Concepto de equipo vs coalición
La diferencia entre equipo y coalición es que en el equipo los miembros tienen el mismo objetivo, y es un objetivo común, por lo que desaparece el problema de motivación. En cambio en la coalición, cada miembro tiene su propio objetivo, son egoístas y por tanto existe el problema de motivación para que realicen el esfuerzo eficiente. Tienen una función de utilidad personal Ui = Ri- Ci >0
El gestor de Almstrom vs el supervisor de Alchain y Demsetz
La diferencia principal entre estos dos tipos de autoridades es que Holstrom propone remunerar al trabajador en función del output total obtenido en la coalición. En cambio lo que propone Alchaln y Demsetz es introducir un supervisor con capacidad de controlar el esfuerzo personal de cada uno y por tanto de remunerar a cada uno por su esfuerzo. Destacar que funciona mucho mejor la proposición del supervisor ya que si remuneran en función del esfuerzo, la mayor remuneración les incentivará a esforzarse más. En cambio el agente no porque puedan pactar con un trabajador y defraudar al resto de trabajadores.
Teoría de la agencia (Agente= Supervisor. Principal= inversores)
Se incentiva el esfuerzo del Agente ya que no puede ser supervisado. Estudia la transacción entre un principal (P) y un agente (A), con conflicto de objetivos e información asimétrica. Objetivos no coincidentes, que incluso pueden ser contrapuestos, pero jerarquizados: El principal impone el sugo es decir, el Agente a de hacer lo que el quiere. (Salvo que el agente sea neutro) Resolver el problema de agencia consiste en solucionar el trade off entre conseguir que se haga el esfuerzo eficiente y asignar eficientemente el riesgo. Para ello el principal tiene que buscar una remuneración con una parte fija y una variable que solucione de la mejor forma este problema.
Incentivos de la agencia
Se establece un Ri (y) de forma que se estimula un mayor esfuerzo
- Agente= Supervisor → RA=α+ βy
- Principal = Inversor → Pp= y-RA
Se incentiva el esfuerzo del agente (ya que no puede ser supervisado). Si β=0 no hay ningún incentivo, por lo que el esfuerzo del agente será mínimo (el sueldo será fijo y toda la desutilidad la absorbe el principal). Si β=1 el esfuerzo sería máximo ya que el sueldo es variable (toda la desutilidad la absorbe el agente). SUELDO FIJO → min esfuerzo → β=0 → DESUTILIDAD PARA EL PRINCIPAL. SUELDO VARIABLE → Max esfuerzo → β=1 → desutilidad para el agente
Dilema del prisionero
Los individuos eligen «hacer trampas» y no seguir el acuerdo aunque esto les reparta un beneficio menor que el de seguir el acuerdo. Esto lo hacen porque las empresas se sienten tentadas a hacer trampas. Existe un incentivo a desviarse del acuerdo aunque finalmente la conclusión no es suficiente.
Ninguna delata, ambas 2 años castigo → Ana delata Carla 10 años ana 1 → Carla delata 1 año, Ana 10 → Ambos castigo 6 años
(-2,-2) (-10,-1) (-1,-10) (-6,-6)
Gestor VS supervisor • por qué no funciona el gestor y si el sup
No funciona porque haces que el gestor dependa del output conjunto, porque existe el problema del soborno, puede haber un pacto entre empresario y trabajador. El supervisor si funciona porque si no trabajas no cobras. Además, el supervisor tiene capacidad de observar a los trabajadores y remunerar en función del esfuerzo de cada uno.
Factores culturales
Factores que NO modifican la función de utilidad: 1. Reciprocidad y 2. Reputación. Factores que modifican la función de utilidad: Solidaridad, presión social, liderazgo.
Define los elementos que forman parte de la siguiente fórmula:
Yª: grado de aversión al riesgo del agente
Yp: grado de aversión al riesgo de principal
O2y: varianza de la producción
Beta: participación del agente en el output incierto
dF/DaA: derivada de la función de la producción respecto al esfuerzo del agente
daA/dBeta: derivada del esfuerzo del agente respecto a la participación del riesgo asignado
Teorema de Holstrom
No hay ningún resultado del output que haga que todos hagan el máximo esfuerzo. Cambia la estructura contractual:
Ri(y) | Ri si Y ≥ F(a**)
0 si Y< F(a**)
Se apropia del output residual R0= Y- SUMATORIO Ri – Representa la amenaza creíble de la retribución O
Costes de transacción generados
Los costes de transacción generados son aquellos que se originan a partir de los costes de contratar (buscar y descubrir oportunidades y garantizar el cumplimiento del contrato), compuestos por costes de información, negociación y garantía (llamados costes explícitos) y la pérdida residual (costes implícitos)
Tipología de contratos de acuerdo a la Economía de los Costes de Transacción
A) Contrato contingente: puede comprobar sin coste. Contrato que se adapta a las diferentes contingencias o posibilidades. El mejor posible, las condiciones de información son las ideales. – Información acerca de las diferentes contingencias – Verificación ex-post cual de ellas ha ocurrido
B) Contrato único: no puede comprobar. Hay una falta de información que disminuye el bienestar del propietario y su utilidad.
