2. 

Fordismo/ Weber

 La  culminación  de  este  modelo  científico  se  alcanza  con  la  línea  de montaje,  que  fue  aplicada  por  H.  Ford  en  1913  para  la  fabricación  de  un modelo de automóvil, el FORD-T. Esta técnica es aplicable a la fabricación de gran una cantidad de unidades iguales. Los  elementos  técnicos  y  organizativos  que  constituyen  la  cadena  de montaje  ya  existían  antes  de  esa  época:  la  división  del  trabajo,  las  ideas  de Taylor,  la  posibilidad  de  fabricar  piezas  estandarizadas,  …El  mérito  de  Ford fue: –  reunir  todos  esos  elementos  e  incorporarlos  a  un  diseño  técnico concreto –  poner  en  práctica  una  nueva  visión  empresarial  en  la  que  utiliza  la idea  de  incremento  salarial  (Taylor)  para  descubrir  un  enorme mercado  potencial  para  su  automóvil  (1ª  máquina  concebida  como producto de consumo). El  elemento  débil  de  esta  técnica  es  la  propia  rigidez  de  la  cadena  de montaje que provoca que cualquier variación tanto interna (hombres, máquinas, fallos en ambos, …) como externa (aprovisionamiento, mercado, productos, …) interrumpa su funcionamiento. La  solución  que  planteó  Ford  a  esos  problemas  fue  la  generación  de “recursos en paralelo”. Por ejemplo,  tener piezas de recambio o posibilidad de contratación de trabajadores que sustituyesen a los que fallaban.

BUROCRACIA Y ADMINISTRACIÓN. EL ENFOQUE DE M. WEBER

DEFINICIÓN DE ORGANIZACIÓN 1 Aún con salarios altos, el trabajo mecánico y rutinario genera una motivación que decae con el tiempo, llega un momento en el que el trabajador busca algo más (Herzberg).  Por otro lado, no es posible que aumenten los salarios en la misma proporción que la productividad: la existencia de la competencia y la búsqueda de beneficio implica que la relación no sea proporcional. Una  Organización  es  una  forma  de  agrupación  social  caracterizada  por  tener una  finalidad,  una  cierta  permanencia  en  el  tiempo  y  algún  grado  de formalización tanto en sus estructuras como en las normas que la rigen. La  organización  burocrática  es  un  tipo  especial  de  organización  formal  igual que la OCT. Además tiene una superioridad de carácter técnico sobre cualquier otro tipo de organización y por eso es un instrumento de poder muy importante para la persona/as que controle/n el aparato burocrático. El  modelo  de  organización  burocrática  definido  por  Weber  es  una  forma  de administración que aparece estrechamente unida a una forma de autoridad.
De ahí que analice los tres tipos de dominación legítima que caracterizan diversos períodos  históricos,  situaciones  coyunturales  u  otras  culturas  diferentes  a  la “occidental”. CONCEPTO DE PODER Y TIPOS DE DOMINACIÓN LEGÍTIMA Según  Weber,  PODER  es  la  capacidad  de  un  sujeto  social  para  hacer  que otros  se  conduzcan  según  las  exigencias  que  les  plantea.  Cuando  ese acatamiento o limitación de la esfera de libertad personal es aceptada explicita o  tácitamente  por  los  dominados,  el  poder  es  un  poder  LEGÍTIMO.  La legitimidad da garantía de estabilidad a la dominación. Los tipos de dominación legítima que analiza este autor son tres: a).        Autoridad  tradicional:  se  basa  en  la  legitimidad  del  precedente,  la costumbre.  A  esta  forma  de  autoridad  le  corresponde  una  forma  de administración  patrimonial  en  la  que  tanto  los  medios  como  las  personas administradas  tienen  algún  vínculo  personal  con  el  que  detenta  el  poder.  La fuerza  de  esta  autoridad  está  en  el  hábito.  Ej:  el  orden  político  feudal  o  la empresa familiar tradicional. b).  Autoridad  carismática:  se  basa  en  las  dotes  y  atractivo  personal  del dominador.  Suele  ir  acompañada  de  una  administración  de  seguidores,  gente incondicional  que  obedece  ciegamente  las  ordenes  y  que  está  dispuesta  a actuar  según  las  instrucciones  del  líder  carismático.  Los  tipos  carismáticos puros son el profeta, el caudillo, el líder de masas, el populista… Si la novedad, el romper con lo establecido es lo que le da fuerza a este tipo de autoridad, en este factor va a estar también su debilidad: si quiere mantenerse en el poder tiene que instalarse en el tiempo y volverse cotidiano, rutinario. c).  Autoridad  racional  o  legal:  se  apoya  sobre  la  convicción  racional  de  que las normas tienen que ser obedecidas por su coherencia interna y porque han sido  sistematizadas  desde  un  unto  de  vista  jurídico.  Se  caracteriza  por  una administración  legal  de  las  normas  y  los  individuos.  El  “señor”  se despersonaliza y se convierte en un “superior”.