FUNCIONES DEL EMPRESARIO
Coordinar y controlar el proceso productivo
Innovar en productos, procesos, formas de organización (Schumpeter)
Estar en alerta permanente para descubrir (Kirzner)
Asumir riesgos y asegurar la renta del resto de factores (Knight)
TIPOS DE EMPRENDEDORES/EMPRESARIOS
El que pone en marcha su propio negocio
Intraempresarios o emprendedores corporativos: el que ejerce un papel activo en cualquier empresa, poniendo en marcha iniciativas emprendedoras
Emprendedores sociales: ponen en marcha proyectos empresariales que atienden fines sociales
1. LA EMPRESA INDIVIDUAL
Denominado por el comercio español: “empresario” o “comerciante individual”. El individuo posee su propio negocio y todos los derechos. Se encarga de tomar decisiones y busca oportunidades.
Ventajas: autonomía para regir el negocio y recibe la totalidad de la renta residual
Problemas: de financiación, de supervivencia y concentración y asume todos los riesgos: si el negocio va mal pierde todo su patrimonio con el que lo garantiza, porque tiene responsabilidad ilimitada.
2. EMPRESAS DE PROPIEDAD COLECTIVA: COOPERATIVAS
Conjunto de personas que se asocian para llevar a cabo una actividad económica beneficiosa para todas, estos son los socios o miembros. (También hay cooperativas de 2º grado, formadas por otras cooperativas) Son un tipo especial de empresa, donde los intercambios de los títulos están restringidos
Características:
Principio de puerta abierta
Principio democrático
Reparto del excedente en función de la actividad desarrollada con la cooperativa
Principio de retribución limitada del capital
Tipos según quienes sean sus miembros:
Cooperativas de producción: Sus miembros son los trabajadores. Ponen en común los bienes de producción con los que elaboran los outputs. Hay productores colectivos. Ej: Cooperativa de artesanos
Cooperativas de venta: Sus miembros/socios actúan como proveedores de otras empresas y facilitan la distribución de productos. Comercializan con los productos para obtener mejores condiciones de venta que por separado. Ej: Cooperativas para vender las cosechas
Cooperativas de consumo y servicios diversos: los socios son los clientes de la empresa cooperativa proporcionándoles productos en condiciones favorables. Compran a través de la cooperativa más barato. Ej: Cooperativas de consumo, vivienda, educación y sanidad, y cooperativas financieras
Problemas:
Horizonte temporal de inversión: no motivación para intervenir más allá de su permanencia en la empresa. Preferirán reparto de excedentes
Carácter compartido de los derechos de los socios: los nuevos socios tendrán los mismos derechos que los antiguos. Reacios a emprender nuevas actividades que supongan nuevos socios.
Concentración de riesgos para los socios: los socios de la cooperativa tienen un patrimonio poco diversificado.
3. LA SOCIEDAD ANÓNIMA (SA)
Empresa en la que el capital (recursos financieros que los socios proporcionan a la empresa sin derecho a devolución) está dividido en partes alícuotas o acciones, transmisibles libremente en los mercados, que otorgan a sus propietarios derechos económicos (dividendos, patrimonio acumulado) y políticos (toma de decisiones).
Ventajas:
Limitación de la responsabilidad: los accionistas no responden con todo su patrimonio y como mucho pierden el dinero invertido. La responsabilidad no es de uno solo.
Diversificación de riesgos: Cuando la empresa tiene dividido su capital en acciones, pueden entrar o acceder muchas personas a invertir (ahorradores pequeños). Incentiva las inversiones productivas, apoyado en el precio de los títulos y existencia de mercados organizados para intercambios. Permite diversificar su cartera, comprando acciones de varias empresas para reducir su riesgo
Facilidad de deshacerse de la inversión: La libre transmisión de los títulos y la existencia de mercados organizados (bolsas) que intercambian con rapidez y sin pérdida de valor, permite a los accionistas deshacerse de su inversión cuando lo desee.
