Conceptos Fundamentales de la Empresa

EMPRESA: Conjunto de elementos organizados y coordinados por la dirección, orientados a la obtención de una serie de objetivos, actuando siempre bajo condiciones de riesgo.

Elementos de la Empresa

• Factores humanos: Personas físicas o jurídicas que tienen una vinculación con la empresa.
• Factores materiales: Bienes económicos de la empresa.
• Organización: Conjunto de relaciones de autoridad, coordinación y comunicación.
• Entorno: Factores que condicionan la actuación del empresario y de la empresa, desde la normativa gubernamental hasta los clientes o proveedores.

Funciones de la Empresa

• Área comercial: Actividades necesarias para hacer llegar a los consumidores los bienes y servicios producidos.
• Área de producción: Controla el aprovisionamiento de materias primas y gestiona la producción de bienes y servicios.
• Área de inversión y financiación: Capta fondos necesarios para el funcionamiento de la empresa y gestiona la política de inversiones.
• Área de recursos humanos: Selecciona y contrata trabajadores; se encarga de la formación y prevención de riesgos laborales.

El Entorno Empresarial

La empresa no es un ente independiente, sino un elemento del subsistema productivo económico. Está condicionada por la estructura económica en la que se encuentra inmersa y forma parte de un entorno:

• Entorno general: Afecta a todas las empresas.
• Entorno específico: Afecta de manera concreta a cada empresa.

Responsabilidad Social de la Empresa

Actualmente, se exige a la empresa no solo eficiencia en la obtención de bienes y servicios, sino también una mejora del contexto socioeconómico.

Responsabilidad Social Corporativa (RSC): Integración activa y voluntaria por parte de las empresas de las preocupaciones sociales y medioambientales.

PYMES: Características y Desafíos

• Poca formación empresarial: El empresario suele tener pocos conocimientos técnicos, los cuales adquiere en la propia gestión. Escasos departamentos de asesoramiento.
• Poca capacidad financiera: Suelen iniciarse como empresas familiares con pocos recursos, lo que dificulta la generación de autofinanciación para crecer.
• Cualificación y formación técnica del personal y obsolescencia tecnológica: El reciclaje del personal no avanza con la misma rapidez que la tecnología, agravado por el rápido desarrollo tecnológico.
• Organización flexible: El número reducido de trabajadores permite la comunicación y la creación de equipos de trabajo.
• Integración del personal: El personal participa de las responsabilidades, lo que aumenta su motivación.
• Desarrollo en mercados intersticiales: Aprovechan los espacios que dejan vacíos las grandes empresas en los mercados.
• Creadoras de empleo: Las PYMES, al tener más recursos de trabajo que de capital, generan más empleo que las grandes empresas.

Organización Formal e Informal

• Organización Formal: Estructura intencional, definida e identificada, en la que la empresa sitúa cada elemento en el lugar que le conviene.
• Organización Informal: Conjunto de relaciones personales y sociales no preestablecidas por la dirección u organización de la empresa.

Funciones de Gestión y Control

FUNCIÓN DE GESTIÓN: Consiste en procurar que las personas que forman la empresa realicen las tareas necesarias para conseguir los objetivos.

FUNCIÓN DE CONTROL: Verificar que todo se desarrolle según lo previsto en la planificación, considerando los objetivos generales y los diferentes niveles de la organización.

Etapas de la Función de Control

1. Establecer estándares: Definir medidas que se consideren normales.
2. Medir las actividades: Una vez fijados los estándares, se debe medir el rendimiento real.
3. Corregir las desviaciones: Detectadas las desviaciones, se deben analizar y determinar sus causas.

El Mercado y la Competencia

MERCADO: Conjunto de actividades de compraventa de un producto llevadas a cabo por vendedores y compradores.

Tipos de Mercado

• Competencia perfecta: Homogeneidad del producto, gran número de oferentes y demandantes, conocimiento total del mercado y libertad de entrada y salida.
• Competencia imperfecta: No se cumplen algunas de las características de la competencia perfecta (ejemplos: monopolio y oligopolio).

Cuentas Anuales

CUENTAS ANUALES: Estados financieros que informan sobre los resultados, la situación patrimonial y financiera de la empresa.

Componentes de las Cuentas Anuales

• Balance
• Cuenta de pérdidas y ganancias
• Memoria
• Estado de cambios en el Patrimonio Neto
• Estado de flujos de efectivo

Segmentación de Mercados

SEGMENTACIÓN DE MERCADOS: División de los clientes en grupos con necesidades homogéneas, seleccionados en función de sus características y con cierto grado de homogeneidad. Criterios de segmentación: sociodemográficos, socioeconómicos y psicográficos.

La Nómina y el Salario

NÓMINA: Recibo individual justificante del pago de salarios, entregado al trabajador como liquidación de su salario. Componentes: encabezamiento, devengos, base de cotización a la Seguridad Social, deducciones y total a recibir.

SALARIO: Totalidad de las percepciones económicas de los trabajadores, en dinero o en especie, por la prestación de sus servicios laborales por cuenta ajena. Retribuye tanto el trabajo efectivo como los periodos de descanso computables como trabajo. No puede superar el 30% en especie. Componentes: salario base y complementos salariales.

Tributos y sus Clases

Los tributos son la clase de ingresos públicos más importantes del presupuesto del Estado.

• Tasas: Prestaciones de dinero a un ente público, en contraprestación de un servicio público que proporciona un beneficio directo al usuario.
• Contribuciones especiales: Tributos ingresados a un ente público por un particular, por un motivo determinado, cuyo beneficio no es únicamente para el contribuyente, sino para toda la colectividad.
• Impuestos: Pagos exigidos por las administraciones públicas sin contraprestación directa para el contribuyente.