C) Incurriendo en coste: puede comprobar pero incurriendo en coste. Alternativas contractuales en la relación entre un cliente y un proveedor.
Teoría del sindicato y estudia la asignación eficiente de los riesgos
Si la aversión al riesgo del principal es muy alta se pueden desechar negocios con BME positivo. Si se comparte un negocio, la inversión y por tanto el riesgo entre muchos propietarios individuales hace que cuando estos son muchos (infinitos), el principal es decir, el negocio o empresa se comporta como neutro al riesgo Yp=0. Yp=0 → en esta situación el Bº del agente debería ser O luego el sueldo fijo sería la solución óptima pero el esfuerzo no sería el eficiente, más bien sería nulo, por lo que la gran empresa, neutra al riesgo, busca un Bº>O. Al compartir el negocio, el riesgo ya no es solo del principal sino de varios por lo que el principal se comporta como neutro al riesgo (ya no le afecta tanto) por no que el sueldo fijo es la decisión óptima.
Condición necesaria
La condición necesaria para que surjan organizaciones es generar excedente, es decir, que el output conjunto, sumatorio(Σ) de costes de oportunidad ≥ O → y-Σ Ci ≥ O Para ello es necesario una buena coordinación
Condición suficiente de participación
Relación en la que consideramos que salimos beneficiados, si es así, la organización surgirá ya que las utilidades serán positivas, se dice que hay un contexto de libertad → Mi= Ri-ci ≥ O
Condición suficiente de incentivos
Cuando el agente tiene ante sí distintas alternativas organizativas, siempre elige aquella que maximiza su utilidad individual.
Problemas organizativos
La condición necesaria está asociada a la resolución del problema de la coordinación. Los recursos se apartan para ser combinados y para ello hay que ver cómo se combinan, es decir, cómo se dividen las funciones y el trabajo entre los distintos propietarios. Según la combinación y asignación se generará un mayor o menor excedente. La condición suficiente hace referencia al segundo problema de las organizaciones, la motivación. Con motivación, hacemos referencia a la motivación que tienen los propietarios de recursos para aportarlos.
Sistemas organizativos
Solucionan los problemas de coordinación y motivación. Nos permiten llegar a acuerdos de intercambio y colaborar de forma que podamos gozar de crear organizaciones.
Cuatro contratos alternativos a la integración vertical
1. Contratos de mercado simple
2. Contratos a largo plazo
3. Contratos de conversión
4. Contrato de mercado simple contrato implícito
Esquema problema de la coordinación
La coordinación consiste en saber quién tiene que hacer qué, cuándo, dónde y para quién. El problema para cada uno de los miembros del equipo es tener la información adecuada, en calidad, cantidad, tiempo y forma, para tomar la decisión correcta. El conjunto de decisiones a tomar dependen unas de otras, son interdependientes. Tecnología de equipo → Interdependencias. El resultado de la decisión del individuo depende de: 1. Su decisión 2. La decisión de los demás. Alternativas: 1. Sistemas de comunicación – Diseño de sistemas de información/comunicación. 2. Modificar la tecnología y los procesos de producción de forma que se reduzcan las interdependencias; estructuración de actividades.
Relaciona tipos de interdependencias y departamentalización
Departamentalización: hacer departamentos consiste en agrupar unidades internas elementales en categorías superiores, atendiendo a diferentes criterios, de forma que se reduzcan las interdependencias.
Tipos de interdependencias:
– Organigrama funcional: agrupa en cada departamento todos los puestos de trabajo que tienen la misma función. Puede haber interdependencias recíprocas dentro de cada departamento o interdependencias secuenciales entre los distintos departamentos.
– Organigrama divisional: agrupa varios organigramas funcionales. Hay interrelación compartida, ambas decisiones comparten la dirección general.
Problemas riesgo moral y selección adversa
Problemas riesgo moral: Una persona informada se aprovecha de aquella menos informada mediante una acción oculta. Se trata de una información asimétrica y se produce una vez iniciada la relación.
Problemas selección adversa: se caracterizan porque la persona con información se beneficia de realizar intercambios o contratos con una persona menos informada mediante una información oculta. Se trata de una información asimétrica previa a la firma del contrato.
3 argumentos por los que no funciona el mercado para regular una transacción
1. Riesgo moral
2. Selección adversa
3. Cuando el bien deja de ser de uso general y pasa a ser específico