Mayor capacidad de obtener financiación: En una SA es innecesario conocer la situación patrimonial del empresario para evaluar sus compromisos, lo que reduce los costes de funcionamiento y hace más fácil la obtención de financiación pudiendo crecer y desarrollarse
Favorece la especialización de funciones: Permite que unos pongan el dinero y otros la capacidad de gestión al no coincidir en la misma persona. Con la SA al poder diversificar las responsabilidades y asumiendo tan solo una limitada, es más probable que esté dispuesta a correr el riesgo de delegar la administración
Favorece el crecimiento de la empresa: Debido a la disponibilidad de recursos financieros y capacidad de utilizar directivos asalariados sin correr demasiados riesgos
Existencia separada de su fundador: La empresa puede sobrevivir, sin el fundador gracias a que la distribución del capital en acciones facilita su libre transmisión.
Problemas:
Problemas, por cuanto se transmite la capacidad de decisión residual sobre el uso de los activos a una o varias personas que no van a beneficiarse de la renta residual; lo que puede generar ineficiencias en la gestión
Los directivos solo buscan su beneficio y el accionista no controla la actividad del directivo. Como la empresa es de muchos accionistas, estos pierden el control de la empresa
Los directivos toman decisiones que van más en pro de la supervivencia y crecimiento de la empresa, que de la obtención de beneficios
Los accionistas ya no controlan la empresa, sino que lo hace la directiva y estos últimos pueden tomar decisiones beneficiosas para ellos, pero perjudiciales para los accionistas
Los accionistas no tienen información sobre lo que hacen los directivos (asimetría de información), ni incentivos para mejorar su información sobre la empresa y con ello la gestión.
GOBIERNO DE LA EMPRESA
Conjunto de principios y normas que regulan el diseño, organización y funcionamiento de los órganos de gobierno de la empresa:
Consejo de administración: Representan a los accionistas, marcan las líneas estratégicas y controlan a la dirección
Alta dirección: CEO. Toman las decisiones para desarrollar las líneas estratégicas
Un buen gobierno provee los incentivos para proteger los intereses de la compañía y de sus accionistas, supervisa la creación de valor y el uso eficiente de los recursos y proporciona información adecuada a los accionistas y resto de stakeholders
Prácticas de buen gobierno:
Participación de consejeros independientes (de la propiedad y de la dirección) en el consejo de administración
Limitación en los mandatos de los independientes (12 años)
Retribuciones individualizadas de consejos y directivos (votadas en junta)
Minoría de consejeros ejecutivos frente a dominicales y externos/independientes (mínimo 1/3)
Comisiones de auditoría y retribuciones
Separación presidente (del consejo) del consejero delegado (CEO)
CÓDIGO DE BUEN GOBIERNO DE LAS SOCIEDADES COTIZADAS
Blindaje: que los estatutos no limiten el número máximo de votos que pueda emitir un accionista, ni otras restricciones que dificulten la toma de control de la sociedad mediante la adquisición de sus acciones en el mercado (Recomendación 1)
Política de comunicación con accionistas e inversores institucionales (Recomendación 4)
Página web, donde aparezcan los informes (Recomendación 4): sobre la independencia del auditor, funcionamiento de las comisiones de auditoría y de nombramientos y retribuciones, comisión de auditoría sobre operaciones vinculadas
Dimensión precisa del consejo de administración para lograr un funcionamiento eficaz y participativo (entre 5 y 15 miembros) (Recomendación 13)
Reparto entre dominicales e independientes y entre hombres y mujeres (Recomendación 15)
Información en la página web sobre cv de los consejeros (Recomendación 18)
STAKEHOLDERS
Tienen interés en el éxito y supervivencia de la empresa, aportan algo y esperan algo de la empresa. Es importante una gestión efectiva de la relación con ellos pues puede ser muy contraproducente. Puede ser fuentes de ventajas competitivas con información como consecuencia del mantenimiento de relaciones cooperativas y con flexibilidad debido a la capacidad de adelantarse a, y resolver, los problemas.
RESPONSABILIDAD SOCIAL CORPORATIVA (RSC)
Supone responder a las demandas de los grupos sociales que afectan o se ven afectados por las actividades de la empresa. Es el comportamiento de la empresa que va más allá del cumplimiento de sus obligaciones legales internalizando lo que es bueno para la sociedad. Suponía una exigencia para las empresas para limitar el impacto negativo de su acción sobre la sociedad y el medio ambiente, sostenibilidad: compromiso con la protección del entorno, preocupación por empleados, subcontratistas y resto de stakeholders, respuesta al cambio climático, buen gobierno de la empresa, explotación de recursos por debajo de su límite, sin agotarlos y satisfacer las necesidades del presente, sin comprometer el futuro