Dimensión de la Actividad Económica de la Empresa

El concepto de dimensión está relacionado con la capacidad de la empresa. Y como es un concepto tan relativo según el contexto, clasificaremos las empresas según lo hace la comisión europea en 3 categorías: pequeña, mediana y grande en función de su activo, nivel de ingresos y número de trabajadores.

Clasificación de las Empresas

• Empresa grande: Número de trabajadores (> 250) / Ingresos (> 50 millones) / Activos totales (> 43)
• Empresa mediana: Número de trabajadores (50-250) / Ingresos (< 50 millones) / Activos (< 43)
• Empresa pequeña: Número de trabajadores (< 50) / Ingresos (< 10) / Activos (< 10)

Estrategias de Crecimiento Interno y Externo

El crecimiento interno se da cuando la empresa realiza un aumento de su dimensión haciendo inversiones en su propia estructura.

Ventajas del Crecimiento Interno

• Al aumentar su dimensión, la empresa suele hacerlo modernizando o actualizando sus sectores productivos (máquinas, trabajadores, ordenadores, … todo aquello que sirva para llevar a cabo el producto).
• Permite realizar una planificación gradual que permita a la empresa hacer los pasos y cambios que se consideren oportunos para adquirir la dimensión deseada.

Inconvenientes del Crecimiento Interno

Suele ser un proceso muy lento ya que la empresa ha de esperar a reunir los recursos necesarios para llevar a cabo este crecimiento y a veces puede pasar que cuando la empresa haya adquirido los recursos necesarios para crecer, el entorno haya cambiado y haya que readaptar su estrategia de crecimiento a las nuevas circunstancias.

Este inconveniente de lentitud se puede solucionar haciendo un crecimiento externo. Consiste en ampliar la capacidad o el volumen de operaciones de una empresa mediante la adquisición, la participación o el control de otras empresas ya existentes.

Ventajas del Crecimiento Externo

• El ahorro de tiempo ya que no se hace a partir de cero sino a partir de un negocio ya existente y con rodaje.
• El crecimiento externo permite superar barreras de entrada a un determinado sector o mercado geográfico en el que el crecimiento interno sea casi imposible.
• Es una manera de crecer muy importante en los sectores maduros que son aquellos donde hay exceso de oferta ya que si en este tipo de mercado se hiciera crecimiento interno aún habría más oferta.

Inconvenientes del Crecimiento Externo

• Es un crecimiento caro ya que implica muchas veces comprar una empresa en funcionamiento o partes de una empresa que a veces implica que la empresa adquirida ponga como condición comprar activos que no sean necesarios o bien con un precio superior al del mercado.
• A veces se pueden producir problemas de integración ya que las empresas pueden tener talantes muy diferentes y puede provocar conflictos tanto con trabajadores como con directivos.

Formas del Crecimiento Externo

Fusiones

La fusión de sociedades consiste en la unión de dos o más empresas con la consiguiente desaparición de la personalidad jurídica de todas o de alguna de ellas. Las empresas se dicen que son personas jurídicas porque tienen unos deberes y obligaciones, crece, se desarrolla, etc. Por lo tanto cuando se fusionan empresas, surge otra empresa diferente, con el nombre nuevo, o de alguna de las empresas previas a fusionarse. La fusión puede ser de dos tipos: la fusión pura o por absorción.

• Fusión pura: Consiste en la unión de empresas de dimensión similar que pierden todas ellas la personalidad propia para crear una nueva.
• Fusión por absorción: Consiste en que una de las empresas (la más poderosa), absorbe a otra u otras, haciendo desaparecer la personalidad de las empresas pequeñas y predominando la personalidad de la grande.

Participación

Consiste en la compra de parte del capital de una empresa para poder influir en su toma de decisiones y ejercer sobre ella un cierto control. Este control, puede tener diferentes grados: minoritario, mayoritario o absoluto.

• Minoritario: Cuando la adquisición es inferior al 50%.
• Mayoritario: Si es mayor del 50%.
• Control absoluto: Si es mayor del 80%.

El Proceso de Internacionalización

Estas estrategias son un caso concreto de estrategia de crecimiento externo, al más alto nivel posible y que implica para la empresa consecuencias importantes a nivel de estructura y de cultura. Como cultura nos referimos a su manera de hacer.

En una empresa existen diferentes factores o fuerzas que ejercen sobre ella, una presión o influencia de cierto grado. Estas fuerzas pueden ser locales o globales. Dependiendo de cómo sea esta influencia, la empresa se quedará con un mercado local que llamaremos óptica multidoméstica, si se deja llevar por las fuerzas globales se transformará en una multinacional y si las fuerzas están equilibradas, hablamos de un enfoque transnacional.

Estrategia Multidoméstica

Son aquellas estrategias en las que las presiones locales tienen mucho peso a la hora de llevar a cabo la internacionalización. Por ejemplo, Telefónica, es una empresa que tiene muchas filiales y debido a la situación particular en cada uno de los países en que está presente utiliza estrategias diferentes en cada uno de estos mercados.