Creación de una Sociedad

Requisitos

• Nombre de la sociedad: Debe ser único y no estar registrado previamente.
• Provisión de fondos: El banco emitirá un certificado que acredite el ingreso realizado en la cuenta bancaria.
• Escritura pública: Consentimiento por escrito de todos los socios para formar la sociedad, que debe incluir:
  • Datos de los socios
  • Capital aportado por cada socio
  • Acciones o participaciones correspondientes a cada socio
  • Datos de los administradores
  • Estatutos sociales que rigen el funcionamiento de la sociedad
• Trámites de Hacienda:
  • Solicitud del CIF (Código de Identificación Fiscal)
  • Declaración Censal de Inicio de Actividad
  • Alta en el Impuesto de Actividades Económicas
• Inscripción en el Registro Mercantil: Adjuntar documentos acreditativos de los pasos anteriores.
• Otros trámites:
  • Alta de trabajadores en la Seguridad Social o registro en el Régimen General de Autónomos
  • Licencias municipales de obras y apertura del local

El Entorno de la Empresa

Definición

Marco donde la empresa desarrolla su actividad, influyendo y recibiendo influencias.

Tipos de Entorno

• Entorno general (marco global): Circunstancias que afectan a todas las empresas de una sociedad o ámbito geográfico (por ejemplo, empresas españolas en general).
• Entorno específico (marco concreto): Factores que influyen en un grupo concreto de empresas que actúan en el mismo sector (por ejemplo, empresas de coches en el mercado español).

Factores del Entorno General

• Factores económicos: Ciclo económico, grado de desarrollo económico, infraestructura del país.
• Factores socioculturales: Moda, hábitos de consumo, estilos de vida, diferencias sociales, nivel educativo.
• Factores político-legales: Marco jurídico y fiscal, leyes y normas que regulan los mercados, políticas monetarias y fiscales.
• Factores tecnológicos: Innovaciones tecnológicas que afectan a los productos y a la tecnología de fabricación.

Entorno Específico: Empresa y Mercado

El entorno específico se identifica con el sector, formado por empresas que ofrecen productos similares para satisfacer las mismas necesidades de los consumidores.

Fuerzas Competitivas (Michael Porter)

• Grado de rivalidad entre competidores actuales
• Amenaza de entrada de nuevos competidores
• Amenaza de entrada de productos sustitutivos
• Poder negociador de proveedores y clientes

Método DAFO

: El análisis DAFO (Debilidades-Amenazas-Fortalezas-Oportunidades) es un método para analizar los puntos fuertes y débiles de la empresa, así como las amenazas y oportunidades que presenta el entorno, con objeto de conocer sus ventajas competitivas y la estrategia más conveniente en función de sus características propias y las del mercado en que se mueve. Parte de un análisis de la empresa, tanto externo como interno, para después elaborar un cuadro resumen de su situación (matriz DAFO) que valora las distintas estrategias posibles. *Diferentes estrategias: Oportunidades ºEstrategias ofensivas:Se usan los puntos fuertes de la empresa para aprovechar las oportunidades. ºEstrategias de cambio:Buscan superar las debilidades, aprovechando las oportunidades Amenazas ºEstrategias defensivas:Tratan de evitar las amenazas detectadas con las fortalezas de la empresa ºEstrategias de supervivencia:Es la peor