T-3. Diferencias entre sociedad comand. Simple y s.C. Por acciones: 1

.SCSimp

Se suele constituir en los mismos casos que la anterior, pero cuando además es necesario un capital que no poseen los socios colectivos. Carácterísticas: -Dos tipos de socios: socios colectivos, que intervienen directamente en la gestión de la sociedad y responden de forma personal, solidaria e ilimitada frente a las deudas sociales. Y socios comanditarios, que realizan una aportación económica a la sociedad y participan únicamente de los resultados económicos, sin intervenir en la gestión de la empresa. Tienen una responsabilidad ante terceros limitada a su aportación. -El número mínimo de socios es de dos, uno ha de ser colectivo y otro comanditario. -La condición de socio no puede transmitirse libremente sin consentimiento de los demás socios. -No hay un capital social mínimo para su constitución. -La sociedad comanditaria simple tributa por el Impuesto sobre Sociedades. 2.

Sc.Por acc:

La participación de los socios comanditarios está representada por acciones, que son partes alícuotas iguales del capital. Se les aplica la normativa de la sociedad anónima. -El número de socios comanditarios ha de ser como mínimo de tres y un socio colectivo que es el que se encarga de la gestión de la empresa. -Podrá utilizarse una razón social, con el nombre de todos los socios colectivos, de alguno de ellos o de uno solo, o bien una denominación objetiva, con la necesaria indicación de “Sociedad en Comandita por Acciones” o la abreviatura “S. En Com. Por A.” -Esta sociedad tributa por el Impuesto sobre Sociedades.

La personalidad física del empresario individual:

Es la persona física que realiza en nombre propio, con carácter habitual y a través de una empresa una actividad económica para obtener un beneficio.

Personalidad jurídica de la empresa sociedad:

la empresa sociedad es un tipo de empresa con personalidad jurídica, es decir, que adquiere una personalidad distinta a la de sus propietarios.

¿Qué necesita la empresa sociedad para constituirse?

un acuerdo de voluntades, realización de estatutos y una escritura pública otorgada ante notario y la inscripción posterior de la sociedad en el Registro Mercantil. Se realizarán además distintos trámites ante organismos como Hacienda, SS, Comunidad Autónoma, ayuntamiento…

Junto con 3 amigos tuyos..:

una sociedad civil privada porque esta sociedad reúne todas las carácterísticas que quiero yo llevar a cabo con mis 3 amigos. Somos personas físicas, tenemos pactos secretos, tenemos responsabilidad limitada y la sociedad se constituye mediante un documento privado.

Dos hermanos..:

1.

SA:

Nº de socios: 1 o más, personas físicas o jurídicas. -Responsabilidad limitada al capital aportado. -Capital mínimo 60.101€ dividido en acciones que son partes alícuotas de capital, pudiendo estar representado por títulos o anotaciones en cuenta. El capital deberá de estar totalmente suscrito en el momento de la constitución y desembolsado al menos en un 25%. -Transmisibilidad libre de las acciones. -Razón social: nombre de la sociedad seguido de “SA”. -Impuesto de Sociedades. 2.

SL:

Nº de socios para su constitución: 1 o más. -Responsabilidad limitada al capital aportado. -Capital mínimo 3.005€, dividido en participaciones que son partes iguales acumulables e indivisibles, cuya transmisibilidad está restringida y tienen un carácter abstracto, ya que no se pueden documentar. Deberá de estar el capital totalmente suscrito y desembolsado en el momento de constitución de la sociedad. -La razón social estará formado por el nombre seguido de “SL”. -Tributa en el Impuesto de Sociedades.

Derechos de los accionistas en una SA: –

D. A participar en el reparto de los beneficios sociales.  –D. Preferente de suscripción en la emisión de nuevas acciones. –D. A asistencia y voto en las juntas, sin embargo en las grandes empresas, para poder asistir a la junta y votar se requiere un número mínimo de acciones. –D. A impugnar acuerdos sociales contrarios a la ley o a los estatutos. –D. De información sobre asuntos tratados en la Junta general de accionistas.

T-4: Teoría de Maslow:

Según el, las motivaciones del comportamiento humano son las necesidades y el deseo de satisfacción de ellas.  Clasificación: 1.N. Primarias o fisiológicas: sed, frío, hambre,… 2.N. De seguridad: sirven como una manera de consolidar lo que se ha obtenido previamente: trabajo, seguridad en la jubilación,… 3.N. Sociales: deseo de sentirse miembro de un grupo y de ser estimado y respetado. 4.N. Del yo que pueden ser de estima y de reputación. 5.N. De autorrealización: reflejan las aspiraciones de las personas. Críticas: la propia jerarquía de necesidades es la crítica, ya que es necesario que estén satisfechas las de orden inferior para que empiecen a actuar como motivadoras las del nivel siguiente.

Teoría de Herzberg:

Para este autor hay dos tipos de factores: -F. Motivacionales: la presencia de ellos en mayor o menor medida hace que los empleados trabajen mejor, produciendo mayor o menor satisfacción, pero nunca insatisfacción si éstos no estuviesen presentes. -F. De higiene: causantes de mayor o menor insatisfacción,  pero la existencia de ellos nunca produce satisfacción en el trabajo.

Ideas de Taylor:

Su principal objetivo es incrementar la productividad a través de la racionalización del trabajo, es decir, pretendía eliminar tiempos muertos y marcar los movimientos justos que tenía que realizar cada trabajador. Principios fundamentales: 1.Análisis y diseño de cargos y tareas. 2.División y especialización de funciones. 3.Racionalización del trabajo. Críticas: visión mecanicista del trabajador siendo el único factor motivador el salario.

Ideas de Fayol:

Su principal objetivo es incrementar la productividad mediante el diseño de la estructura que la organización debe tener centrándose exclusivamente en la organización formal, remarcando la necesidad de existencia de una estructura jerarquizada en la existiera una unidad de mando. Para Fayol las funciones básicas de cualquier organización eran: técnica, comercial financiera, seguridad, contable y administrativa (dirección) siendo la más importante de todas ellas la función administrativa. Principios fundamentales: 1.División del trabajo. 2.Jerarquía. 3.Unidad de mando y dirección. 4.Equilibrio entre autoridad y responsabilidad. 5.Remuneración equitativa. 6.Iniciativa y espíritu de equipo. Su planteamiento está vigente en la actualidad ya que para él administrar implica planear, organizar, dirigir, coordinar y controlar.

Organigrama “Piel, SL”:

Director general>Dpto. Asesor>(1.Dpt funciones)
Director de ventas, director de compras, director de producción y director de administración>(en)Departamento de ventas:

(2.Dto zonas geográficas)

Dtor. Europa>(3.Dpt productos)
bolsos(uno),zapatos(otro).-Dtor. España>bolsos(uno),zapatos(otro).(en)Departamento de producción>conservación, hidratación, secado, tratados y curtidos, y acabado(4.Dpt secciones).
Es un modelo jerárquico. Carácterísticas: principio de unidad de mando. Estructura rígida para pequeñas y grandes empresas. Ventajas: simplicidad. El trabajador es responsable ante un solo jefe. Rapidez en la toma de decisiones. Inconvenientes: falta de especialización de directivos. Excesiva concentración de autoridad. Falta de flexibilidad para adaptarse al cambio.