 Que transforma un conjunto de recursos (inputs), mediante el uso de Determinada tecnología, en unos outputs (productos o servicios) que Tienen valor económico.

Unidad socio-política:  Una empresa funciona porque en ella trabajan, arriesgan, deciden y Colaboran personas (unidad social); y por ello debemos entender los Intereses, comportamientos y motivaciones de las personas y los Grupos que participan en ella y que se relacionan con ella.  Las personas, que tienen objetivos e intereses propios y, en ocasiones, No coincidentes con los de la empresa, tienen que conciliar sus Objetivos e intereses con los empresariales (unidad política). 

Unidad de decisión:  Toda empresa debe tener algún nivel de estructura, de relaciones, de Procedimientos y de reglas que permitan a las personas utilizar los Recursos y alcanzar los fines de la empresa.

Organización:
Conjunto de personas, que con los medios o recursos adecuados, funciona Mediante un conjunto de procedimientos y reglas establecidos para alcanzar un fin Determinado. Elementos comunes a las organizaciones

 Todas existen para alcanzar uno o varios fines: culturales, educativos, deportivos, Asistenciales o lucrativos.

 Para alcanzar sus fines necesitan un conjunto de recursos: financieros, físicos, Tecnológicos y humanos.

Existencia de una estructura que permite coordinar la actividad y las relaciones entre Los diversos componentes materiales y humanos de la organización.

  Toda empresa es un sistema.

Las organizaciones se caracterizan por:

 1. La existencia de un propósito o finalidad específicos.

 2. La existencia de un conjunto de recursos materiales y humanos para Alcanzar estos fines. 

3. La existencia de una estructura o de una relación deliberada entre las Personas y medios. Todas las empresas son organizaciones, pero no todas las organizaciones son Empresas. 

La diferencia reside en la finalidad para la que han sido creadas. Las empresas son un tipo específico de organización, que se diferencian del Resto de organizaciones, porque aunque tengan otros fines, su objetivo último, Por el que se crean y mantienen, es proporcionar beneficios, ganancias, para Repartir entre sus propietarios/as



Elementos:

cualquier sistema está constituido por un número determinado de Elementos individualmente definidos y medibles.

 

Objetivo:

todo sistema tiene un objetivo hacia el cual tienden los elementos.



Interacción:

cualquier elemento interactúa con sus vecinos ejerciendo una influencia Recíproca sobre éstos. La suma total de todas esas interacciones tiene que dar como Resultado el objetivo perseguido.

 En caso contrario, los elementos siguen Interactuando hasta alcanzarlo. Este proceso, que recibe el nombre de homeóstasis, se Repite hasta la modificación del objetivo.

  Adaptación al cambio.

: 

Planificación

Consiste en la fijación de los objetivos de la organización y en la Determinación de las grandes líneas de actuación necesarios para lograrlos.  Organización: consiste en diseñar la estructura organizativa adecuada para lograr los Objetivos seleccionados en la fase de planificación. Implica asignar tareas a personas y, por Tanto, determinar quiénes son las personas encargadas de realizarlas.

 

Liderazgo

Consiste en influir en las personas de la organización para que aporten su Máximo esfuerzo en el trabajo. 



Control:

nos permite validar la bondad de los objetivos fijados y la eficacia de la Organización para ejecutar los planes diseñados para alcanzarlos o, en caso contrario, Proponer las medidas correctoras precisas para reconducir a la organización hacia los Objetivos

PARTES DE LA ORGANIZACIÓN

Para estructurar la organización es Necesario comprender cómo Funciona. Conocer sus partes Constitutivas, las funciones que Desempeñan cada una y la forma en Que se relacionan entre si. 

1. Núcleo de operaciones

Conjunto de personas que llevan a cabo las Tareas básicas de la empresa. Son los operarios. Funciones principales: 1) asegurar los inputs para la producción (dpto. Compras y recepción o Aprovisionamiento), 2) transformar los inputs en productos (dpto. Producción), 3) distribuir la producción (dpto. Comercial)

2.Ápice estratégico

Personas encargadas de la responsabilidad general de la empresa (afectan a toda la empresa) junto con sus secretarios/as y adjuntos. Funciones: 1) supervisión directa, 2) relaciones con el entorno, 3) Definición de la estrategia de la empresa. 

3. Línea media:

Encargada de relacionar el ápice estratégico con el núcleo de Operaciones, formando una cadena de autoridad entre ambas (directivos de nivel medio y supervisores de primera línea). Poseen Autoridad formal para realizar la supervisión y el control de sus Inferiores