LOCALIZACIÓN EMPRESARIAL
Para que una empresa pueda llevar a cabo su actividad, necesita disponer de un edificio, nave o planta de producción si se trata de una actividad comercial o de servicios. Respecto al emplazamiento de la futura empresa habrá que decidir dos cuestiones importantes: ¿Dónde instalar la empresa? y ¿Qué dimensión debe tener la empresa? Ambas decisiones están relacionadas, ya que dependen en gran medida de un factor común: la demanda esperada o demanda prevista. Una vez detectada una oportunidad de mercado, la empresa erigirá una dimensión en función de cuántos clientes se prevean; a su vez, tratará de situarse cerca de donde se encuentren esos clientes.
Los factores de localización:
La población potencial define al área de mercado, es decir, el ámbito geográfico hasta donde llega la influencia espacial de la empresa con sus productos.Las empresas estudian sus factores de localización, es decir, el conjunto de circunstancias que aconsejan un determinado lugar para su instalación. Estos factores son diversos y la incidencia de cada uno de ellos variará según las características concretas de la actividad empresarial. Así, en el caso de un establecimiento comercial influirá decisivamente la proximidad de los consumidores.
Factores de localización industrial:
Como criterio general, la localización óptima de fábricas, almacenes y plantas, será aquella en la que los costes totales de producción sean menores.Los factores más importantes son:
La disponibilidad y coste de terreno:
este factor es determinante para las empresas que requieren grandes superficies para su instalación (petroquímicas, fabricación de automóviles, etc.)
La facilidad de acceso a las materias primas:
las empresas intentan situarse cerca de sus fuentes de suministro de materias primas. Para determinadas empresas este factor es fundamental, porque no solo reduce costes, sino que además ahorra tiempo y disminuyen los riesgos de manipulación.
La existencia de mano de obra cualificada:
interesará que en la zona elegida existan suficientes trabajadores cualificados para cubrir los distintos puestos de trabajo de la empresa. Además, también se ha de tener en cuenta que el coste de mano de obra varía según la zona.
La dotación industrial y las infraestructuras:
debe considerarse el nivel industrial de la zona y la existencia de otras empresas auxiliares (fabricantes de componentes productivos, servicio de asistencia técnica, etc.). En el caso de las plantas industriales, su instalación deberá efectuarse en zonas cualificadas como industriales (polígonos, parques industriales, etc.), dotadas de las infraestructuras necesarias de servicios (energía, agua, telecomunicaciones, etc.).
Transportes y comunicaciones:
la cercanía a redes de comunicaciones con el resto del territorio (carreteras, puertos, etc.), así como la disponibilidad de medios de transporte.
Existencia de ayudas económicas o fiscales:
para promover la instalación de empresas en determinadas zonas, la Administración concede determinadas ventajas económicas y fiscales que deben aprovecharse.
Otros factores:
el desarrollo económico y social de la zona, el ambiente de negocios en la zona, el clima laboral y social, etc.
LA LOCALIZACIÓN COMERCIAL Y DE SERVICIOS
Los comercios, hoteles, bancos y otras empresas de servicios se preocupan, sobre todo, de asegurar que sus productos o servicios sean fácilmente accesibles para sus clientes. Los factores de localización de este tipo de empresas son:
La proximidad a la demanda:
estar cerca de los potenciales clientes es determinante. Así, para la instalación de un restaurante de lujo se buscará una zona en la que el poder adquisitivo sea alto. Los colegios e institutos se construyen cerca de donde viven los alumnos. Una residencia universitaria debe estar cerca de la universidad o tener fácil acceso de comunicaciones.
Visibilidad del local:
es importante situarse en zonas de alto poder de atracción de clientes o en lugares estratégicos que resulten más visibles. Son preferibles los locales con grandes fachadas, situados en calles peatonales y centros comerciales, en zonas de gran tránsito comercial, etc.
El coste local:
hay que considerar el precio local y lo que va a costar acondicionarlo. Los locales mejores situados suelen ser los más caros, pero proporcionan una mayor rentabilidad que otros más baratos pero peor situados.
Facilidad de comunicaciones y comodidad de acceso:
es fundamental que el lugar elegido sea de acceso fácil para los usuarios a través del transporte público o facilidad de aparcamiento. La comodidad para aparcar condiciona la localización, sobre todo, en las grandes ciudades. Así, la creciente congestión urbana y las dificultades para aparcar favorecen que los consumidores hagan sus compras en las grandes superficies por su facilidad de aparcamiento y la comodidad para cargar el coche.
La complementariedad de actividades:
son más atractivos los puntos de localización en los que existan ofertas de servicios complementarios, como las grandes superficies y los centros comerciales.
