Conceptos Fundamentales de Economía

Escasez: Se produce cuando los recursos disponibles no son suficientes para satisfacer las necesidades crecientes de la sociedad. Esta limitación nos obliga a tomar decisiones.

Coste de Oportunidad: Se refiere a los recursos a los que se renuncia al tomar una decisión y elegir una opción sobre otra.

Factores de Producción: Son los recursos básicos utilizados en la producción de bienes y servicios: trabajo, tierra y capital.

Agentes Económicos: Son los actores que intervienen en la economía: familias, empresas, sector público y mercados. La sociedad se organiza a través de ellos.

Sistema Económico: Es la forma en que una sociedad se organiza para resolver sus problemas económicos fundamentales: qué, cómo y para quién producir. Los sistemas económicos principales son: de mercado, de planificación central y mixtos.

Flujo Circular de la Renta: Representa las transacciones entre familias y empresas, mostrando el intercambio de bienes, servicios y factores productivos, así como los pagos monetarios correspondientes.

Valor Añadido de una Empresa: Es la diferencia entre el valor de los bienes producidos y el coste de las materias primas utilizadas en su producción.

Utilidad de un Bien: Es su capacidad para satisfacer necesidades humanas.

Beneficio: Se calcula como la diferencia entre los ingresos por ventas y los costes de producción (Beneficio = Ingresos – Costes).

Rentabilidad: Es la relación entre los beneficios obtenidos en un período y el capital invertido, expresada en porcentaje.

La Empresa como Sistema y sus Componentes

Empresa como Sistema: Teoría que concibe a la empresa como un conjunto de elementos interrelacionados (humanos, técnicos, financieros) que interactúan entre sí y con su entorno para alcanzar objetivos específicos.

PYMES: Pequeñas y medianas empresas, caracterizadas por tener menos de 250 trabajadores.

Registro Mercantil: Organismo público donde se inscriben las empresas, con el fin de dar publicidad oficial a su situación. Es de carácter público.

Trámites de Constitución y Puesta en Marcha: Conjunto de gestiones y formalidades ante diversos organismos públicos necesarios para que una empresa pueda iniciar su actividad legalmente.

Conceptos Relacionados con las Acciones

Acciones: Títulos que otorgan a su poseedor la condición de socio accionista, con derecho a participar en la gestión de la empresa y en sus beneficios.

Dividendo Pasivo: Cantidad pendiente de pago por parte de un accionista.

Dividendo Activo: Cantidad de dinero que recibe cada accionista cuando la empresa distribuye beneficios.

Entorno Empresarial

Entorno General: Marco global o conjunto de factores y circunstancias que afectan por igual a todas las empresas de una determinada sociedad o ámbito geográfico.

Entorno Específico: Factores que influyen sobre un conjunto de empresas con características comunes dentro de un mismo sector de actividad.

Indicadores del Mercado

Volumen de Negocio: Cantidad global de ventas generadas en un sector, en un período y espacio geográfico determinados.

Facturación: Se calcula multiplicando los productos vendidos por su precio.

Cuota de Mercado: Se calcula como (Ventas de la empresa / Ventas totales del sector) * 100.

Líder del Mercado: Empresa con la mayor cuota de mercado en comparación con sus competidores.

Responsabilidad Social y Sostenibilidad

Costes Sociales: Consecuencias negativas de la actividad empresarial que son soportadas por la sociedad en su conjunto.

Responsabilidad Social de la Empresa (RSE): Conjunto de obligaciones y compromisos, legales y éticos, que la empresa asume en relación con los ámbitos social y medioambiental.

Desarrollo Sostenible: Modelo de desarrollo que busca satisfacer las necesidades de las generaciones presentes sin comprometer la capacidad de las generaciones futuras para satisfacer sus propias necesidades.

