Razones para Asignar Costos
- Pronosticar efectos económicos: Planear y controlar decisiones.
- Motivar: Administradores y empleados.
- Medir costos: Inventario y bienes vendidos.
- Justificar costos: Fijar precios o reembolsos.
Asignación de Costos de Departamentos de Servicio
Para asignar costos de departamentos de servicio, se usa el método dual:
- Costos variables: Tasa de costo presupuestada * nivel real del causante del costo.
- Costos fijos: Porcentaje presupuestado de capacidad disponible * total de costos fijos presupuestado.
Métodos de Asignación de Costos de Departamentos de Servicio
- Método directo: Ignora otros departamentos de servicio al asignar costos.
- Método escalonado: Reconoce el uso que hacen otros departamentos de servicio.
Integración con Sistemas Tradicionales y ABC
La asignación de costos de departamentos de servicio debe integrarse con el sistema de costeo de productos o servicios. Existen dos enfoques:
- Tradicional: Menos preciso, pero más económico.
- ABC (Activity-Based Costing): Más preciso, pero más costoso de mantener.
Asignación de Costos Corporativos
Asignar costos centrales (relaciones públicas, administración, jurídico, etc.) basándose en mediciones del uso departamental.
Asignación de Costos Conjuntos
Asignar costos conjuntos a productos para valuación de inventario y determinación de utilidad, usando métodos de unidades físicas o valor relativo de ventas. Estas asignaciones no deben influir en las decisiones.
Cálculo de Tasas de Gastos Indirectos
Aplicar gastos indirectos de manufactura usando tasas presupuestadas, calculadas dividiendo el gasto indirecto total presupuestado entre la medida del causante de costo (ej. horas-máquina).
Causantes de Costos para Gastos Indirectos
Debe existir una relación causa-efecto entre los causantes de costos y los gastos indirectos.
Tasas Normalizadas de Gastos Indirectos
Las tasas presupuestadas de gastos indirectos son promedios anuales. Los costos normales del producto (materias primas reales + mano de obra real + gastos indirectos aplicados) son útiles para la toma de decisiones y costeo de inventario.
Sistema de Valuación Directo (Variable)
Énfasis en el comportamiento del costo. Excluye el gasto indirecto fijo de manufactura del costo del producto, considerándolo gasto inmediato.
Sistema de Valuación Absorbente
Incluye todos los costos de producción en el costo del inventario. El gasto indirecto fijo de manufactura se agrega al inventario y se registra como gasto al vender los bienes.
Variación del Volumen de Producción
Surge cuando el volumen real de producción difiere del volumen presupuestado en el sistema absorbente. Una variación desfavorable (volumen real < volumen presupuestado) disminuye la utilidad. Una variación favorable (volumen real > volumen presupuestado) la aumenta.
Preferencia por el Sistema de Valuación Directo
Empresas que usan la utilidad de operación prefieren el sistema directo, ya que los cambios en el volumen de producción afectan la utilidad en el sistema absorbente, pero no en el directo. También es preferido si se busca enfocar la atención en las ventas.