Nuevas tecnologías y localización:
Las nuevas tecnologías de la información y de la comunicación están cambiando el concepto de espacio físico de empresa. El comercio electrónico o los servicios en línea, las nuevas necesidades sociales (atención a la tercera edad, servicios a familias, etc.), mensajería, etc., están revolucionando el concepto tradicional, aproximándolo a una centralita telefónica o a un lugar en la red que a una oficina o local comercial.
Ventajas e inconvenientes de la integracion vertical:
Vntajas:
cuando la integracion es hacia atrás en la cadena de valor, la empresa pasa a ser su propio proveedor, lo que supone garantia y seguridad en los aprovisionamientos, y si la negociación es hacia adelante, la empresa puede controlar la distribución de sus productos.
Inconvenientes:
se pierden las ventajas de la especialización, ya que la empresa tiene que dirigir y gestionar nuevas actividades, alejadas de su especialidad y de lo que sabe hacer realmente. Además, aparecen nuevos costes de gestión derivados de la necesidad de coordinación entre las distintas actividades que se integran..
EL PROCESO DE CRECIMIENTO DE LAS EMPRESAS os mercados evolucionan y exigen nuevas respuestas por parte de la empresa. Puede orientarse en diversas direcciones: ¿Especialización o diversificación?¿Crecimiento interno o externo? y ¿Mercado nacional o multinacional?.
Ventajas de la gran empresa:
Las economías de escalas se obtienen al disminuir el coste medio (coste por unidad) a medida que crece la empresa y aumenta la cantidad de producción. Las razones que explican estas economías son:
En el aspecto productivo, la gran dimensión posibilita un alto grado de mecanización y permite: rovechar mejor las ventajas de la división del trabajo y la especialización con la consiguiente mejora de la destreza y habilidad de los trabajadores, menor pérdida de tiempo en los cambios de tarea, etc. Y uilizar equipos polivalentes, automatizar los procesos y emplear robots y máquinas con gran capacidad para realizar simultáneamente varias tareas, con el consiguiente ahorro en costes y personal.
En el aspecto comercial, la gran empresa reduce costes en sus compras al hacerlo a gran escala, ya que consigue mejores precios de sus proveedores Esto, unido a las ventajas en el aspecto productivo, le permite disponer de más recursos para promoción y publicidad, investigación de mercados, etc. Al dedicar más recursos al conocimiento del mercado, está en mejores condiciones para renovar sus productos en función de la demanda, o diferenciarlos de los de sus competidores, etc.
Enel aspecto financiero, las grandes empresas tienen más posibilidades de acceso a las diferentes fuentes financieras (bolsa, financiación internacional, etc.), y además obtienen mejores condiciones, ya que su tamaño las convierte en clientes preferentes que se benefician de los tipos de interés más bajos. n conclusión, la gran empresa presenta ventajas económicas que le permiten como consecuencia del abaratamiento de sus costes, disminuir los precios de sus productos y, por tanto, ser más competitiva en el mercado.
LA DIMENSIÓN DE LAS EMPRESAS a dimensión o tamaño de la empresa hace referencia a su capacidad productiva o máximo nivel de producción alcanzable en un período de tiempo
.Criterios para medir la dimensión:
El número de trabajadores:
se denominan microempresas aquellas con menos de 10 trabajadores, pequeñas si hay menos de 50, medianas menos de 250 y grandes si superan los 250El volumen de ventas o ingresos:
conocido como el volumen de facturación. Suele ser el criterio más empleado junto con el anterior.
El volumen de producción:
se puede medir en unidades físicas o en unidades monetarias.
Los recursos propios o neto patrimonial, que es el capital aportado por socios más las reservas que ha ido acumulando la empresa.
Los recursos totales o activo total, que incluyen los recursos propios y los ajenos (préstamos).
Los beneficios netos anuales, es decir, después de deducir intereses e impuestos.
CADENA DE VALOR:
es el conjunto de factores que determian el proceso para elaborar un producto.
ESPECIALIZACIÓN:
se centran en un único producto, mejorandolo y amplian sus ventas tanto en los mercados actuales como en nuevos.
strategia de especialización presenta diversas variantes:
Penetración de mercados
Consiste en incrementar las ventas de los productos actuales de la empresa entre sus clientes habituales o consiguiendo nuevos clientes. La mayor participación en el mercado puede obtenerse mediante la mejora de la calidad, la publicidad y la promoción, la reducción de precios, etc.
Desarrollo de mercados
Con esta estrategia, la empresa introduce sus productos actuales en nuevos mercados, tanto en nuevas áreas geográficas como en nuevos segmentos de un mismo mercado.
Desarrollo de productos
Con ella, la empresa se mantiene en su mercado actual, pero desarrolla nuevos productos relacionados o complementarios a los productos actuales.