Visión Panorámica de la Economía

La economía se enfrenta al problema de la escasez, lo que implica tomar decisiones y asumir costes de oportunidad. Se deben resolver tres cuestiones fundamentales: qué bienes producir y en qué cantidades, cómo producirlos (con qué recursos y técnicas) y para quién producirlos. Para responder a estas preguntas, se utilizan los factores de producción (trabajo, tierra y capital). La sociedad se organiza en agentes económicos (familias, empresas y sector público), que interactúan a través de los mercados (de productos y de factores). El mercado de trabajo conecta a empresas y familias, mientras que el mercado financiero conecta a quienes ofrecen y necesitan financiación.

Funciones de la Empresa en la Economía

La empresa es la unidad básica de producción, cuya función principal es crear o incrementar la utilidad de los bienes. Sus funciones clave son:

• Coordinar los factores de producción: La búsqueda de eficiencia ha llevado a una creciente división del trabajo y especialización, aumentando la productividad. Este proceso requiere coordinación entre las diferentes tareas y especialistas.
• Crear o aumentar la utilidad de los bienes: Al transformar materias primas en productos, las empresas incrementan su capacidad para satisfacer necesidades. Añaden valor a los bienes, lo que se refleja en el precio que los consumidores están dispuestos a pagar.
• Asumir riesgos: La empresa paga rentas por anticipado, asumiendo el riesgo de invertir en recursos antes de obtener ingresos.
• Crear riqueza y generar empleo: Las empresas generan empleo, rentas e impulsan la innovación, mejorando la calidad de vida.

La Cadena de Valor

La cadena de valor describe las actividades que añaden valor a un producto o servicio, desde la extracción de materias primas hasta el consumidor final. Incluye:

• Producir: Transformar materias primas.
• Comercializar: Acercar el producto al consumidor.
• Prestar un servicio: Satisfacer necesidades mediante conocimientos, ayuda o facilidades.

Áreas Funcionales de la Empresa

Las empresas se organizan en cuatro áreas funcionales principales:

• Producción: Aprovisionamiento y transformación de materias primas.
• Comercial o Marketing: Comercialización, venta y adaptación de los productos a las necesidades del consumidor.
• Financiera: Gestión de recursos financieros e inversiones.
• Recursos Humanos: Selección, formación y motivación de los trabajadores.

Componentes de la Empresa

Los elementos comunes de una empresa son:

1. Grupo Humano: Trabajadores, propietarios/accionistas y directivos.
2. Patrimonio: Bienes económicos de la empresa (activos permanentes y temporales).
3. Organización: Estructura interna y relaciones entre los elementos.
4. Entorno: Marco externo que rodea a la empresa.

Objetivos de la Empresa

1. Maximizar el Beneficio y la Rentabilidad: Objetivo clásico, buscando la mayor rentabilidad posible (Rentabilidad = (Beneficio / Capital Invertido) * 100).
2. Crecimiento y Creación de Valor: Aumentar el tamaño y el valor de mercado de la empresa.
3. Responsabilidad Social: Incorporar objetivos éticos y sociales hacia los grupos de interés y el medio ambiente.

Teorías sobre la Empresa

1. Teoría Neoclásica: La empresa se limita a combinar factores para maximizar el beneficio, con precios fijados por el mercado.
2. Teoría Social: La empresa debe justificar su existencia en la sociedad, generando valor para todos los grupos de interés.
3. Teoría de los Costes de Transacción: Considera los costes de búsqueda, contratación e inseguridad asociados a las transacciones en el mercado.
4. La Empresa como Sistema: Concibe a la empresa como un sistema abierto, interconectado, global y autorregulable.

Funcionamiento del Mercado

El mercado de un bien está formado por compradores y vendedores que acuerdan un precio. La demanda es la cantidad que los consumidores están dispuestos a comprar a cada precio, y la oferta es la cantidad que los productores desean ofrecer a cada precio. El equilibrio se alcanza cuando la cantidad demandada y ofrecida coinciden a un precio determinado. Si el precio está por encima del equilibrio, hay exceso de oferta; si está por debajo, hay exceso de demanda.

