Crecimiento Empresarial

Crecimiento Externo

Hace referencia a la adquisición, control, fusión de empresas existentes por absorción o a la cooperación con otras empresas con la finalidad de acceder a nuevos mercados o formar acuerdos entre ellas para la repartición de estos mercados. Cuando el mercado nacional no es suficiente, el crecimiento externo de las empresas las internacionaliza adquiriendo el rango de empresas multinacionales.

El crecimiento externo puede ser de carácter nacional o multinacional y puede realizarse mediante:

• Compra de activos de otras empresas por importe suficiente como para ejercer total o parcialmente el control de la empresa.
• Fusión de varias empresas bien mediante absorción de las entidades o bien por fusión con nueva creación de empresas.
• Acuerdos de cooperación o colaboración entre dos o más empresas con el objetivo de controlar o incrementar el control de nuevos mercados o mercados preexistentes.

Crecimiento Interno

Incremento de la capacidad productiva, es decir, del incremento del patrimonio a través de la realización de nuevas inversiones. Así las empresas que deciden realizar algún tipo de inversión lo que realizan es incrementar el activo de la empresa, lo cual puede hacerse de diversas maneras:

• Adquirir activos con cargo a reservas o a los beneficios de la empresa lo cual supone el crecimiento interno de la empresa y en un plazo medio el incremento de la actividad de la empresa.
• Puede adquirir nuevos activos de la empresa e incrementar la actividad mediante la ampliación del capital de la sociedad que se destina a nuevos activos.
• Adquisición de activos mediante la solicitud de créditos, lo cual supone el incremento de la actividad mediante crecimiento de elementos de activo y pasivo de la empresa.

Tomar la decisión del incremento de la actividad y el modo de realizarlo dependerá de la situación de la empresa, de la economía general y de la situación financiera del momento.

Pymes y Multinacionales: Ventajas e Inconvenientes

Pymes

Ventajas

• Grandes creadoras de empleo.
• Desarrollo de mercados intersticiales.
• Utilización de tecnología amortizada y obsoleta prolongando la generación de riqueza.
• Personal más motivado a la hora de cumplir sus objetivos.
• Flexibilidad de la organización.

Inconvenientes

• Baja productividad.
• Poca preparación empresarial y del personal.
• Utilización de tecnología de segunda generación.
• Vinculación al ciclo económico.

Multinacionales

Ventajas

• Acceso a economías de escala de alcance, de aprendizaje.
• Gran cantidad de recursos, formación e investigación.
• Acceso a recursos ilimitado.
• Deslocalización de las actividades según criterios de rentabilidad.
• Modernas técnicas de gestión eficientes.

Inconvenientes

• Poca capacidad para adaptarse rápido a los cambios.
• Estructura excesivamente rígida para la gestión del cambio.
• Lejanía del cliente, despersonalización del cliente.

La Organización en la Empresa

En la empresa se puede definir la organización como una combinación de medios materiales y humanos para cumplir unos objetivos según un esquema establecido por la dirección. Existen dos tipos de organización:

• Formal: es la creada por la dirección de la empresa.
• Informal: es el conjunto de relaciones que aparecen entre las personas y grupos de manera natural en el desarrollo de su trabajo y se puede manifestar en forma de antipatía, simpatía, amistad… es necesario que genere un clima adecuado en la empresa.

Principios Generales de la Organización

• Fijar objetivos
• Unidad de mando
• Funcionalidad
• División del trabajo
• Jerarquía
• Coordinación y control
• Responsabilidad

Función Directiva

Consiste en conseguir los objetivos de la empresa mediante la combinación de los medios materiales y humanos disponibles desarrollando las funciones:

• Planificar: es fijar los objetivos que se desean obtener y trazar un camino para conseguirlas.
• Organizar: ordenar los medios materiales y humanos.
• Gestionar: hacer lo necesario para que las decisiones lleguen a conseguir los objetivos.
• Controlar: comprobar que los datos corresponden a las previsiones.

Niveles Directivos

• Alta Dirección: es el más alto, formado por el presidente, director general y otros directivos de alto nivel, son planes a largo plazo y toma decisiones importantes supervisando el funcionamiento de la empresa.
• Dirección Intermedia: formado por directivos y ejecutivos. Desarrollan planes para llevar a la práctica los planes de la alta dirección y supervisa la dirección operativa.
• Dirección Operativa: formada por los responsables que tienen a su cargo a trabajadores, desarrollan los planes de los directivos intermedios y están en contacto directo con los trabajadores.

Estructura Organizativa

Fases:

• División del trabajo
• Departamentación (funcional, por productos, geográfica, por clientes)
• Fijación de los niveles jerárquicos
• Determinación de las relaciones (jerárquicas y consultivas) y la comunicación
• Fijar un sistema de control

Tipos de Organigramas

Los organigramas pueden ser:

Según su Posición

Organigrama Vertical

En los organigramas verticales, cada puesto subordinado a otro se representa por cuadros en un nivel inferior, ligados a aquel por líneas que representan la comunicación de responsabilidad y autoridad. De cada cuadro del segundo nivel se sacan líneas que indican la comunicación de autoridad y responsabilidad a los puestos que dependen de él y así sucesivamente.

Ventajas:

• Son las más usadas y, por lo mismo, fácilmente comprendidas.
• Indican en forma objetiva las jerarquías del personal.

Desventajas:

• Se produce el llamado “efecto de triangulación”, ya que, después de dos niveles, es muy difícil indicar los puestos inferiores, para lo que se requeriría hacerse organigramas muy alargados.

Organigrama Horizontal

Representan los mismos elementos del organigrama anterior y en la misma forma, sólo que comenzando el nivel máximo jerárquico a la izquierda y haciéndose los demás niveles sucesivamente hacia la derecha.

Ventajas:

• Siguen la forma normal en que acostumbramos leer.
• Disminuyen en forma muy considerable el efecto de triangulación.
• Indican mejor la longitud de los niveles por donde pasa la autoridad formal.

Desventajas:

• Son pocos usados en prácticas, y muchas veces, aun pudiendo hacerse una sola carta de toda la organización, resultan los nombres de los jefes demasiado apiñados y, por lo tanto, poco claros.

Según su Contenido

• Estructural: indica la composición de la organización mostrando su estructura.
• Funcional: se organiza de acuerdo con las funciones de la organización.
• De Personal: muestra las personas y las relaciones que se establecen en la organización.