El Emprendedor
El emprendedor es una persona con la capacidad de identificar una oportunidad de negocio, desarrollar una idea y reunir los recursos necesarios para llevarla a cabo. No es necesario crear una empresa para ser emprendedor.
Requisitos básicos del emprendedor
Hay tres requisitos básicos para convertirse en emprendedor:
- Aceptar el riesgo que supone crear una empresa.
- Disponer de un capital mínimo y acceso a la tecnología.
- Poseer habilidades personales.
Riesgo
El emprendedor debe aceptar el riesgo. Si busca la seguridad de un empleo y sueldo estable, no es la persona idónea para crear una empresa. Una empresa tampoco es un segundo trabajo, requiere presencia continua.
Capital y tecnología
Debe disponer de un capital para afrontar la creación de la empresa, si no de su totalidad, al menos de un 50% para buscar financiación ajena. Los bancos no financian el 100% de la inversión.
Habilidades personales
Iniciativa, creatividad, capacidad para asumir riesgos, autoconfianza, perseverancia, resiliencia, actitud positiva, empatía, capacidad de trabajar en equipo, comunicación, asertividad, negociación, liderazgo, adaptación al cambio.
Tipos de emprendedores
- Innovador: Impulsado por la creación e innovación de algo nuevo.
- Visionario: Tiene una gran visión para el futuro de su empresa.
- Accidental: Se convierte en empresario o emprendedor de manera inesperada.
- De estilo de vida: Busca la independencia financiera y la flexibilidad de trabajar en sus propios términos.
- De alto crecimiento: Tiene habilidades para identificar oportunidades de mercado.
- Social: Motivado por tener un impacto positivo en la sociedad.
- De franquicia: Compra los derechos de una marca para montar su propio negocio.
Dificultades del emprendimiento
- Incertidumbre financiera: Emprender implica riesgos financieros. El éxito no está garantizado y puede llevar tiempo generar ingresos.
- Poca estabilidad: La impredecibilidad del emprendimiento puede generar inestabilidad y estrés.
- Sobrecarga de trabajo: Los emprendedores suelen trabajar muchas horas y abordar múltiples tareas, afectando su calidad de vida.
- Poca experiencia en gestión empresarial: Algunos emprendedores pueden carecer de experiencia en gestión.
- Pocas redes de apoyo: Emprender puede ser solitario, con dificultades para encontrar mentores.
Knowmads
Los knowmads son trabajadores del conocimiento nómadas. Personas creativas, imaginativas e innovadoras que pueden trabajar con casi cualquier persona, en cualquier momento y lugar. Son principalmente personas cualificadas, entre 25 y 35 años, generadoras y gestoras del conocimiento, con gran habilidad para moverse y trabajar en entornos digitales y tecnológicos. Presentan un alto grado de autonomía laboral.
Características de los knowmads
- Adaptables: Se adaptan fácilmente a los cambios.
- Independientes: No necesitan pertenecer a ningún colectivo laboral.
- Creativas: Tienen la capacidad de generar ideas o mejorar las existentes.
- Digitales: Tienen gran destreza digital y siguen aprendiendo.
El Intraemprendedor
El intraemprendedor trabaja por cuenta ajena, pero desarrolla proyectos con el mismo espíritu que si fuese para su propia empresa.
Mujer y emprendimiento – Dificultades
- Brecha salarial: En España, una mujer cobra de media un 15% menos a la hora que un hombre, dificultando el ahorro y el inicio de un proyecto.
- Desequilibrio laboral y familiar: Las mujeres dedican más tiempo a tareas familiares, lo que les deja menos tiempo para emprender.
- Autominusvaloración: Muchas mujeres asumen roles centrados en la familia y minusvaloran su trabajo.
- Falta de referentes: La menor visibilidad de las mujeres emprendedoras dificulta la identificación con este rol.
- Falta de financiación: Las mujeres suelen tener más problemas para obtener financiación.
Ventajas del emprendimiento femenino
- Contribuye a la igualdad de género.
- Genera riqueza y empleo.
- Fomenta la innovación.
- Crea sociedades más igualitarias.
- Aumenta la representación femenina en puestos de liderazgo.