Mercados de Competencia Imperfecta

Se distinguen tres tipos principales:

1. Monopolio: Una única empresa frente a muchos demandantes, con poder para fijar precios y cantidades.
2. Oligopolio: Pocas empresas se reparten el mercado, con poder para influir en precios y cantidades. Pueden tener relaciones colusorias (acuerdos) o de rivalidad (competencia).
3. Competencia Monopolística: Muchas empresas ofrecen productos similares, pero diferenciados mediante la publicidad y otros factores.

Formas Jurídicas de la Empresa

Existen diversas formas jurídicas, con diferencias clave:

1. Empresario Individual vs. Sociedad:
   • Empresario Individual: Una persona física aporta capital, dirige y asume el riesgo.
   • Sociedades Mercantiles: Varias personas se unen mediante un contrato, creando una persona jurídica distinta.
2. Sociedades Personalistas, Capitalistas o de Economía Social:
   • Personalistas: Importancia de los socios y su prestigio (ej: Sociedad Colectiva).
   • Capitalistas: Importancia del capital aportado (ej: Sociedad Anónima, Sociedad de Responsabilidad Limitada).
   • De economía social: Buscan un equilibrio entre la rentabilidad y el beneficio social.
3. Sociedades Abiertas o Cerradas: Según si restringen o no la entrada de nuevos socios.

El Empresario Individual

Persona física que ejerce una actividad económica de forma habitual y por cuenta propia, con responsabilidad ilimitada. Características:

• Mayor de edad con plena disponibilidad de bienes (o representante legal).
• No hay capital mínimo.
• No hay separación entre bienes personales y de la empresa.
• Gestión y representación legal a cargo del titular.
• Tributa por el Impuesto sobre la Renta de las Personas Físicas (IRPF).
• La inscripción en el Registro Mercantil no es obligatoria (pero sí recomendable).

Ventajas: Autonomía en la dirección y disposición de beneficios. Sencillez para establecer el negocio.

Inconvenientes: Riesgo ilimitado, dificultades para obtener financiación y crecer.

La Sociedad Colectiva

Sociedad mercantil personalista, donde los socios aportan capital y trabajo, con responsabilidad ilimitada y solidaria. Características:

• Mínimo 2 socios, sin capital mínimo.
• Confianza mutua entre los socios.
• Beneficio en función del trabajo y capital aportado.
• Responsabilidad solidaria, mancomunada e ilimitada de los socios.
• Gestión a cargo de todos los socios (decisiones por acuerdo común).
• Denominación: Nombre de todos los socios + «y compañía» + «Sociedad Colectiva» (o S.C.).

Existe una variante, la sociedad colectiva irregular, donde los socios solo aportan trabajo.

La Sociedad Comanditaria Simple

Sociedad mercantil personalista-capitalista con dos tipos de socios: colectivos (responsabilidad ilimitada) y comanditarios (responsabilidad limitada al capital aportado). Características:

• Mínimo 2 socios (uno colectivo y uno comanditario), sin capital mínimo.
• Denominación: Nombre de socios colectivos + «y compañía» + «Sociedad Comanditaria» (o S. en C.).

Existe la sociedad comanditaria por acciones, donde el capital está representado por acciones.

La Sociedad de Responsabilidad Limitada (S.R.L. o S.L.)

Sociedad mercantil capitalista, con capital dividido en participaciones iguales y responsabilidad limitada al capital aportado.

Características:

• Uno o más socios (unipersonal si es un solo socio).
• Capital mínimo: 3.005 euros.
• Las participaciones no se representan por títulos transmisibles.
• Responsabilidad limitada a la aportación.
• Denominación: S.R.L. o S.L.

Órganos de Gobierno:

• Junta General: Órgano supremo, con representación de todos los socios. Controla la gestión, aprueba cuentas y distribuye resultados.
• Administradores: Socios o no, gestionan la empresa y ejecutan las decisiones de la Junta General.

