1. EL PROYECTO EMPRESARIAL

1.1. La idea de negocio, promotores y requisitos previos

IDEAS DE NEGOCIO

• Motivaciones personales: pueden ser la formación, las aficiones, la experiencia laboral previa o también la red de contactos personales.
• Las motivaciones provenientes de la copia o importación de negocios ya existentes: como por ejemplo a través de una franquicia.
  Una franquicia es un contrato por el que una empresa ya consolidada cede a un tercero llamado franquiciado, el derecho de hacer uso de su marca y distribuir sus productos con asesoramiento incluido, a cambio del pago de un cierto porcentaje de los beneficios, que se llama canon.
• Motivación proveniente de la observación del mercado: puede hacer detectar necesidades que o bien no están cubiertas, o bien lo están cubriendo parcialmente.
  * Pirámide de necesidades de Maslow: Maslow dijo que tenemos una serie de necesidades que vamos cubriendo desde las más básicas a las más complejas.
  Las básicas estarían en la base de la pirámide y serían las necesidades fisiológicas, que serían la alimentación, el vestido y la vivienda.
  Encima de esta necesidad, encontramos la necesidad de seguridad, que se trata de mantener cubiertas las necesidades fisiológicas en el futuro, es decir, con contratos estables y duraderos, un trabajo y todo eso.
  Más arriba, en el tercer pilar, encontramos la necesidad social, que trata de los sentimientos de pertenencia y aceptación dentro de un grupo. (Ej. Góticos, moteros, quiero ser reconocido como clase social alta, etc.)
  Como 4º pilar, encontramos la necesidad de estima: que trata de autoestima y valoración por parte de los grupos.
  Para finalizar, encontramos las necesidades de autorrealización, que se basa en la consecución de los objetivos personales más íntimos.
• Motivaciones relacionadas con el entorno general: esto hace que haya nuevos yacimientos de empleo = singles / personas mayores / comidas preparadas / medio ambiente, paneles solares… / Estética e imagen / comercio por Internet.

PROMOTORES

Los promotores serían las personas que se encargan de poner en marcha el proyecto empresarial.

Son personas con espíritu emprendedor, es decir, con capacidad para poner en marcha iniciativas propias y ajenas con ilusión, creatividad y trabajo.

A pesar de las habilidades y las capacidades de un buen emprendedor, se pueden aprender. A pesar de todo esto se puede aprender, la mayoría de las veces estas capacidades son innatas.

Hay una serie de capacidades asociadas al espíritu emprendedor (pág. 245), que son:

• La creatividad: es la capacidad de utilizar la imaginación como herramienta de trabajo para analizar la situación y proponer mejoras.
• Iniciativa: que es la capacidad para emprender nuevas acciones.
• La responsabilidad: es la determinación para cumplir con las propias obligaciones y asumir sus consecuencias.
• La perseverancia: es la constancia en el ánimo y en el trabajo para alcanzar los objetivos a pesar de las dificultades.
• La planificación: consiste en fijarse unas pautas y unos objetivos, e implica también la organización de unos ciertos recursos para alcanzarlos.
• Capacidad de trabajo en equipo: esta capacidad implica el desarrollo de herramientas sociales para contribuir a un buen clima de trabajo y tener inteligencia emocional.
• Habilidad de liderazgo: es la capacidad de convencer, carisma, tener dotes comunicativos, saber hablar, saber convencer a la gente.
• La confianza en uno mismo.
• El dominio de las nuevas tecnologías y los idiomas.

REQUISITOS PREVIOS

Son aquellas circunstancias que pueden resultar, no sólo adecuadas, sino necesarias, para que un proyecto empresarial tenga éxito. Puede tener que ver con la preparación del promotor, pero también con circunstancias del entorno, como que el mercado esté preparado y sea el momento oportuno para iniciar el negocio.

1.2. Formas jurídicas

SA = (Sociedad Anónima). Es un tipo de sociedad mercantil caracterizada por lo siguiente: