Características de las Decisiones Estratégicas

Su naturaleza es compleja, especialmente en empresas grandes. Son adoptadas en condiciones de alta incertidumbre y afectan al conjunto de decisiones de la empresa a todos los niveles. Requieren de un planteamiento integrado de la organización. La red de relaciones exteriores que la empresa cree y mantenga es un elemento básico para el éxito de la estrategia. Suelen requerir cambios en las organizaciones.

Diferencia:

• Estrategia Deliberada: proceso racional y estructurado, controlado por la alta dirección para elaborar una estrategia que será puesta en marcha a través de un plan predeterminado.
• Estrategia Emergente: aquellas que nacen en el seno de una empresa sin un plan deliberado y como consecuencia de la experiencia, de probar acciones estratégicas, de dar respuesta a un problema inmediato o del azar.

Mecanismos de Control Directivo

Mecanismos Internos

Tienen su origen en la propia empresa y son diseñados para ejercer un control directo sobre los directivos de máximo nivel. Se dividen en dos categorías:

1. Supervisión Directa

Consiste en el control continuo que la propiedad hace de la actuación de sus directivos para vigilar que se comporten de acuerdo con sus intereses. Mecanismos:

• Consejo de administración
• Control de los accionistas mayoritarios
• Contratación de consultores o auditores externos
• Vigilancia entre directivos

2. Sistema de Incentivos

Buscan vincular los intereses de los directivos con los de los propietarios mediante la creación de valor. Si funcionan, se logra una alineación de intereses semiautomática. Tipos:

• Retribución variable directa
• Basados en la participación en la propiedad
• Carrera profesional
• Otras formas de recompensa (en especie, servicios sociales, etc.)

Mecanismos Externos

Se basan en el funcionamiento de los mercados. Son mecanismos indirectos y complementarios de los internos. Funcionan como control en la medida en que los mercados son eficientes.

Tipos:

1. Mercado de Empresas

Si no se maximiza el valor de la empresa, puede inducir a inversores externos a comprarla y reemplazar a la dirección. En empresas cotizadas, se lanza una OPA (Oferta Pública de Adquisición) para tomar el control. Problemas: mercado poco eficiente, pactos con el comprador (OPA hostil/no hostil), maniobras de defensa del equipo directivo, medidas de blindaje del Consejo.

2. Mercado de Capitales

Una mala gestión provoca una bajada de la cotización y el riesgo de despido. El mercado de deuda obliga a una rentabilidad mínima para el pago de intereses. La eficiencia del mercado de capitales se debe a la existencia de accionistas institucionales y la necesidad de captar fondos.

3. Mercado de Trabajo de Directivos

Se valora a los directivos en función de éxitos pasados en la creación de valor, incremento de la reputación y valoración en el mercado. Problemas: depende de factores personales, contratos blindados (paracaídas dorados).

4. Mercado de Bienes y Servicios Finales

En competencia perfecta, la no obtención de beneficio pone en peligro la supervivencia de la empresa. Problemas: mercados de competencia imperfecta, mantener un nivel de beneficios y conseguir otros objetivos, los grupos con mayor poder se apropian de rentas.

Grupos de Interés (Stakeholders)

Personas o grupos con objetivos propios cuya consecución está relacionada con la actuación de la empresa. La empresa se entiende como una coalición de grupos que defienden sus intereses. Mediante negociaciones se alcanza un equilibrio. La supervivencia de la empresa es un objetivo mínimo y prioritario. El grupo de más poder condiciona al resto.

Criterios para Establecer un Sistema de Objetivos

• Medibles: con indicadores para comprobar su cumplimiento.
• Específicos: que indiquen claramente qué se debe hacer.
• Adecuados: consistentes con la misión y visión.
• Sucesivos: dar tiempo a la organización para asimilar un objetivo antes de lanzar otro.
• Realistas: alcanzables.
• Desafiantes: que supongan un reto.
• Fijados en el Tiempo: con un plazo para su consecución.

Clasificación de los Objetivos Estratégicos

• Según la Naturaleza: financieros vs estratégicos.
• Según el Horizonte Temporal: corto plazo vs largo plazo.
• Según el Grado de Concreción: abiertos vs cerrados.
• Según su Alcance: ambiciosos vs «imposibles».
• Según el Nivel de Implantación: corporativos, competitivos y funcionales.

Diamante de Porter

Este modelo analiza por qué algunas empresas son más competitivas que otras según su país de origen. Se representa en forma de rombo con cuatro factores:

• Condiciones de los Factores
• Condiciones de la Demanda
• Sectores Afines y Auxiliares
• Estrategia, Estructura y Rivalidad de las Empresas

Distrito Industrial: Concepto y Factores

Grupo de empresas e instituciones afines, relacionadas con una misma actividad económica, localizadas en un entorno geográfico determinado.

Factores:

1. Incremento de la Productividad: acceso a recursos especializados, proveedores en el distrito, atracción de trabajadores especializados, información especializada, infraestructuras.
2. Estímulo a la Innovación: percepción de nuevas necesidades y tendencias, presión competitiva, ventaja competitiva conjunta.
3. Creación de Nuevas Empresas: entrada de nuevas empresas, barreras de entrada bajas, financiación más barata.