Emprendedor vs. Empresario
| Emprendedor | Empresario |
|---|---|
| Identifica y desarrolla una idea de negocio. | Administra y coordina la empresa para conseguir objetivos. |
| Se enfoca en crear y desarrollar una idea para que tenga éxito. | Potencia una idea para que sea rentable y obtener beneficios. |
| Asume mayor incertidumbre y riesgo. | En una empresa establecida, puede conseguir beneficios de forma más inmediata. |
| Suele ser creativo, apasionado y motivado. | Suele tener capacidades de liderazgo, comunicación, negociación y gestión de equipos. |
Evolución del concepto de empresario
| Etapa | Autor | Definición |
|---|---|---|
| Siglos XVII-XVIII | Richard Cantillon | El empresario como hombre de negocios, compra medios de producción y los revende. |
| Siglos XVIII-XIX | Adam Smith, David Ricardo | Empresario capitalista, propietario de los medios de producción. |
| Siglo XIX | Alfred Marshall | Empresario organizado, dirige un negocio; separación entre propietario y empresario. |
| Siglo XIX | J.A. Schumpeter | Empresario innovador, inventa e innova hasta que aparece la imitación. |
| Siglo XIX | F.H. Knight | Empresario como persona que asume el riesgo. |
| Siglo XX | J.K. Galbraith | Empresario tecnócrata, concepto global de «tecnoestructuras» que dirigen la empresa. |
El entorno de la empresa
Son todos los factores que rodean e influyen en la empresa, tanto beneficiosos como perjudiciales. Estos factores influyen en las decisiones y beneficios de las empresas.
Tipos de entorno
- Entorno general: Factores que afectan a todas las empresas de una región (socioculturales, tecnológicos, ecológicos, legales, económicos y políticos).
- Entorno específico: Factores que afectan a un sector o industria en particular.
Responsabilidad Social Corporativa (RSC)
La RSC es la integración voluntaria por parte de las empresas de las preocupaciones sociales y medioambientales en sus operaciones y relaciones, buscando beneficiar a la sociedad y mejorar su situación competitiva.
La RSC busca generar impactos positivos en 5 ámbitos:
- Medio ambiente: Reducir el impacto ambiental y proteger el medioambiente.
- Información y comunicación responsable: Asegurar el uso responsable y adecuado de la información.
- Calidad de vida laboral: Preocuparse por el bienestar de los empleados.
- Compromiso con la comunidad: Apoyar a las comunidades locales (donaciones, etc.).
- Ética empresarial: Actuar con ética e integridad.
El Balance Social
Mide el compromiso de la empresa con su RSC, recogiendo las actividades realizadas desde la perspectiva social. Es voluntario. Las empresas pueden contribuir a los ODS a través de la RSC, contribuyendo al desarrollo de su comunidad, cuidando las relaciones con empleados y clientes, y llevando a cabo procesos productivos respetuosos con el medioambiente.
Ejemplos de acciones de RSC que contribuyen a los ODS:
- Promover la igualdad de género en el trabajo.
- Crear programas de ayuda a personas desfavorecidas.
- Utilizar energías renovables, reducir residuos y reciclar.
Importancia de la actividad empresarial
El emprendimiento comienza con la identificación de una oportunidad. A partir de ahí, se desarrolla una idea y se reúnen recursos para crear una empresa. Esto genera los siguientes beneficios:
- Mejora la calidad de vida.
- Crea puestos de trabajo.
- Fomenta el crecimiento económico.
- Contribuye al pago de impuestos y cotizaciones a la seguridad social.
- Permite el desarrollo personal.
- Contribuye a la innovación y al desarrollo tecnológico.
Análisis DAFO
| Aspectos perjudiciales | Aspectos favorables |
|---|---|
| Debilidades: Aspectos en los que somos peores que la competencia. | Fortalezas: Aspectos en los que somos mejores que la competencia. |
| Amenazas: Situaciones del entorno que nos pueden perjudicar. | Oportunidades: Situaciones del entorno que nos pueden beneficiar. |
Multinacionales y PYMES
Multinacionales
Una multinacional está formada por una empresa matriz y filiales en otros países donde realizan producción, ventas y otras actividades (finanzas, publicidad, etc.).
Características
- La matriz controla las filiales.
- Son de gran tamaño.
- Invierten gran parte de su capital.
- Aplican estrategias de diversificación.
Ventajas
- Favorecen el desarrollo de países menos desarrollados.
- Venden productos a precios más bajos.
- Generan avances científicos.
Inconvenientes
- Abuso del medioambiente y de los trabajadores.
- Grandes desigualdades entre empresas grandes y pequeñas.
- Pérdida de empleos en países desarrollados.
PYMES
Son más adecuadas para actividades donde el trato personal es importante o donde la habilidad del trabajador es clave (artesanía). En algunos sectores, coexisten grandes y pequeñas empresas, complementándose en la cadena de valor (fabricación, distribución, venta).
Ventajas
- Cercanía con los clientes.
- Flexibilidad.
- Comunicación cercana con los trabajadores.
- Especialización.
- Creación de empleo.
Inconvenientes
- Dificultad para obtener financiación.
- Mayores costes de producción.
- Escaso poder de negociación.
- Menor formación empresarial.
- Obsolescencia tecnológica.