Derechos de los Socios: Participar en beneficios y patrimonio, adquirir participaciones, votar y estar informados.

Factores del Entorno General

1. Factores Económicos: Nivel de actividad económica, tipos de interés, grado de desarrollo, infraestructuras, etc.
2. Factores Socioculturales: Nivel educativo, estilos de vida, hábitos de consumo, etc.
3. Factores Político-Legales: Políticas económicas, leyes (comercio, salario mínimo, etc.).
4. Factores Tecnológicos: Cambios y avances tecnológicos en productos y procesos.

Factores del Entorno Específico

Constituyen el sector de actividad de la empresa. Incluyen:

• Proveedores y suministradores.
• Clientes o consumidores.
• Competidores.
• Intermediarios o distribuidores.

El Entorno Específico o Sectorial: La Empresa y el Mercado Sector

Un sector está formado por empresas que ofrecen productos similares y satisfacen las mismas necesidades. Las empresas compiten para captar clientes. La competitividad se basa en ofrecer una mejor relación calidad-precio.

Las Fuerzas Competitivas del Sector (Modelo de Porter)

1. Grado de Rivalidad entre Competidores: Depende del número de competidores, el grado de concentración del sector (concentrado o fragmentado) y la madurez del sector.
2. Amenaza de Entrada de Nuevos Competidores: Aumenta la competencia. Las barreras de entrada pueden ser: economías de escala, diferenciación de productos, inversiones de capital, etc.
3. Amenaza de Productos Sustitutivos: Mayor en sectores con cambio tecnológico acelerado.
4. Poder Negociador de Proveedores y Clientes: Si son escasos y fuertes, o están organizados, reducen el margen de beneficio de las empresas.

El Método DAFO

Análisis DAFO (Debilidades, Amenazas, Fortalezas, Oportunidades): Método para analizar la situación interna y externa de la empresa, identificando:

• Análisis Externo: Amenazas (cambios negativos en el entorno) y Oportunidades (cambios positivos).
• Análisis Interno: Debilidades (aspectos internos negativos) y Fortalezas (aspectos internos positivos).

El Plan Estratégico

Pasos para formular la estrategia:

1. Diagnóstico de la Situación: Análisis externo (estructura del mercado) e interno (recursos, fortalezas y debilidades). Herramientas: DAFO, Porter.
2. Definir Dónde Queremos Llegar: Visión (imagen de futuro), Misión (propósito) y Objetivos.
3. Elegir la Estrategia Competitiva: Cómo competir para lograr rentabilidad a largo plazo.
4. Precisar Cómo, Cuándo y con Qué Recursos: Planificación detallada.
5. Control: Seguimiento y adaptación de la estrategia.

La Elección de la Estrategia

Las decisiones estratégicas afectan a toda la organización y son difíciles de revertir. La estrategia competitiva busca una posición favorable en el sector. Estrategias posibles:

1. Liderazgo en Costes: Producir con costes inferiores a la competencia, manteniendo una calidad aceptable.
2. Diferenciación: Ofrecer un producto percibido como único o exclusivo.
3. Segmentación o Creación de Nichos de Mercado: Especializarse en un segmento específico del mercado, aplicando luego liderazgo en costes o diferenciación.

Ámbitos de la Responsabilidad Social

Exigencias actuales a las empresas:

• Compromiso con la Sociedad: Desarrollo económico, social y cultural de la comunidad local, generación de empleo, evitar la deslocalización.
• Clima de Confianza con los Trabajadores: Motivación, participación y mejora de las condiciones laborales.
• Credibilidad ante Clientes y Consumidores: Respeto a sus derechos, información clara y fiable.
• Respeto al Medio Ambiente: Uso de técnicas eficaces para tratar emisiones y vertidos, promoviendo la sostenibilidad.