería más preciso en caso de que existiera inflación.

– Apalancamiento (operativo y financiero):

• Financiero:

  
    Se estudia al evaluar la relación entre deuda y capitales y el efecto de los gastos financieros en el resultado ordinario.

Será + cuando el uso de la deuda permite aumentar la ROE de la empresa. En este caso la deuda es conveniente para elevar ROE de la empresa. Cuando una empresa amplía su deuda disminuye el Bº neto al aumentar los gastos financieros.

Pero al usar deuda disminuye la proporción de capitales propios y, por tanto, el denominadorROEdisminuye. 

¿Cómo puede aumentar?

 Para que esto sea así los capitales propios han de disminuir más que proporcionalmente que el Bº neto.

• Operativo:

  
  mide la variación porcentual producida en el BAIT ante una variación en las ventas. Surge por los CF que la empresa ya ha de soportar incluso antes de comenzar a producir. Cuando su producción es 0 tiene unas pérdidas, esto es, un BAIT, igual a sus CF, a partir de ahí, con cada unidad vendida va reduciendo sus pérdidas gracias al margen variable (PrecioUni –CVuni) que gana con cada unidad. Cuanto mayores sean estos CF, mayor será el apalancamiento operativo y, por tanto, el riesgo económico en que incurre la empresa.

– SUB y la INEF :

SUB: Siempre ligada a CF. CV no tienen relevancia ya que se ajustan al nivel de actividad, por lo tanto, si se trabaja menos existen C menores.

• Es considerada como una pérdida extraordinaria analítica,  Se da cuando una empresa trabaja por debajo de su capacidad, es decir, trabaja menos horas de las que debería trabajar. Este problema puede aparecer cuando una empresa tiene pocos clientes

• Tiene los “=” CF pero trabaja menos, por lo que gana menos y le cuesta mas cubrir los CF.

Pasos a seguir en SUB:

   Comparar alternativas con escenarios que sean comparables. Primero habrá que saber el C de horas de SUB,  Hacer la cuenta de resultados teniendo en cuenta el problema, Asumir que todos los CF son CV y calcularlos en función de las horas

INEF:

• Eficiencia productiva (= eficiencia técnica) se genera cuando la empresa está utilizando todos sus recursos de manera eficiente, es decir: consigue la mejor relación entre unidades fabricadas y recursos empleados al menor C posible.
• Se logra la mayor productividad posible en la fabricación de un bien /producto, o prestación de un servicio. Es necesario tener una referencia : C estándar
• Sobrecostes o extra utilización / sacrificios de recursos extra, no contemplados provocan INEF

Pasos a seguir en INEF:

• Dimensionar el impacto de la falta de eficiencia en la cuenta de resultado, para ello habrá que calcular el numero de horas de ineficiencia y su C., Horas de ineficiencia =, Calcular Cuenta de resultados sin SUB ni INEF, es decir con la actividad optima.

– Amortización

Depreciación:

La depreciación se centra exclusivamente en los activos fijos, La amortización se enfoca a los bienes intangibles y diferidos.       

–

Margen bruto en tomas de decisiones:

Resultado de  actividades productivas, no imputando los gastos indirectos. Si al MB le descontamos los costos indirectos, entonces se obtendrá el resultado o margen neto.

El MB es utilizado como herramienta para la toma de decisiones, sobre la conveniencia de actividades en términos económicos. Cuando es preciso decidir sobre la conveniencia de modificar C, para qué a través de diferentes planteos técnicos varíe el rinde, es recomendable que se utilice el resultado o margen neto como herramienta de análisis ¿Pq?

• Variaciones en el ingreso tienen por lo general un peso relativo mucho más importante que iguales variaciones relativas de los C.
• Se debe trabajar con el margen neto, y no con el margen bruto. Esto se debe a que, siendo el resultado  un valor absoluto menor al del margen bruto, la modificación en términos porcentuales tendrá un mayor peso relativo sobre el primero.