Emprendimiento y Autoempleo: Motor de la Economía
El autoempleo se presenta como una vía clave para la incorporación al mercado laboral, contribuyendo significativamente a la mejora de la economía en general. Su desarrollo exitoso requiere de una iniciativa empresarial sólida, fundamentada en la cultura emprendedora. Esta cultura se define como el conjunto de cualidades, conocimientos y habilidades que poseen las personas para gestionar sus propios proyectos o crear negocios, ya sea por cuenta propia o ajena. Está intrínsecamente relacionada con la iniciativa y la acción proactiva.
La iniciativa emprendedora es una actitud aplicable tanto en la vida cotidiana como en el desarrollo de actividades profesionales. Por su parte, la actitud empresarial se cultiva a través del desarrollo de competencias de gestión empresarial, que incluyen:
- Resolución de problemas
- Mejora de la planificación
- Toma de decisiones
- Comunicación efectiva
Asimismo, es crucial fomentar las competencias sociales:
- Cooperación
- Asunción de nuevos cargos
- Trabajo en equipo
Finalmente, se deben potenciar las cualidades del empresario y los aspectos de la competencia personal. Dentro de las empresas, existen trabajadores con una visión empresarial destacada y cualidades que benefician a la organización. Estos individuos, conocidos como intraemprendedores, empresarios internos o intrapreneurs, son recompensados con reconocimiento, beneficios económicos, entre otros incentivos. Sus características principales incluyen:
- Necesidad de superación
- Capacidad de liderazgo y trabajo en equipo
- Capacidad innovadora y creativa
- Espíritu emprendedor
- Constancia en el trabajo
El Empresario: Identificación de Necesidades y Gestión de Recursos
El empresario es aquella persona capaz de identificar una necesidad, reunir los recursos necesarios y emprender acciones para satisfacerla. Para emprender con éxito, se requieren tres elementos fundamentales:
- Una idea válida
- Un capital inicial
- Conocimientos de gestión y profesionales
Además, el empresario debe poseer ciertas actitudes o cualidades personales:
- Capacidad creativa e innovadora
- Capacidad de observación
- Confianza en sí mismo
- Capacidad de asumir riesgos
- Capacidad de adaptación a nuevas situaciones
Las aptitudes de la persona emprendedora abarcan el conocimiento sobre gestión empresarial y los conocimientos profesionales específicos del área. La capacidad para asumir riesgos calculados es una característica inherente a cualquier decisión empresarial. Ser empresario implica correr riesgos, pero estos deben ser medidos y estratégicos.
Ventajas de ser empresario:
- Obtención de beneficios
- Prestigio social
- Libertad
- Ser tu propio jefe
- Reconocimiento profesional
Inconvenientes de ser empresario:
- Afrontar problemas
- Asumir riesgos
- Dedicación de tiempo considerable
- Aprendizaje continuo
La Idea de Negocio: Creatividad e Innovación
La idea constituye el punto de partida de cualquier proyecto empresarial. La creatividad se define como la generación de nuevas ideas, mientras que la innovación implica la implementación efectiva de esas ideas. El análisis y evaluación de la idea es crucial para tomar la decisión de continuar con el proyecto, modificarlo o descartarlo. La acogida de la idea puede ser general, moderada o negativa, según la respuesta del mercado potencial.
Funciones, Estructura y Entorno de la Empresa
Funciones Básicas de la Empresa
Las funciones básicas son aquellas que la empresa realiza para alcanzar sus objetivos. Comprenden las siguientes áreas:
- Ventas: Funciones comerciales de compra y venta.
- Finanzas: Funciones de búsqueda y gestión de capitales.
- Administrativa: Administración general de la empresa, incluyendo planificación, organización, dirección y control.
- Recursos Humanos: Gestión del personal de la empresa y protección de los individuos.
La Empresa como Sistema
La empresa se concibe como un conjunto de elementos interrelacionados entre sí y con el sistema económico global. Este sistema no es una entidad aislada, sino que interactúa con el medio o entorno en el que opera. Sus características principales son:
- Es un sistema abierto.
- Se autocontrola.
- Los elementos actúan sinérgicamente.
- El sistema global influye sobre la empresa.
Estructura Organizativa
La estructura organizativa es el esquema de jerarquización y división de las funciones que componen la empresa. Existen dos tipos principales de organización:
- Vertical: Cada empleado recibe órdenes de sus superiores y se comunica con ellos (ejemplo: ejército).
- Horizontal: Se basa en el reparto del trabajo, la especialización y la funcionalidad (ejemplo: departamento de limpieza).
El organigrama es la representación gráfica que muestra la estructura organizativa de la empresa. Según su forma, los organigramas pueden ser horizontales, circulares o verticales.
El Entorno de la Empresa
El entorno de la empresa comprende el conjunto de factores políticos, económicos, legales, medioambientales, culturales y sociales que la afectan. Se distinguen dos tipos de entorno:
- General: Es el medio externo que rodea a la empresa. Incluye factores económicos, legales y políticos, socioculturales, medioambientales, internacionales y tecnológicos.
- Específico: Es el entorno más próximo a la empresa. Está formado por la competencia (actual y futura), los clientes, los proveedores y los productos sustitutivos.
Análisis DAFO
El análisis DAFO (Debilidades, Amenazas, Fortalezas y Oportunidades) es una herramienta que permite conocer la situación real de la organización. Es un método sencillo y eficaz para la toma de decisiones estratégicas. Ayuda a plantear acciones para aprovechar las oportunidades, contrarrestar las amenazas, corregir las debilidades y potenciar las fortalezas.
Cultura, Responsabilidad Social y Ética Empresarial
Cultura Empresarial
La cultura empresarial es la identidad de la empresa, su forma de ser, su símbolo distintivo. Es un estilo de pensar, vivir y actuar. La imagen corporativa está relacionada con la percepción que el público tiene de la empresa.
Responsabilidad Social Corporativa (RSC)
La RSC se refiere a la responsabilidad de la empresa sobre la sociedad en la que opera, considerando la repercusión de sus acciones. El balance social es un instrumento de gestión que permite a las empresas planificar, organizar, dirigir, controlar y evaluar su responsabilidad social en un período determinado, teniendo en cuenta las metas establecidas.
Ética Empresarial
Los valores básicos de la ética empresarial incluyen: igualdad, diálogo, libertad, solidaridad y respeto. Algunas prácticas que reflejan valores sociales y éticos son:
- Respeto a los derechos humanos.
- Cumplimiento de las normas.
- Respeto al medio ambiente.
- Distribución justa de la riqueza.