Glosario de Términos Clave en Gestión Empresarial

RENTABILIDAD ECONÓMICA: Es la relación entre el beneficio bruto y el activo total, es decir, la relación entre los beneficios y el capital total.

RENTABILIDAD FINANCIERA: Es la relación entre el beneficio económico y los recursos necesarios para obtenerlo.

TIPOS DE ORGANIZACIÓN DE UNA EMPRESA

• Organización lineal o jerárquica: la autoridad y la comunicación se rigen desde la cúspide, hasta la base, incrementando el nivel de autoridad en ese mismo orden.
• Funcional: introduce especialistas en los diferentes niveles de la estructura jerárquica, que concentra la actividad en un tipo de trabajo concreto.
• Lineo-Funcional, consultivas: los ejecutivos superiores disponen de un grupo de asesores (staff), cuya labor es asesorar y dar respuestas de los problemas a los de mayor jerarquía.
• Organización laterales: las decisiones se toman en grupo, todos aquellos contactos que se producen entre órganos, y personas fuera de las relaciones jerárquicas

AMORTIZACIÓN: Convertir el activo fijo en liquidez, la cual va para los recursos propios y repone el activo fijo. Se amortiza por el uso, el tiempo y la obsolescencia.

OBSOLESCENCIA: Elemento que caduca con el tiempo porque no da el rendimiento necesario que demanda. Ejemplo: Programa de diseño.

ACTIVO: Son los bienes que posee una empresa u organización para producir, que contribuyen a generar flujo monetario a corto y largo plazo. Elementos patrimoniales dedicados a recoger bienes y servicios.

ACTIVO FIJO: El activo que financia el circulante, son aquellos elementos que permanecen en la empresa más de un año de antigüedad. Genera liquidez a largo plazo.

ACTIVO CIRCULANTE: Es el que genera liquidez a corto plazo, como pueden ser los bienes, clientes, proveedores, cuentas bancarias, etc.

PASIVO: Recoge el origen de los fondos con el objetivo de financiar el activo y el origen de las fuentes de financiación, (recursos propios)

PASIVO FIJO: Son el capital más reservas, las aportaciones iniciales a una empresa. Es el dinero que nunca se mueve.

PASIVO CIRCULANTE: Financia el activo circulante. Puede haber dos tipos:

• Pasivo exigible: Que es cuando compras cualquier bien y el dinero te lo cede el banco.
• Pasivo no exigible: Que es cuando compras un bien y el dinero lo coges de tu bolsillo.

ARBOL DE DECISIÓN: Es una forma gráfica y analítica de representar todos los eventos (sucesos) que pueden surgir a partir de una decisión asumida en cierto momento. Nos ayudan a decidir la decisión más acertada, desde un punto de vista probabilístico. Se elabora mediante 4 fases:

1. Determinar las acciones y acontecimientos posibles, así como las decisiones que vamos a tomar.
2. Representar las secuencias de acción o estrategias alternativas.
3. Determinar los posibles puntos finales.
4. En cada acontecimiento, hay que asignarle una probabilidad.

PUNTO MUERTO: Es el número mínimo de unidades que una empresa necesita producir y vender para que el beneficio en ese momento sea cero, es decir, cuando los costes totales igualan a los ingresos totales.

ORGANIGRAMA: Es una representación gráfica de la estructura orgánica de una empresa u organización, que refleja, en forma de esquema, las estructuras departamentales y las personas que las dirigen. TIPOS:

• Por su naturaleza: Micro, Macro y Meso (administrativos)
• Por su finalidad: Informativo, Analítico, Formal, informal.
• Por su ámbito: Generales y funcionales
• Por su contenido: Integrales, funcionales, y de puestos, plazas o unidades.
• Por su presentación: Verticales, Horizontales, Mixtos, Circulares, Escalares, Sectoriales, Barras.

FONDO DE ROTACIÓN: Es la parte del pasivo fijo (capital + reservas) que nos permite financiar el activo circulante, es decir, cuando el pasivo circulante ya no puede financiar al activo circulante y lo tienen que financiar el fondo de rotación (reservas).

CAPITAL SOCIAL: Bienes y clientes, que generan liquidez a corto plazo.

DIFERENCIA ENTRE CAPITAL Y RESERVAS: El capital es la aportación inicial y las reservas son las ganancias de la empresa que sobran.

RECURSOS PROPIOS: Capital, reservas y amortizaciones.

ESTRUCTURA ECONÓMICA: Los bienes y servicios que están dedicados a la producción de la empresa.

CRÉDITO DE PROVISIÓN: Es el intervalo de tiempo que pasa desde que tú compras un bien recibido, y das el dinero por él. Ejemplo: Compras la arena a un proveedor para la obra, y no lo pagas hasta 30 días.

MÉTODOS DE INVERSIÓN: PayBack, VAN (valor actualizado neto), TIR (Tipo de rendimiento interno)

DMD: Dinero, mercancías, dinero.

EJEMPLOS DE ACTIVO FIJO: Un solar, camión, ladrillos para edificar

EJEMPLOS DE ACTIVO CIRCULANTE: Clientes, proveedores, fondos de caja, cuentas corrientes.

CRITERIOS DE DECISIÓN: Según el grado de conocimiento de los diferentes estados de la naturaleza, se dará lugar a tres criterios de decisión:

• Estado de certeza: Se conoce el estado de la naturaleza que va a presentar.
• Situación de riesgo: Existen diferentes estados y conocemos la probabilidad de aparición de cada uno de ellos.
• Situación de incertidumbre: Existen diferentes estados de la naturaleza y desconocemos la probabilidad de aparición de cada uno de ellos.

PRINCIPIOS GENERALES DE ORGANIZACIÓN:

• Unidad de mando: Todo subordinado debe tener uno y sólo un superior ante el cual es directamente responsable.
• Cadena de mando: Se relaciona desde la cúspide de la empresa hasta su base, y refleja la organización escalar. Donde cada nivel corresponde a su superior.
• Tramo o ámbito de control: Cuántos subordinados pueden ser dirigidos por un responsable de forma eficaz y eficiente.
• División del trabajo: En vez de que un individuo realice todo el trabajo, este se va a dividir en varios pasos y asignado a cada uno de los miembros de un grupo.
• Departamentación: Las actividades en la organización debían ser especializadas y agrupadas en departamentos. La división del trabajo crea especialistas que requieren coordinación.