El punto muerto es el número de unidades producidas y vendidas a partir del cual la empresa comienza a tener beneficios, es decir, para los que el beneficio es igual a 0.
Un coste de producción aparece en la empresa cuando se consumen los materiales necesarios para el proceso de producción.
La productividad se puede definir como la relación entre la producción de un periodo y los recursos consumidos para obtenerla.
Los costes variables son los que dependen de la cantidad de producto obtenido.
El consumo de un factor que se puede asignar concretamente a cada producto, se dice que es un coste directo.
En una fábrica de muebles, el consumo de madera para la fabricación de los muebles es un coste variable.
Los costes fijos son independientes del volumen de producción.
Una empresa aumenta su productividad cuando aumenta su producción en relación a los recursos empleados.
El punto muerto es el nivel de producción en el que los ingresos se igualan a los costes totales.
Los costes variables totales son los costes variables unitarios por la cantidad de producto.
El proceso que permite alcanzar la máxima producción posible al mínimo coste se denomina eficiencia económica.
Gestión de Existencias
Se ocupa de la obtención y gestión de existencias el departamento de aprovisionamiento.
La ruptura de stock es el agotamiento de las existencias para atender pedidos de un producto.
El método Just in Time intenta eliminar los costes de almacenamiento de las existencias en el almacén.
Los productos en curso son productos en proceso de convertirse en productos terminados, aunque aún no lo son, y no pueden venderse en su estado.
El nivel de existencias al que se hará el pedido se denomina punto de pedido.
Concentración Empresarial y Estrategias de Crecimiento
Cuando dos o más empresas acuerdan unirse creando una nueva con un nuevo nombre y nuevo patrimonio se trata de una fusión.
El Trust es una concentración vertical de varias empresas.
Cuando una empresa crece ampliando su oferta con nuevos productos que antes no fabricaba o comercializaba está utilizando una estrategia de diversificación.
Una PYME se caracteriza por tener menos de 250 trabajadores y una facturación inferior o igual a 50.000.000.
Mercado y Marketing
Un monopolio de oferta se caracteriza por la existencia de un vendedor y muchos compradores.
A la relación entre las ventas de una empresa y el total de ventas de las empresas del sector, se le llama cuota de mercado.
Los datos específicamente recogidos para un determinado estudio son datos primarios.
Si en una segmentación del mercado la variable utilizada es el nivel de estudios realizados, estaremos utilizando para realizar la misma una variable socioeconómica.
En la fase de madurez del ciclo de vida del producto se obtienen mayores ventas.
Las variables comerciales más importantes que representan el marketing mix son: producto, precio, distribución y comunicación comercial.
En el canal de distribución corto no interviene ningún mayorista.
Un oligopolio de demanda se caracteriza por la existencia de muchos vendedores y pocos compradores.
En el ciclo de vida de un producto, la fase inicial se caracteriza por elevadas inversiones en publicidad y promoción de los productos.
No es una actividad propia del merchandising un anuncio de radio.
Los mayoristas son intermediarios que venden a otras empresas intermediarias en el mercado.
Al conjunto de actividades comerciales que realiza la empresa para crear, fomentar o mantener la imagen que ha planificado se denomina relaciones públicas.
La estrategia de captar al cliente con un producto a precio asequible que posteriormente requiere de la compra de partes complementarias a precios proporcionalmente más altos, se denomina precios cautivos.
Organización Empresarial y Recursos Humanos
La función empresarial que define la responsabilidad y autoridad de cada persona de la empresa se denomina organización.
La existencia de una escala de mando en la que queda claramente delimitado quién es la persona que ejerce la autoridad por encima y sobre quién se ejerce hacia abajo corresponde al principio de jerarquía.
El concepto de staff se refiere a un órgano de asesoramiento de la estructura de la organización.
La planificación de las actividades de una empresa consiste en definir objetivos de la empresa y determinar los medios para su logro.
Un trabajador sin ambición, con aversión al trabajo y reacio a los cambios se identifica con la teoría X de McGregor.
En el modelo lineal o jerárquico se impone el principio de unidad de mando.
En un estilo de dirección autoritario, la comunicación es descendente.
La estructura organizativa de una empresa viene representada gráficamente por los organigramas.
Una de las etapas de control consiste en corregir las desviaciones obtenidas.
La organización informal se refiere a las relaciones personales creadas pero no establecidas por la dirección de la empresa.
Maslow creó una teoría sobre la motivación.
Los líderes que toman las decisiones sin consultar a sus subordinados son autocráticos.
Respecto a la gestión de los recursos humanos, el reclutamiento puede ser interno y externo.