DIVERSIFICACIÓN:
ruptura con la trayectoria de la empresa, se desarolla en nuevos mercados con nuevos products
.La estrategia de diversificación
.
La empresa se diversifica cuando crece añadiendo nuevos productos y nuevos mercados a los ya existentes, ampliando su cartera de negocios. Existen diversas estrategias de diversificación:
Diversificación horizontal (o relacionada)
Se da cuando existe alguna conexión o similitud entre los productos nuevos y antiguos de la empresa (misma tecnología, similar sistema de comercialización, etc.). Con ella, la empresa añade nuevos productos complementarios o sustitutivos de los ya existentes, tratando de ofrecer una gama más diversa para atraer nuevos clientes.
Diversificación vertical (integración vertical)
Consiste en crecer añadiendo nuevas actividades a las actuales, pero dentro del mismo sector. Así, una cooperativa agrícola puede decidir ampliar su negocio envasando ella misa sus verduras o creando una red de tiendas para su distribución.
Diversificación heterogénea (no relacionada o de no conglomerado)
En ella no hay ninguna relación entre los productos nuevos y antiguos; se trata de explotar oportunidades rentables, aunque no tengan relación con la actividad de la empresa. Un ejemplo es el fabricante de ropa que se convierte, además, en promotor y constructor d viviendas. Es la estrategia más arriesgada, ya que la empresa entra en entornos competitivos nuevos, que implican nuevos conocimientos y nuevas estructuras de la empresa.
Qué es ZEC?
es un régimen de baja triutacion o fiscaliad reducida que se crea en el marco del Régimen Económico y Fiscal (REF) de Canarias con la finalidad de promover el desarrollo económico y social del archipiélago y diversificar su estructura produciva. La ZEC fue autorizad por la Comisión Europea el mes de enero de 2000. El disfrute de los beneficios de la ZEC tienen vigenci hasta el 31 de diciembre del 2019, siendo prorroglable con la autorización de la Cmisión Europea (en enero de 2007, se prorrogo por primera vez, ya que solo se podria disfruar hasta 2008).
Dnde se pueden instalar las entidads ZEC?
se exiende por todo el territorio canario cn determinadas particularidads: -En el caso de empesas cuyo objetivo se la realizacion de actividades d servios poderan establecerse en cualquier prte del territorio canario. -En el caso d empresas cuyo objeto sea la produccion, transformacion, manipulacion y comercializacion de mercacias, su establecimiento quedara limitado en determinadas areas especificas situadas en las proximidads d los puertos y aeropuertos canarios distriuidos asi: GC y TF 150 hectareas en 5 zonas, La palma 50 hect. en 2 zons y elHierro, laGomera, Ftv y Lanzarote 25 hect y una zona.
Q requisitos son necesarios pra ser entidad ZEC?
tods aquellas entidades q pretendan desarrollar su actividd industrial, comercial o de servicios, dntro d un listado d activdads permitidas, descritas en el anexo del REAL DECRETO LEY 2/2000 y q cmplan los siguients requisitos: -Ser entidad de nueva creacion con domicilio y de direccion efectiva en el ambito geografico d la ZEC. -Uno d los administradores dbe residir en canarias. -Realizar una inversion en activos fijs dentro d los dos primeros años dsde el momento d su autorizacion, inversion minima de 100.000€ en TF y GC, y 50.000€ en las demás. -Crear al menos 5 o 3 puestos d trbajo en todas las islas en los 6 primeros meses dsde el momento d su autorización y mantener esto durando los años q la entidad pertenezca a la ZEC. -Constituir su objeto social la realización en el ámbito d la ZEC de una de las actividades recogidas en el anexo del REAL DECRETO LEY 2/2000.
Ventajas fiscales de la ZEC
Impuesto de sociedads:
la entidades ZEC estaran sujetas en el impuesto sobre sociedades a una reduccion respecto al vigente en España: pagan un impuesto del 4%(el de las PYMES es del 30% y para el resto 32’5%).
Impuesto sobre transmisiones patrionales y actos juridicos documentados:
Las entidades zec estaran exentas de tributacion por este impuesto en los siguientes casos: ‘La adquisicion de bienes y derechos destinados al desarrllo de la activdad en el ambito geografico de la ZEC. ‘Las operaciones societarias realizadas por las entidades ZEC. ‘Los actos juridicos documentados vinculados a las operaciones realizadas por dichas enidades en el ambito geografico de la ZEC.
Impuesto general indirecto canario(IGIC):
en el regimen de la ZEC estaran exentas de tributacion por el IGIC las entregas de bienes y prestaciones de servicios realizadas por las entidades ZEC entre sí, asi como las importacicones d bienes realizadas por ls mismas.